智能插座创业计划书.doc

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1、智能插座创业计划书执行总结据国际权威机构统计，待机能耗已占民用电力消耗的3%～13%，约占总发电量的2%。我国家电数量众多，待机能耗总量巨大，面对日益严重的能源问题，节能已成为刻不容缓的应为之举。公司简介及其战略与管理根据《公司法》要求拟成立WiFi微控智能插座股份制有限责任公司，主要从事电子产品设备的运营。公司致力于节能产品这一领域，进行了全面、深入的研究，研发便民、利民的节能电子产品公司。拥有一支高素质、高效率的研究、生产、销售、服务团队，与高校、研究所等科研机构建立了长期的学术交流与技术合作机制。公司以人

2、力资源管理和企业文化培养作为内部建设重点。通过SWOT分析，公司将总体发展战略确定为增长型，依托专利技术，快速将产品打入市场，不断培育和提升以技术为支撑的核心竞争能力。产品介绍智能插座，是采用基于复杂可编程逻辑器件（ＣＰＬＤ）的技术，将电器及其相关设备的待机能耗或关闭状态时的待机无用能耗彻底消除，以达到安全节能的目的，改变目前国内电器待机能耗居高不下的现状。本产品的最大优点是可以使电器及其相关设备的节电率达到20%以上，大大减少了电力资源的浪费，对我国节能产业的发展具有巨大的推动作用，进而带来巨大的社会效益和经

3、济效益。市场分析32近年来，电器使用日益普遍，为智能插座的推广和普及提供了广阔的市场，预计3至5年内，产品销量可达100万只。且随着经济的快速发展和能源紧缺问题的日趋严峻，将导致需求量的大幅度增加，从而推动市场较快增长。综上所述，本产品具有强大的市场竞争力，利润高，市场空间广阔。运作分析考虑到常州市的区位优势和常州大学的科研优势，公司选址于江苏省常州市，将根据智能插座的生产需要，在已有厂房的基础上对其一般设施和系统进行改造，用于缩减固定成本。公司还对操作人员进行了技术培训，以求提高员工的实际操作能力，从而提高原

4、料的利用率、增强产品的品质保证。营销策略公司将运用4P营销策略，逐步扩大产品的市场份额，提升产品的社会形象。计划采取先在扬州设立试点，然后向以江苏省为核心的华东地区进军，最后向全国扩张的营销策略。公司将以电器卖场的有力支持为纽带，以高新科学技术的研发与应用为基础，以市场需求的特点及变动情况为导向，针对企业价值链各环节制定不同的策略，利用三到五年时间快速发展，深入各目标客户，打造节能智能插座领域的知名品牌。财务分析公司注册资本共计191万，其中团队出资50万，专有技术30万，风险投资75万，自筹资金25万。风险分

5、析高科技带来高收益，而高收益也蕴含着高风险，因此公司制定了相应的应对措施。针对产品特性和目标市场，本公司可能面临的风险主要包括技术风险、市场风险、管理风险等。针对各种风险，公司将通过投入强大的科研力量、聘请专家作为公司技术顾问、加大宣传力度等方式来缓解并逐个击破。团队能力公司拥有一支高素质、高效率的研究、生产、销售、服务团32队，分别来自物理、电子商务、工商管理、人力资源管理、会计、公共事业管理等专业。在此基础上，公司还聘请了理论及实战经验丰富的创业顾问，组成了一支能力多元、优势互补的卓越团队，辅以具有较强市场

6、竞争力的高技术产品，定会乘风破浪，成为节能智能插座领域的新起之秀。公司简介及其战略与管理公司定位及文化做为一个新生代企业，本公司力图成为一名创新产品的“快速跟随者”，采用行业标准，力争使产品质量更加可靠；通过单一的或者两个全球品牌进行大规模的营销活动和广告宣传，使用多种分销渠道培育市场；重视低成本和产品差异化，更多地关注销量而不是毛利润；在最好的机会上集中使用资源，运用游击营销策略，在投资决策上保持适度冒险；和其他一些供应商以及顾客形成联盟，寻求水平合作，通过相对简单的机制进行兼并收购，从而迅速获得规模效应。公

7、司奉行“惠泽社会，以科技创造永恒；崇尚信誉，以真诚赢得自我”的宗旨，坚持以“品牌赢得市场，以高新技术服务社会”的方针，为共同创造一个节能、环保的和谐社会而努力！公司业务可靠的品质保证与全面的客户满意是我们的质量政策。我们坚持电子产品事业必须是信赖性的事业，除了性能、成本考虑外，更需要重视产品长期使用的信赖度。本公司每一个产品从技术研究、设计、试作、设计验证(DVT)、设计质量测试(DQT)、选料、试产、量产等均有一套严谨的标准控管程序与规范；在管理上，从业务接单、生管排单、采购、制程管理、出货、售后服务、质量分

8、析等，也自行设计一套高效率的计算机化管理系统，以确保提供最佳的CQTS(价格、质量、交期、服务)给客户。藉由稳定提供的优良质量、具竞争力的价格与快速的交货服务，本公司受到了广大客户的肯定与支持。公司目前拥有多种标准机型，产品广泛应用于工业自动化、电子、通讯、信息、医疗等产业，配合现代化工厂、仓库与信息管理系统，95%的标准机型备有足量库存以提供客户快速交货的服务，一般来说可满足客户的订