经营管理部门职责

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1、第一节公司组织结构一、公司组织机构图二、公司部门分类（一）公司机关组成部门党政办公室、经管工资部、财务管理部、市场营销部、物资供应部、规划发展部、党群工作部、纪检群工部、生产技术部、安全监察部、保卫部（二）地面经营单位实业公司、物业公司（三）基层单位第二节总部经营机构职能一、企管劳资部直接上级：经营副总经理直接下级：工资组、人力资源组、社会保险组、考核组部门职能：（一）贯彻落实党的干部政策和国家人事劳动工资政策法规，负责制定公司人力资源管理规章制度，指导所属企业搞好人力资源管理工作；（二）按照人事管理权限，负责公司权限内领导人员、管理人员、专

2、业技术人员考核、聘任、解聘、调配、招聘、辞退、奖惩、离退休、人事档案管理工作；（三）负责全公司工资总量考核工作，负责制定公司工效挂钩方案，编制工资总额计划。负责集团所属企业工效挂钩管理和指导工作；（四）负责制定公司企业薪酬方案，指导下属企业建立符合企业实际的收入分配制度。制定二级企业经营者年薪方案，协同做好集团企业经营者的业绩考核工作；（五）负责公司劳动管理工作，负责公司的系统劳动关系和劳动合同管理工作；负责设计制定集团公司本级各岗位职责、薪酬标准、考核和奖惩办法，指导集团所属企业制定工作职责、考核和奖惩办法；（六）负责公司本级职员工养老、失

3、业、医疗等社会保险、补充医疗保险的日常管理工作，并对所属企业相关工作进行指导、管理；（七）负责员工培训工作，负责公司系统专业技术职务管理和评审，及大中专毕业生需求计划的申报和接收分配工作。负责人事劳资统计工作，协同做好有关人事劳资方面的来信来访作；（八）负责公司绩效管理体系和内控管理体系的建立、修改、完善，并负责公司绩效考核领导小组和内控管理领导小组的日常工作。（九）负责公司物资采购、设备安装、工程项目的招标以及上报中标备选单位，以及招投标领导小组的日常工作，负责公司合同的审查、跟踪监督、考核工作；（十）公司领导交给的其他工作。二、财务管理部

4、直接上级：经营副总经理、总会计师直接下级：资金组、成本组、会计组、内部结算组部门职能：（一）负责公司财务管理、会计核算和成本管理制度的建立、健全与实施；完善内部控制制度、优化内部管理流程；（二）负责公司会计核算、财务管理和成本管理的实施，准确、完整、及时对外提供财务报表；（三）负责公司资金供应与管理，积极筹集安全生产经营所需资金，并采取措施防范资金风险；（四）负责公司资产的监管与运作，确保公司财产安全、完整、优良，并获得必要的收益；（五）负责公司的纳税筹划，努力降低公司税负，加强与税务部门的交流、沟通，争取税收优惠政策；（六）定期进行全公司财

5、务分析和专项、专题财务分析，并提出应对措施，为公司决策层提供依据；（七）负责公司的预算管理，包括年度预算计划的制定与实施，月度资金预算的平衡、批准和日常控制，以及预算编制领导小组的日常工作；（八）负责公司投资、融资计划的建议，并按要求上报集团审核，负责实施过程的管理；（九）负责公司投资项目可行性分析，编制商业计划书；（十）完成公司领导交给的其他工作。三、市场营销部直接上级：经营副总经理直接下级：销售组、售后服务组、清欠组、市场开拓组部门职能：（一）负责制定并推进实施全面的销售战略，深入了解本行业特点并把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略依

6、据；（二）负责制定并组织实施完整的销售方案，掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解，主持公司重大营销合同的谈判与签订工作；（三）负责规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设；（四）负责建立、健全各项销售规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化；（五）负责与客户、同行业间建立良好的合作关系；（六）负责引导和控制市场销售工作的方向和进度，以及市场营销领导小组的日常工作；（七）负责组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务；（八）负责管理销售人员，建立、补充、发展、培养市场营销队伍；（九）负责处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，

7、并进行客户满意度调查，进行客户分析，建立重要客户关系，挖掘用户需求；（十）完成公司领导交给的其他工作。四、物资供应部直接上级：经营副总经理直接下级：材料计划组、材料采购组、材料核算组、库存管理组部门职能：（一）负责制定公司物资供应方案，深入了解并把握物资市场动态，为企业采购业务策略提供依据；（二）负责制定全公司的年度、月度物资需求使用计划，并组织实施具体的操作方案；（三）负责组织编制物资采购招标方案、开标、评标工作，负责上报中标备选单位；负责采购合同的谈判与签订工作，并上报合同报批工作；（四）负责建立、健全物资需求、使用、领用、审批、跟踪检查

8、、考核的各项规章制度，推动公司物资供应系统管理的规范化、科学化；（五）负责与供应商、同行业间建立良好的互助合作关系；（六）负责采购过程的监控，物资到库验收，采购发票