阿米巴经营学习笔记

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1、稻盛和夫—阿米巴经营学习笔记阿米巴经营：公司阿米巴经营的定义：阿米巴经营就是一种经营方法，就是把组织划分成一个个小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。阿米巴的信念：只要把“追求正确的做人准则”这种经营哲学作为基础，经营者与员工齐心协力，企业就一定能够克服困难，取得可持续的成长与发展。稻盛和夫的哲学与实学哲学（道）：涉及人心、人的意志和存在、人的思想行为同人生结果之间的关系、人和企业应有的精神规范，以及经营企业的辩证法等等。实学（术）：实际的管理技术，操作手法。道：敬天爱人、利他之心，自利、利他、追求

2、正确的做人准则术：阿米巴经营第一章每一位员工都是主角1、阿米巴经营的诞生2、确立与市场直接挂钩的部门核算制度3、培养具有经营者意识的人才阿米巴诞生1、从七名志同道合者起步的公司2、经营理念的确立:应在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。员工中萌生出伙伴意识。3、把庞大的组织细分成一个个小集体4、三个目的：确立与市场挂钩的部门核算制度；培养具有经营者意识的人才；实现员工的共同参与。目的一：确立与市场挂钩的部门核算制度；目的二：培养具有经营者意识的人才；目的三：实现全体员工共同参与经营。确立与市场直接挂钩的部门核算制度1、现在需要的

3、数字不是过去的数字：对成本需要实时管理，及时应对的活生生的数字。2、判断基准是做人何谓正确：公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱全球通用的普遍价值观3、追求销售额最大化和经费最小化：提高销售额度和单价，降低费用支出，通过全体员工的努力，是企业实现长期的高收益。4、基于原则诞生的部门核算制度：主要讲的是公司内部的购销5、直接传递市场动态，即刻做出应对：阿米巴领导在得到上司认可后，负责全面经营，包括制定经营计划、业绩管理、劳务管理原材物料的订货等。阿米巴作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。阿米巴领导必须掌握各

4、个小阿米巴的业绩。培养具有经营意识的人才希望有共同经营的伙伴把组织划分成若干的小单位，采取独立核算，该单位的领导可以准确的掌握本单位的情况。下放经营权，培养独立经营意识，从而诞生了许多具有共同经营者意识的领导。实现全体员工共同参与的经营（1）化解了劳资对立的大家族主义（2）用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识（3）全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感：第二章经营不能没有哲学把组织细分成事业组成单位阿米巴之间定价领导需要具备经营哲学把组织细成事业组成单位并非越细越好：阿米巴的划分所具备地三个条件a独立核算-划分后的阿米巴能够成为独立核算组织需要“有明确的收入，

5、同时能够计算出为获取这些收入而所需的支出”。b独立完成任务-是最小完成业务的单位，拥有最小限度职能的单位，只有这样其领导才有可能钻研创新，萌生出工作的价值。c能够贯彻公司整体的目标和方针把组织细成事业组成单位时刻不断的调整组织：阿米巴经营的特点就是根据经济状况、市场、技术动向、竞争对手等的急剧变化，能够灵活地调整阿米巴组织，迅速做出应对。企业身处的环境时刻都在发生变化，必须市场变化和竞争对手的动态，时刻调整组织，建立符合当时情况的最优化组织。阿米巴之间的定价需要做出公平公正的判断：由最终售价来倒退各道工序的价格，经营高层要有劳动价值的社会性常识，确定内部购销定价—单

6、位时间附加值领导需要具备经营哲学利害关系的对立，有损公司整体的道德观和利益：利己思想导致问题领导应该成为公正的裁判：利用“做人何谓正确”作为判断基准的经营哲学努力消除利己主义之间的冲突，协调个体利益和整体利益之间的关系，为了避免以自我为中心的行为发生，必须努力掌握用于律己的更高层次的哲学理念，绝不松懈。不撒谎、不欺骗、要正直：经商不能没有才智，但是越有才智的人，如果不具备与之相称的人格，就会做出意想不到的事情来。必须强调领导是一个具备完美人格的人。人格是在时刻变化的，一个人在取得成功之后被人吹捧就容易变得高傲而迷失自我，所以如果不时刻约束自己、磨练自己，将很难保持高

7、尚的人格。领导者要带领团队朝着正确的方向前进，处理能力以外，还必须努力磨练自己、提高心性、磨练心灵，成为一个具有高尚人格的人。在经营中具体运用哲学：让每个人都拥有“自己是经营者”的意识，才能感受到生活的意义而勤奋工作，才能与伙伴共同分享成功的喜悦，才能相互表达感激之情。阿米巴经营就是让员工感受到自身参与经营喜悦的经营，是尊重每个人的劳动，是尊重人性的经营。领导需要具备经营哲学让有实力的人来担任领导：所谓的实力主义就是不分年龄和阅历，提拔真正有才之人，让其领导岗位引领公司走向繁荣。受到提拔重用的人，根据它所发挥的才干和业绩，也能得到相应的待遇。成果主义与人的心理：