医院施工组织方案

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1、目录第一章编制说明第一节编制依据第二节编制原则第三节使用标准第二章工程概况第一节工程概况第二节工程特点第三章施工组织机构第一节施工组织机构的建立第二节施工组织机构的高效运作的保障措施第四章施工部署第一节指导方针第二节项目施工管理目标第三节施工准备第四节劳动力的配备第五节资源保证措施第五章施工协调管理第一节与业主的工作协调第二节与监理工程师的工作协调第三节协调方式第六章施工现场管理制度第一节施工现场管理制度第七章主要工程项目施工方法第一节装饰装修工程施工工艺总则第二节轻钢龙骨石膏板吊顶第三节墙纸（布）

2、裱糊施工第四节铝扣板吊顶第五节防水工程第六节面砖铺贴施工第七节乳胶漆施工工艺第八节木门制安、油漆工程第九节吊顶乳胶漆第十节卫生间安装工程第十一节水电安装施工工艺第十二节消防喷淋淋方法及质量保证措施第十三节医用气体管道及设备安装施工工艺第十四节季节性施工技术措施第八章质量保证措施第一节工程质量管理目标第二节质量保证体系第三节质量管理组织措施第四节各种质量管理制度第九章安全保证措施第一节安全管理方针第二节安全保证体系第三节安全管理制度第四节安全事故预防措施第十章施工进度及保证工期措施第一节工程施工计划第

3、二节工期保证措施第三节进度控制具体对策第十一章施工管理措施第十二章文明施施工、消防及环保施第一节文明施工措施第二节环保措施第十三章成品保护第十四章工程交付、服务及保修附表:附表一：拟投入本标的主要施工设备表附表二：拟投入本标的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四:施工进度计划表附表五:施工总平面图附表六:临时用地表第一章编制说明第一节编制依据Ａ、根据石马河社区卫生服务中心装饰工程施工图Ｂ、根据本次招标文件规定；Ｃ、国家现行施工验收规范和操作规程及国家质量评定标准；Ｄ、工程配合交叉施工的要求

4、；Ｅ、有关文明工地标准要求；Ｆ、类似项目的参考经验；第二节编制原则Ａ、遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和该工程招标文件规定的工程竣工工期。Ｂ、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。Ｃ、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行标准化管理和实行安全生产责任制。D、综合平衡调配，均衡生产。合理布置好施工现场，组织好文明施工。E、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。F、利用新技术、新工艺、新材料，科

5、学地确定施工方案。第三节使用标准Ａ、中华人民共和国国家标准GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》Ｂ、中华人民共和国国家标准GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》Ｃ、中华人民共和国国家标准GB50327-2001《住宅装饰装修工程施工规范》Ｄ、中华人民共和国国家标准GB50325-2001《民用建筑工程室内环境污染控制》第二章工程概况第一节工程概况建设单位：石马河社区卫生服务中心工程名称：石马河社区卫生服务中心装饰工程设计单位：惠邦建设设计事务所工程地点：重庆市江北

6、区石门盘溪70#装饰面积：2000㎡招标工期：工期60天质量等级：合格承包方式：施工工程总承包第二节工程特点通过对设计图纸的理解、对现场的实地勘察、我们认为本工程具有以下特点：装饰质量标淮高，工期紧，工程环保施工及文明施工尤为重要；各方密切配合是工程顺利进行的关键。因此施工准备包括材料定货，图纸深化设计等工作。以上特点既是本工程的重点又是难点所在，只有解决好与其相关题，工程方能顺利圆满地完成，我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智

7、慧、超前的意识完成此工程，让业主体验到精品工程的高品质使用价值。本工程施工特点主要表现在：工期紧，交叉作业频繁，施工协调难度较大。第三章施工组织机构第一节施工组织机构的建立我公司实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程具体施工管理。实行项目经理责任制。项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。第二节施工组织机构的高效运作保障措施1.组织强有力的项目班子，

8、选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2.建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4.每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。5.选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，确保工期的按时和提前完成。第四章施工部署第一节指导方针本装饰装修工程项目，其施工质量