生产、品控经理绩效考核表

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1、苏州味知香食品有限公司制造事业部/生产季度绩效考核表考核岗位：生产副经理被考核人：王绍金考评人：考核日期：关键绩效指标KPI序考核指标考核标准考核评估分值数据来源实际数据部门经理评分1安全管理1、人员设备安全：零伤害，得5分、出现≤500元/次，该项扣3分、出现＞500元/次，该项0分5生产统计2、产品质量安全：零事故，得5分、出现≤500元/次，该项扣3分、出现＞500元/次，该项0分52生产交期1、满足物控生产计划需求（如期交付），缺货量/需求量的比值，每低于0.1%扣10分20计划专员品控部2、各工序无过程产品停滞/积压，无故延期生产，扣5

2、分/次，若发现2次以上，该项0分3质量控制1、人员手部/工器具/成品，检验合格率≥99.98%得15分，每低于0.01%扣5分15品控部销售部2、出水/异物/发白/黑投诉≤3起/百吨，超1起扣10分，恶性杂质扣5分/次，包装客诉扣5分/次103、100%按研发下达工艺要求开展生产，若现场发现更改工艺行为，扣5分/次54成本控制1、单位制造成本（元/kg生产总费用/总产量）与2010年同期比下降5%，该项满分，反之得0分10生产统计2、人均时效满足kg/人.h，若低于标准0.5kg/人.h，扣5分，若低于标准2kg/人.h，该项0分103、各项单品

3、出品率≥财务核定指标，得10分，若单品数量≥2个或比率≥2%不达标，该项0分105日常管理1、勇于承担责任，对职责范围内的所有事项负责2、O12考核（见附表）10生产部人事行政加分项1）上级部门或主管交代的临时事项，或者月度动态目标100%按要求达成，在考核基础上，可加2-5分2）本部门或个人有优秀提案，为公司节约成本或者创收金额在1万元以上，可加5-10分总计得分分需改善事项：备注：若本季度内所管辖部门，发生重大安全与品质事故（金额达到3万元以上）者，该季度考核分值为零苏州味知香食品有限公司制造事业部/品控季度绩效考核表考核岗位：品控副经理被考

4、核人：李军考评人：考核日期：关键绩效指标KPI序考核指标考核标准考核评估分值数据来源实际数据部门经理评分1品质安全1、产品质量安全：零事故，得5分、出现≤500元/次，该项扣3分、出现＞500元/次，该项0分5生产统计2、过程产品批次不良，返工损失累计≥500元/月，该项0分52检验达成1、进料误检漏检率≤0.5%，若发生物料批次漏检或漏检率＞0.5%，该项为0分20生产统计检验记录2、人员手部/工器具/成品卫检覆盖率100%（手部/工器具依年度检验计划+成品批批检测并留样）3质量控制1、过程产品不良率≤0.02%（不良数/当月生产总数），若不良

5、率＞0.02%，该项为0分10生产统计研发专员2、季度产品质量缺陷投诉（出水、异物、发白/黑等异常）≤3起/百吨，每超过1起扣10分153、过程品质监控无投诉（后道工序发现不良投诉前道工序，如异物/净含量/标签/色泽等），扣2分/次104、生产100%按研发下达工艺要求执行，若现场发现更改工艺而品控未发现或制止，扣5分/次104体系管理1、ISO9001/ISO22000体系运行过程监督，若发现有不符合事项，扣5分/次15审核小组2、ISO9001/ISO22000体系审核达成率100%（内审2次/年、外审1次/年、QS审核次/年）5日常管理1、

6、勇于承担责任，对职责范围内的所有事项负责2、O12考核（见附表）10品控部人事行政加分项1）上级部门或主管交代的临时事项，或者月度动态目标100%按要求达成，在考核基础上，可加2-5分2）本部门或个人有优秀提案，为公司节约成本或者创收金额在1万元以上，可加5-10分总计得分分需改善事项：备注：若本季度内所管辖部门，发生重大安全与品质事故（金额达到3万元以上）者，该季度考核分值为零苏州味知香食品有限公司制造事业部/生产季度绩效考核表考核岗位：包装车间主管被考核人：王龙军考评人：考核日期：关键绩效指标KPI序考核指标考核标准考核评估分值数据来源实际数

7、据部门经理评分1安全管理1、人员设备安全：零伤害，得5分、出现≤500元/次，该项扣3分、出现＞500元/次，该项0分5生产统计2、产品质量安全：零事故，得5分、出现≤500元/次，该项扣3分、出现＞500元/次，该项0分52生产交期1、满足物控生产计划需求（如期交付），缺货量/需求量的比值，每低于0.1%扣10分20计划专员品控部2、各工序无过程产品停滞/积压，无故延期生产，扣5分/次，若发现≥2次以上，该项0分3质量控制1、人员手部/工器具/成品卫生指标，检验合格率≥99.98%得10分，每低于0.01%扣5分10品控部销售部2、零品质缺陷，

8、无客诉得10分，因包装缺陷而导致客户投诉，扣5分/次，若≥2次/季度得0分103、严格遵守作业标准，包装过程不良≤0.2%（不良数/单品