加油站非油品业务配送模式分析

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1、加油站非油品业务配送模式分析：随着我国石油行业的快速发展，非油品业务经营逐渐成为我国很多加油站开发新利润的一个重要源泉，而配送作为其运行的重要环节，对节约加油站成本，提高效率，增加效益有着不可估量的作用。下面就先从加油站非油品业务在配送方面存在的问题谈起，再就探讨加油站如何根据自身实际情况来选择适合自己的配送模式。　　关键字：加油站非油品业务配送模式分析　　一、加油站非油业务在配送方面存在的问题和不足　　随着我国石油行业竞争越来越激烈，油品业务的利润日渐微薄，这就迫使我国很多加油站改变原有的经营策略，大力发展非油品业务，而

2、其中非油业务配送模式的好坏是非油经营的重要保证，是非油业务效益实现的关键。选择最佳配送模式是公司实现降本增效的有效途径，对降低成本、优化结构、整合资源、降低费用、促进非油业务发展，都具有重要意义，但现今由于种种原因，我国加油站在非油品配送上面存在很多的问题和不足。　　（一）配送需求较小，配送成本较高　　企业要想降低成本就必须提高技术水平或者是进行规模经营，我国加油站非油品业务由于发展时间较短，还很不成熟，加油站主要还是以油品业务为主，非油品业务种类也比较少，价格也相对较贵，加上我国居民去加油站主要是进行油品消费，没有到加油

3、站购物的习惯，使得加油站非油品业务的配送需求量很少，进货需求也就自然很少，物流企业无法进行集中配送，运输成本难以降低，从而造成了我国加油站非油品业务配送成本居高不下，影响了非油品业务的快速发展。　　（二）配送时间长，服务水平低　　由于我国加油站非油品业务配送成本较高，有些加油站非油品业务单位为了降低成本往往选择非专业的物流企业来进行货物配送，非专业的物流企业由于实力技术等原因，无法做到及时跟踪、查询，货物也难以及时送到顾客手中，造成了配送时间过长，降低了非油品业务单位的服务水平，从而影响了顾客的购物体验。　　（三）管理不完

4、善，没有建立完整的物流体系　　由于我国非油品业务发展刚刚起步，加上非油品业务具有点多面广、流程复杂以及专业性强等特点，使得非油品业务管理难度较大。我国多数从事非油品业务经营与管理的人员多从油品业务经营与管理岗位转过来的，没有进行多少业务培训，缺少必要的专业技能，更为严重的是很多的非油品业务工作人员还是用油品经营与管理的观念来进行非油品业务管理，没有形成完整的非油品业务管理体系和经营理念，使非油品业务发展明显滞后。同时，有些加油站的非油品业务单位由于觉得配送费用较高，没有什么利润可图，很多加油站便利店宁愿商品品种少、缺货断货

5、等现象发生，没有建立完善的物流体系。　　二、加油站非油品业务配送模式选择分析　　加油站的业务不管是油品业务还是非油品业务都是为了服务广大人民群众，其规模大小、配送模式等都与其所在的地理位置以及经济发展水平息息相关，哪么加油站如何根据自身所在的区域位置及经营规模来选择适合自己的配送模式呢？　　（一）加油站大规模连锁超市　　加油站附近建立大型连锁超市受到多方面的制约，但也有可能成功。汇集人流、物流、车流和信息流于一体的加油站区域是建立大型连锁超市的天然位置，但一般来说市郊区或者无大型购物中心的县级区域是建立大型连锁超市的首选地

6、区。目前我国在加油站附近建立大型购物中心还处在尝试阶段，因此，我国加油站要想更好的发展自身的非油品业务，提高加油站的利润，就应该加强与连锁超市等第三方物流公司的合作，充分利用第三方物流企业在长途运输、区域仓库等方面的优势，做到信息共享，加强彼此之间的协作，降低交易成本，提高自身的服务水平，从而可以更好的促进自身非油品业务的发展。　　（二）中小规模连锁便利店　　现阶段，我国加油站从事非油品业务经营的单位主要是中小规模的连锁便利店，这些便利店广泛分布在高速公路、国道等地方，由于受加油站地理位置及当地的经济发展水平影响，这些中小

7、规模的便利店可以基本满足顾客需要，但中小规模的便利店，由于受到人员、资金等方面的限制，没有建立完整配送渠道，因此，便利店的配送管理效率就难以得到提高，从而影响了顾客的购物体验，不利于促进便利店的长远发展，因为便利店受到人员、资金等方面的限制，便利：随着我国石油行业的快速发展，非油品业务经营逐渐成为我国很多加油站开发新利润的一个重要源泉，而配送作为其运行的重要环节，对节约加油站成本，提高效率，增加效益有着不可估量的作用。下面就先从加油站非油品业务在配送方面存在的问题谈起，再就探讨加油站如何根据自身实际情况来选择适合自己的配送

8、模式。　　关键字：加油站非油品业务配送模式分析　　一、加油站非油业务在配送方面存在的问题和不足　　随着我国石油行业竞争越来越激烈，油品业务的利润日渐微薄，这就迫使我国很多加油站改变原有的经营策略，大力发展非油品业务，而其中非油业务配送模式的好坏是非油经营的重要保证，是非油业务效益实现的关键。选择最佳配送