药店的库存管理

《药店的库存管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、药店的库存管理徐玮20110858医药企业保持库存的作用1.维持销售产品的稳定性2.规模经济的需要3季节性需求变动的需要4.防止脱销医药经营企业的库存过多的弊端1.库存可占用企业大量资金2.库存可增加企业的产品成本和管理成本3.库存可掩盖企业许多方面管理的缺陷如计划不周采购不力或者销售不力库存控制管理的目标因而药品库存管理应基于两点考虑:一是客户服务水平或称顾客满意度,即在正确的地点、正确的时间有足够的合适的药品;另一则要考虑的是订货成本与库存持有成本。因而库存控制(管理)的总目标是:在库存成本的合理范围内

2、达到满意的服务水平。为达此目标,管理决策者务必使库存平衡,即要选择合理的订货时机(何时订货)和订货批量(订多少货）库存控制模型1.基本经济订货批量模型2.数量折扣模型3.随机模型基本经济订货批量模型是用来判定持有库存的年成本与订货成本之和最小的订货批量。建立此模型有一些基本假设:1.只涉及一种产品;2.需求已知且确定;3.提前期(Leadingtime,LT)或称等待订货期已知且不变;4.瞬时补充库存;5.无批量价格折扣;6.只有订货成本和持有成本；7.没有缺货back数量折扣模型与基本经济订货批量模型的假

3、设基本一致,唯一的区别是药品的价格是一个重要变量,于是总成本由三部分组成：总成本=持有成本+订货成本+购买成本即TC=(Q/2).H+(D/Q).S+P.Dback随机机模型是在基本经济订货批量模型的基础上,考虑了需求的变动,即假设需求变动符合正态分布。该模型更为重要的是:在考虑成本的基础上,更加重视考虑了满足客户的需求。一旦库存持有量降至某一事先确定的数量,就要再订货,此时点的库存量称为再订货点再订货数量取决于①需求率预测值(d);②等待订期(或提前期LT);③需求范围与等待订货期的变化量④管理者可以接受

4、的缺货风险程度back老百姓大药房库存管理一.库存分类1.经常库存2.季节性库存3.促销库存4.投机库存5.积压库存6.安全库存7.时间效用库存药品入库流程1.购进药品或配送退回药品到货时，先存放在仓库三楼待验区。2.质量验收员凭供应商送货单及实物逐项验收，并做好“药品入库验收记录”。3.保管员对药品的名称、剂型、规格、批号、数量等核对无误后，在入库单上签收。4.对出现货单不符、质量异常、包装不牢或破损、标志模糊或其他可疑质量问题的药品，有权拒收，并填写“药品拒收报告”报质量管理部。药品储存流程1.保管员将

5、办理过入库手续的药品移入“合格品（库）区”。2.保管员按药品储存条件的要求入库的药品存放于相应的库（区），并做好分类存放工作。3.保管员存放药品时，应按要求将药品存放于相应货位，详细记录“药品货位卡”。药品周转率和断货率周转率以单品种库存数量月平均消耗数量表示，这项指标能较早作出药品过期损耗的报警，比有效期表更有效。它可防止在近失效期时（3个月内）退货造成供应商不合理的损失。药品断货率由个指标组成，断货品种数/总品种数及单品种断货天数365。其反映了药品供应保障程度。如果由于货源不足引起断货率上升，则要适时

6、调高储备限额及最低额或拓宽采购渠道。结尾语实践证明：企业对存货管理的重视程度和管理的好坏，直接反映出企业存货平均占用资金的差异是很大的。实践证明，加强存货控制和管理，会使濒临绝境的企业有起死回生的可能，反之，则会使充满活力的企业逐步陷入困境。谢谢观赏！