坚持“四个引领” 做到知行合一

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1、坚持“四个引领”做到知行合一国X威海市文登区供电公司（以下简称“文登公司”）长期职工近2100人，积极贯彻落实国X公司《企业文化建设项目化管理创新实践》，在企业文化建设认识方面经历了由表及里、实践由浅入深的阶段，并逐步形成了自己的特色。根据公司现有特点及现状，选取一个点，一个面，利用实施“树典型、学先进、创佳绩”活动，推动企业文化建设“软实力”引领企业发展“硬着陆”。公司用“组织”来凝聚员工责任感，用“文化”来营造员工工作生活氛围，用“活动”来展现员工的精神面貌，用“典型”来引导员工精神追求，实施“四个引领”，并将此作为国X公司企业文化的“落

2、地工程”和特色载体，使其有针对性地潜移默化为员工的自觉行动，增强企业凝聚力、号召力，提高执行力，引导员工从身边做起，修身立德，并不断向管理渗透，向社会延伸。企业文化建设最终做到了内化于心、固化于制、外化于行。文化引领宣贯理念，人人熟知，内化于心。不再是简单的把“五统一”企业文化内容以标语、板报、画册等形式照本宣科地进行宣贯，而是推陈出新，将企业文化内容以员工易于接受的各种形式展现出来。一是推进价值观宣传教育，深化“中国梦？国X情”主题宣传，开展“践行核心价值观争做最美国X人”岗位实践活动。在公司一楼建设了企业文化展厅，设立了涵盖电X建设、安全

3、生产、和谐企业、典型引领等各类彰显公司企业文化建设方面的内容，以图文并茂的形式展示出来；同时又在各楼层展示各专业内容，倡导核心价值观，打造企业文化新视点。二是将企业文化融于法治企业建设中，把严肃难解的法律法规以深受员工喜欢的漫画形式展现在各党支部开设的宣传栏中，充分展示企业文化建设内涵，弘扬社会主义法治精神；三是建立各部门单位沟通交流机制。每月在各基层单位流动召开政工例会，各党支部相互探讨借鉴，现场交流学习；四是推进班组建设，开展“我的班组·我的家”“班组强则企业强”等主题活动，评选“班组最美代言人”，讲述班组故事，加强班组企业文化建设，提升

4、班组凝聚力。通过多种形式的文化手段和教育手段，引导员工学习“以人为本、忠誠企业、奉献社会”的企业文化理念，感受理念，运用理念，真正触及心灵，消化于内心，成为一种自觉思维和意识，做到入脑入心入髓，全面推动社会主义核心价值观和国X公司基本价值理念内化于心、外化于行。组织引领营造氛围，渲染氛围，体化于物。文登公司坚持“以人为本”企业发展理念，按照“融入发展抓党建，打造品牌增活力”的工作思路，抓基层、打基础，抓创新、树品牌，牢固树立“服务企业中心工作，全方位落地企业文化”的意识，将文化的要求体现在物质载体上。让企业文化在我们所营造的文化氛围中默默散发

5、着它的“信号”和“气息”，营造“物化”氛围和“情感”氛围，以潜在的形态感染员工，体现企业的整体精神追求。注重细节，把公司基本价值理念体系和统一标识通过有形可视展示，反映国家电X公司企业文化的深刻内涵和底蕴。关心员工的事业与成长，为职工创造良好的生活学习发展环境。工作中，实施全员知识更新工程提升素质。结合企业实际，针对员工所欠缺的方面，“走出去，请进来”，组织员工分批分期外出取经学习，与各企业先进班组结对学习，提升专业技能，应用到实际工作中，提高企业文化建设水平。邀请专家走进来对员工进行不同层次的培训，举办员工素质培训班、专业知识讲座、青年员工

6、座谈等针对不同人员的各类培训，为员工提供尽可能多的学习培训机会，让员工在实实在在的培训学习中受益；生活上，想方设法地为员工做好各种后勤保障，创建健康食堂，开展员工健康体检，解决员工的后顾之忧；在公司所属各单位开建了15处职工小家，设图书角、休闲吧、娱乐室、运动场，为员工解压；成立“读书、摄影、创作、体育、书画”五大文体协会，把职工文化活动列入年度、月度工作计划，经常在全公司范围内开展一系列丰富多彩的文化活动，如每年年终的职工文艺汇演、职工趣味运动会等，让每位员工在工作之余可以尽情施展其才能。在亲和的文化氛围中，激发员工热爱企业、相互信任，致力

7、建设企业大家庭。活动引领引导行为，文化浸染，外化于行。引导员工踏实实践，逐步形成生产经营活动中的一种自觉行动，实现企业与员工共同成长，将企业文化实践真正落到实处。一是举办全员技能运动会培养技能人才。建立员工操作技能、特长比赛长效机制，策划组织全方位的员工技能比赛，先后举办了3期职工技能运动会，从中选拔出了35名技术能手，营造出了全员“比学赶超”氛围。二是根据时间的节点开展各类活动，例如在“五一”“五四”“七一”等各节日前后，举办“三我精神”演讲比赛、“young青春”青年联谊、颂党恩红歌赛，重走“红色之路”“班组红歌拉力赛”等相关活动。三是结

8、合工作实际，牵头组织“彩虹进社区”“善小微公益”爱心传递等系列“善小·海葵”活动，持续推进四德建设，建立“善行义举四德榜”。四是推动职工小家活动，依托五大协会，引导