企业核心竞争力问题研究

《企业核心竞争力问题研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、广播电视大学毕业论文（设计）课题名称分校名称年级名称专业名称学生姓名指导教师2014年11月28曰一、企业核心竞争力的概念和内容1、“企业核心竞争力”一词的S早提出者。2、“企业核心竞争力”究竟是什么。内外学者对企业核心竞争力的看法1、外国学者所认知的核心竞争力。2、我国学者对核心竞争力的看法。三、企业核心竞争力应具备的条件企业核心竞争力的培育1、我国企、Ik应如何培育，培育怎样的人才2、企业应制定适合自己的学习性方针五、企业核心竞争力的管理1、当今社会企业之间的竞争2、企业核心竞争力的几大要素3、“以人为本”的经营模式六、总结企业核心竞争力问题研究XXX11摘要：企业核心

2、竞争力是企业的生命线，是企业运行发展的动力源泉。企业要成为市场经济中的"常青树"，就要拥有强大的核心竞争力。构建企业的核心竞争力已成为当今企业做强做大的一种新的发展战略.因此，我们除了要枳极借鉴国外企业的成功经验外，还需从我国国情出发，不断探究和完善增强我国国有企业核心竞争力的方式方法.关键词：核心竞争力：发展战略：管理：人力资源一、企业核心竞争力的概念和内容1、“企业核心竞争力”的来源企业核心竞争力最早是由两位美国战略管理专家帕拉哈德和哈默1990年在哈弗商业评论上提山来的。他们认为随着世界的发展变化和全球经济一•体化加强，企业间的竞争会逐渐加剧，产品的是那个命周期也会相

3、应缩短，企业的成功不再归功于偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现，帕拉哈德和哈默在《企业核心竞争力》一文中，对企业核心竞争力做以下定义：核心竞争力是企业组织中的集合性知识，特别是关于如何协调多样化经营技术和有机结合多重技术流的知识。2、企业核心竞争力是什么？企业核心竞争力，顾名思义是一个企业最核心的拥有竞争力的方面，即最关键的竞争点。也就是说：“在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技术能够整合不同技术的知识和技能”，很明显，知识与技能不是核心竞争力，只有协调和整合不同技术的知识与技能才是真正的核心竞争力。他们还认为“就短

4、期而言，企业产品的质量和性能决定了企业的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强企业的核心竞争力”。“核心竞争力”这一概念一经提出立刻在西方引起强烈反映，得到学术界和企业界的广泛认可，对整个国际各界都产生了深渊的影响，以至于它己经成为目前衡量一个企业成功与否的重要紐准。内外学者对企业核心竞争力的看法1、外国学者对核心竞争力的理解由于核心竞争力是难以触知的、暗含的企业竞争力因素的复杂集合，因此，要真正做到理性的开发核心竞争力，就必须注意到竞争力因素的复杂构造关系。西方学者鲍•埃里克森和杰斯帕•米克尔森的最新研究从较为全面的企业范围和更广泛角度来考察核心能力的组合原因。他们

5、认为，核心竞争力是企业组织资本和社会资本的集合。组织资本是指组织对所承担任务的协调能力的资产，而社会资本是指作为资源提供给行为人用来获取收益的那部分社会结构的价伉，它通过行为人之间相互关系的变化而产生。像其他资本一样，社会资本具有生产性。组织资本反映了协调和组织生产的技术方面，社会资本则显示出社会环境的重要性。前者可以在组织结构中得以体现，后者可以反映出企业文化，并被看作是特定组织结构水平上的产物，二者互为补充，暗含了企业应在特定情形下寻求提高组织活动的效率。2、我国学者对核心竞争力的理解在我国，有的学者认为，企业核心竞争力的形成依赖于企业所拥有的诸多能力，可以包括市场界面

6、能力、基础设施能力和多种技术能力等。有的则认力企业核心能力一般可以概括为企业技术能力和制度能力两大方面。还有的认力，企业核心能力的构成是核心技术、组织管理知识和市场知识三大要素。也有人运用“价值链分析法”来分析核心竞争力的形成。“价值链分析法”是由美国哈佛学院著名战略学家迈兑尔•波特提出的。他把企业内外价位增加的活动分为基本活动和辅助活动，基本活动涉及企业生产、营销、来料储运、成品储运、售后服务。不同的企、Ik参与的价值活动屮，并不是毎个环节都创造价值，实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值，这些真正创造价值的经营活动，就是价值链上的“战略环节”。企业要保持的竞争优势，

7、实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。运用价伉链的分析方法来确定核心竞争力，就是要求企业密切关注组织的资源状态，要求企业特别关注和培养在价伉链的关键环节上获得重要的核心能力，以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。核心竞争力是企业的生命线，是企业营行，发展的动力源。ifif对激烈的市场竞争，打造核心竞争力是企业的必然选择。三、企业核心竞争力应具备的条件企业拥有的竞争优势有可能有很多，但这些竞争优势并不能都算是核心竞争力。一项竞争优势要成为核心竞争力，必须具备以下儿个条件：第一，要具备充分的用户价值。也是它由