员工培训管理制度

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1、`员工培训管理制度第一章总则第一条为了进一步加强员工培训工作，实现员工培训工作的科学化、规范化、制度化，根据《职业教育法》、《劳动法》等法律法规和企业发展战略的精神，结合企业实际，制定阜阳卷烟厂员工培训管理制度。第二条员工培训工作应本着强化管理、突出服务、注重效果的思路开展，以企业发展为中心，以提高员工队伍素质为目标，坚持整体性人力资源开发的方针，紧密结合企业战略和员工队伍建设的实际，为企业提供创新、实用、高效的培训，为企业的发展提供智力支持。第三条适用范围：适用企业所有员工的教育、培训。第二章培训政策第四条管理

2、者就是培训者。管理人员尤其是中、高层管理人员，必须重视培训，不仅个人要带头参加培训，而且要抓好所属员工的培训工作，不断提高所属员工的知识、经验和技能。第五条员工既有接受培训的权利，也有培训他人的义务。对企业组织的一切培训活动，员工均应积极参加并努力应用所学知识和技能。第六条员工年度培训采用积分制。员工年度积分低于标准分10％～20％，取消年度绩效考核一等的评审权利；低于标准分20％～30％，取消年度绩效考核一、二等的评审权利；低于标准分30％～40％，取消年度绩效考核一、二、三等的评审权利；低于标准分40％以上，

3、下年度降一档效益工资，享受技术激励津贴的，取消下年度享受的权利。第七条部门年度培训采用评审制。部门完成年度培训标准学分的员工达80％以上，自办培训不低于4期且培训合格率80％以上，部门负责人人均培训40学时（50分钟计1学时）为合格，低于本标准，部门负责人下年度降一档效益工资，并取消年度绩效考核一、二等的评审权利。第八条培训奖励：1、员工年度培训积分在标准积分的110％分以上，下年度提高一档效益工资；连续三年培训积分在标准积分的110％分以上，提高一档岗位工资。2、部门完成年度培训标准学分的员工达90％以上，自办

4、培训不低于8期且培训合格率90％以上，部门负责人人均培训50学时的，部门负责人下年度提高一档效益工资。备选奖励办法：1、员工年度培训积分在标准积分的110％分以上，于本年底或次年初奖励每人500元的学习书籍（杂志、电子读物等）。2、部门完成年度培训标准学分的员工达90％以上，自办培训不低于8期且培训合格率90％以上，部门负责人人均培训50学时的，于本年底或次年初奖励部门负责人每人800元的学习书籍（杂志、电子读物等）。学习书籍可以员工自行购买，需开具正规发票。第三章培训类别与组织第九条按岗位分类9－1新员工培训：

5、由人力资源科统一组织实施。培训内容包括：```1、企业概况与发展简史2、企业文化与经营理念3、企业财务制度4、企业人事制度5、企业管理体系及相关运营体制6、团队建设及礼仪规范7、职业健康、安全生产相关知识9－2入职培训：由用人单位组织实施。指新员工在试用期间及员工调新岗位的试用期间，岗位职责、操作流程与技能培训。1、为新员工指派一名培训讲师，对其工作、学习进行全面辅导。2、为新员工介绍新工作岗位的主要职能、职责、规章制度、业务操作流程和作业指导，提供相应的制度文件，帮助员工尽快熟悉新岗位。3、新员工及新调岗员工的

6、试用期满，由人力资源科组织考核，合格后正式上岗。9－3在职培训：指员工在日常工作岗位中，为提高工作绩效而进行的文化理念培训、专业技能培训、管理发展培训和岗位适应性培训等一系列培训。由人力资源科组织的培训1、管理发展培训：包括基层、中、高层管理人员的培训。2、专业技术人员培训：对具有技术职称的专业技术人员进行知识的补充、更新、拓宽的培训。3、职业技能鉴定培训：根据国家职业技能鉴定标准组织的初级、中级和高级工的培训。4、战略性培训：指为了满足企业发展需要而进行的培训，主要包括关键人才培训、核心竞争能力的培训、后备干部

7、培养。5、文化理念培训：指企业为了推行新的或经改良的企业文化、管理体系而进行的培训，旨在实行新的管理方法、行为规范。由各职能部门组织的培训1、规章及制度培训：部门承担的主要职能和责任、规章和制度、岗位操作规范和作业指导书。2、专业技能培训：根据员工所从事的专业类别，进行专业性强化训练，提高员工从事本专业工作的能力与水平，适应工作目标不断提高的要求。包括各岗位操作、维护、保养等专业技术／技能方面的培训。3、岗位适应性培训：指根据本岗位生产（工作）需要而进行的各种应急的专项的短期培训。4、职业健康和安全生产培训。5、

8、特种作业人员培训。第十条按培训单位分类1、企业内训：由人力资源科组织的企业层级的培训和相关部门组织的内部培训；2、委外培训：企业委派员工到企业外培训中心、科研院所、高校、咨询公司等机构接受培训。第四章职责与工作程序第十一条职责```11－1企业培训工作领导小组1、统筹、领导、监督企业各项培训工作的开展；2、审核人力资源科提交的企业年度培训计划及临时培训计划；3、审核人力资