战略实施的计划与组织

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1、战略实施的计划与组织2021/10/181青海大学《企业战略管理》课程组核心问题：第二节战略实施与组织结构第一节战略实施的基本概念与内容122021/10/182青海大学《企业战略管理》课程组第一节战略实施的基本概念与内容一、战略实施涉及的问题二、战略实施的基本内容三、战略实施的方法2021/10/183青海大学《企业战略管理》课程组一、战略实施涉及的问题所谓战略实施就是执行达到战略目标的战略计划或战略方案，这是将战略付诸于实际行动的过程。美国学者亚历山大对美国93个公司总经理和事业部经理的调查结果表明，当这些公司企图实施一项

2、战略时，半数以上的企业都会面临10个大问题或困难：2021/10/184青海大学《企业战略管理》课程组实施要比原计划需要更多的时间；出现没有预料到的主要问题；不能有效地协调各种活动；出现使公司的重心偏离实施的危机；所涉及的雇员能力不足；对低层雇员缺乏足够的培训和指导；出现不可控制的外部环境因素；部门经理缺乏足够的领导才能和引导；对所实施的关键任务和活动缺乏明确的说明；信息系统缺乏足够的监测活动。企业面临10个大问题或困难2021/10/185青海大学《企业战略管理》课程组二、战略实施的基本内容组织结构激励力的领导资源分配职能战

3、略执行计划企业文化报酬制度2021/10/186青海大学《企业战略管理》课程组三、战略实施的方法1、目标管理2、滚动计划3、网络计划技术4、权变计划2021/10/187青海大学《企业战略管理》课程组1、目标管理目标管理是美国管理学家德鲁克在20世纪50年代提出的。它是一种把目标分解、层层落实，并强调员工参与目标的制定与分解的有利于实施的管理制度。2021/10/188青海大学《企业战略管理》课程组目标管理的主要步骤：将企业目标分解为企业内部基层单位的具体目标，形成目标体系；企业内各级部门之间在制定各项目标时要经过充分的磋商并

4、取得一致的意见；在目标确定的基础上，上级应授予下级实现目标所需要的各种权力；定期检查比较分析；对目标的完成情况及时反馈，进行考核，并与报酬制度相联系。2021/10/189青海大学《企业战略管理》课程组2、滚动计划把长、短期计划结合起来，并随着时间的推移，逐步将计划期向前延伸的计划方式。远有方向，把握全局，近有细则，脚踏实地，以远导近，由近及远。2021/10/1810青海大学《企业战略管理》课程组3、网络计划技术网络技术是一种非常实用的生产控制技术，它主要用于战略管理中大型工程项目的计划调度和进度控制。如新产品开发、技术改造

5、、基建施工、顾客调查、特定的促销活动等等。网络技术主要包括计划评审法（PERT）和关键路径法（CPM），它们都可作为战略实施和战略控制的工具。PERT和CPM都使用网络图来描绘完成某一工程或任务所必需的工作以及这些工作的相互联系。2021/10/1811青海大学《企业战略管理》课程组4、权变计划权变计划的三种主要益处：迅速对变化做出反应防止在危机中陷于慌乱通过使管理者更加意识到未来是如何地变化多端而提高他们的适应能力。2021/10/1812青海大学《企业战略管理》课程组制定有效的权变计划的7个步骤：确认可能使现实战略实效的有

6、利和不利事件确定这些事件可能发生的环境条件评价各种突发事件的影响制定权变计划评价各权变计划对事件的作用确定各关键突发事件的早期征兆并监视对于以显现征兆的即将发生的事件，预先制定行动计划以获取时间优势2021/10/1813青海大学《企业战略管理》课程组第二节战略实施与组织结构一、战略与组织结构的关系二、选择组织结构的战略考虑三、业务层次战略的组织结构四、企业总体战略的组织结构五、中间结构与结构变异六、国际化经营的组织结构2021/10/1814青海大学《企业战略管理》课程组一、战略实施与组织结构的关系在战略管理的研究范畴内，是

7、“结构追随战略”——即有什么样的战略就要求建立什么样的组织结构，还是“战略追随结构”——即有什么样的组织结构就有什么样的战略，这是战略管理最古老的一个两难命题。在探索战略与结构的关系方面，美国哈佛商学院的钱德勒教授做出了重要贡献。钱德勒在1962年出版的《战略与结构：美国工业企业历史的篇章》一书中指出：战略与结构关系的基本原则是组织的结构要服从于组织的战略，即结构跟随战略。2021/10/1815青海大学《企业战略管理》课程组1.战略前导性企业战略的变化要快于组织结构的变化2021/10/1816青海大学《企业战略管理》课程组

8、企业组织结构的变化常常要慢于战略的变化速度。组织结构滞后性的原因：1）新旧结构的交替有一定的时间过程；2）管理层的反对；3）普通员工的反对。2.组织结构滞后性2021/10/1817青海大学《企业战略管理》课程组二、选择组织结构的战略考虑从战略管理的角度来考虑，企业组织结构形