对财务垂直管理具体内容的探讨

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1、对财务垂直管理具体内容的探讨　　　　摘要：财务垂直管理，即集团公司总部的相关部门与分、子公司的财务部直接对接，并对其实行管理的一种模式。财务垂直管理过程中通过刚性与柔性的结合，比其他财务管控方式作用更加明显。集团通过对财务垂直管理的具体内容进行实施，使集团的财务制度、资源配置策略等方面从上到下得到了有效的执行，保障了集团财务战略的顺利实施。下载论文网　　关键词：财务垂直管理；作用；具体内容　　我国自国务院推出进一步扩大内需、促进经济平稳较快增长措施以来，一直保持货币宽松政策，央行放出大量信贷来支持实体经济的发展。在这种宏观政策的前提下，国内很多企业通过融资不断做大、做强，成为拥有众多

2、分、子公司的大型集团公司。集团规模扩大之后对所属分、子公司财务工作进行管控显得尤为重要，财务垂直管理作为一种重要的财务管控模式，被众多的集团所关注和实施。　　财务垂直管理，即集团公司总部的相关部门与分、子公司的财务部直接对接，并对其实行管理的一种模式[1]。财务垂直管理过程中通过刚性与柔性的结合，比其他财务管控方式作用更加明显。集团通过对财务垂直管理的具体内容进行实施，使集团的财务制度、资源配置策略等方面从上到下得到了有效的执行，保障了集团财务战略的顺利实施。　　一、财务垂直管理的作用　　（一）解决了集团股东和分、子公司管理者之间信任的矛盾　　投资者一般会把“股东财富最大化”当成财务

3、管理的目标，而管理者往往以个人获得更多报酬为目的。集团股东把自己的资产交给分、子公司管理者使其给自己创造价值的同时会担心资产的不合理流失。如果分、子公司的财务部门受到集团的垂直管理，使其生产、经营过程中重大财务活动的决策权控制在母公司相关部门，非重大决策事项按照合理权限分配给分、子公司管理者自行决策，这样就消除了股东对管理者的不安心理，解决了集团股东和管理者之间信任的矛盾。　　（二）有利于集团整体资源的配置和合理利用　　集团通过集中管控来实现资源的合理配置。各分、子公司财务部门按垂直管理的要求把资金统一调配到集团，集团再按资金计划调配给各分、子公司。这样提高了集团整体资金的有效利用，

4、减少了对外融资额，降低了企业财务杠杆。　　（三）提高了财务会计信息质量　　集团按照《会计法》、《企业会计准则》等法律、法规对分、子公司财务部门会计核算做出统一要求和规范，使全集团的会计核算口径一致，有利于财务分析、合并报表编制等工作的开展，提高了集团整体财务会计信息质量。　　二、财务垂直管理的具体内容　　（一）建立合理的垂直管理组织机构　　集团总部设立统一会计机构负责管控分、子公司财务部门。如果分、子公司数量较多，可采取分级管控法，分级管控法即财务总监下设财务职能部门，通过财务职能部门对分、子公司的会计核算、日常管理、资金配置等方面分别进行管控，财务职能部门对管理过程中出现的重大事项

5、上报财务总监决策。结合合兴包装集团财务垂直管控组织架构图分析如图1：　　?组织架构模式下，子公司的财务主管及以上人员的人事变动、工资薪酬、日常考核都由集团财务管理部的高级经理负责管理，高级经理按集团的制度规定做好日常管控；财务核算部负责审核子公司的财务报表，指导子公司纳税申报等具体工作；资金部负责子公司资金调配工作。此模式下子公司管理层不参与对所属财务部门的组建活动，并且子公司的财务部门对所在公司管理层具有监管的权利。　　（二）集团对分、子公司会计核算工作的管理　　集团会计机构根据可比性原则的要求，应对相同业务的分、子公司在相同会计核算期间所采用的会计政策做出口径一致性的要求，并根据

6、会计政策的变化对分、子公司财务部门及时进行培训。　　例如合兴包装集团对各子公司会计核算中固定资产折旧年限、计提应收账款坏账准备金率、低值易耗品摊销方法、存货出库方法等做了统一要求，并根据外审要求及时调整核算方法。集团根据会计师事务所统一要求对各子公司月度、季度、年度财务报表做出审核，使外部审计工作能及时完成，保证了合并报表对外披露的及时性。　　（三）集团对分、子公司财务筹资活动的管控　　企业集团融资决策事关集团战略落实、总部对下属子公司的控制权配置、集团财务安全及可持续增长要求等重大问题，因此多数集团都将重大融资决策权限集中于集团总部，而将日常融资事项的决策权授予子公司财务部门和所在

7、公司管理层决策[2]。集团采取这种筹资策略，降低了集团整体财务风险，有利于集团保持合理的资本结构。　　合兴集团总部采取通过定向增发、发行公司债券、抵押贷款等渠道筹集所需资金。集团所管辖子公司资金短缺时只能通过向总部借款方式取得资金，不能自行向外部筹集资金。　　（四）集团对分、子公司经营活动过程中财务管控内容　　集团应对各分、子公司的采购请款、员工报销、员工借款流程等做出统一规定，并要求分、子公司财务部门严格把关，以防止企业资产的流失。垂直管控模式下分、子公