企业绩效管理-绩效管理对中小型企业的影响与薪酬分配

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1、中小型企业绩效管理的问题和改进［摘要］绩效管理己逐步成为当今企业最为关注的话题之一，文章主要对中小型企业绩效考核模式与方法，及其存在的问题进行了分析，并在此基础上就我国中小型企业绩效考核的现状提出了应对措施。同时本文也通过对绩效管理和薪酬分配的特征及其主要内容的阐述，來回答：“如何利用薪酬这个激励的根本要素，做好员工激励工作，让员工能得到自身心理预期的薪酬，达到经济上、心理上的满足和平衡的；同吋又能积极努力的工作促进企业缋效改进呢？”这个问题。［关键词］屮小企业绩效指标设置问题与对策重要性薪酬分配Enterp

2、riseachievementsmanagementquestionandimprovement[Abstract]Theachievementsmanagementhasgraduallybecomeoneoftopicswhichtheenterprisemostpaysattentionnow,thearticlemainlytothesmallandmedium-sizedenterpriseachievementsinspectionpatternandthemethod,andtheexisten

3、cequestionhascarriedontheanalysis,andproposedinthisfoundationonOurcountrySmallandmedium-sizedenterpriseachievementsinspectionpresentsituationshouldtothemeasure.Simultaneouslythisarticlealsothroughtotheachievementsmanagementandthesalaryassignmentcharacterist

4、icandtheprimarycoverageelaboration,repliedthat,Howusessalarythisdrivethebasicessentialfactor，completesthestafftodrivethework，enablesthestafftoobtainownpsychologicalanticipatedsalary,achievesintheeconomical，psychologicalsatisfyingwiththebalance;Simultaneousl

5、ycanthegreateffortworkpromotionenterpriseachievementsimprovement?”Thisquestion.[Keyword]Smallandmedium-sizedenterpriseAchievementstargetestablishmentQuestionandcountermeasureImportanceSalaryassignment目录引言第一章、中小型企业绩效考核模式及方法1.1缋效考核目标1.2绩效标准1.3中小型企业绩效考核方法第二章、中

6、小型企业绩效考核存在的问题2.1常见的“病态”指标体系2.2定量指标的弊端2.3属性误区-62.4超市误区-6第三章、对策-73.1针对目前定量指标体系病态的解决方案3.2针对属性误区的的对策3.3针对超市误区的对策-8结论辦嫌-10引言随着社会的发展，科学的进步，社会各行各业、各国之间的竞争力也愈加激烈，这些竞争根结底则是技术实力和人力资源的一个竞争，而科学技术水平的高低却乂取决于人力资源的优劣。那么如何利用企业的薪酬分配来激励这个根本要素，让员工在满足自身发展的同时使薪酬达到他们心里的期望值，使其积极努力

7、工作，促进真个企经济效益的呢？这对于大部分企业或者企业的管理者来说，无疑是一个非常棘手的问题。本文将围绕绩效考核在绩效薪酬分配中的作用及增加薪酬激活性的同时促进企业绩效改进等问题进行探讨。第一章、中小型企业绩效考核模式及方法中小型企业中绩效管理有绩效考核目标、绩效标准、绩效考核周期。1.1绩效考核目标缋效考核目标是对员工在缋效考核期间的工作任务和工作要求所做的界定，这是对员工绩效考核时的参照系统，绩效目标由绩效内容和绩效标准组成。绩效内容。界定员工的工作任务，也就是说员工在绩效考核期间应当做什么事情。在设计绩

8、效内容时应该注意以下儿个问题。（1）绩效考核应该有效。即绩效应该涵盖员工的所有工作内容，这样才能够准确的评价出员工的实际工作绩效。也就是说绩效指标既不能有缺失，又不能有溢出。员工的所有工作内容应当包括在绩效考核当中，职责范围以外工作内容不应当包括在绩效考核当中。（2）绩效考核应当具体。即应该明确的指出到底是要考核什么内容，不能太笼统，否则考核主题就无法进行考核。例如，在考核销隽员的工作业绩时“销傳情