企业文化知识竞赛题库　

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1、企业文化体系知识竞赛题库100道题一、填空题：（35题）1、企业文化是企业的软实力，是企业的核心竞争力，是企业发展的旗帜和灵魂。2、实践证明：以用心做事、追求卓越为核心价值观的河南煤化集团企业文化是先进的、科学的、卓越的，是推动企业又好又快发展的强大动力源泉。3、企业文化是企业倡导的价值观被员工认同以后的习惯性行为方式。4、员工的生命是最宝贵的，是无价的。一定要把“生命至高无上、安全发展第一”作为河南煤化集团工作的最高信条。5、安全生产，责任如山。河南煤化集团对安全事故坚决实行“零容忍”。河南煤化集团坚持追求安全“

2、零目标”，任何时候都不能放松。6、“四个重在”是重在持续、重在提升、重在统筹、重在为民。7、河南煤化集团从巾国500强到世界500强_企业，仅仅用了2年年时间。这些先进的理念不仅原来管用、有用，现在、将来仍然管用、有用。必须坚持践行，发扬光大。8、有什么样的发展理念，就有什么样的发展思路。9、只有抢先一步，才能抓住机遇，才能比别人早占领市场、早赢得市场，把机遇变为发展优势，才能在别人还没有起步的时候，我们就开始了收获的阶段。10、“快、好、省”是我们在项目建设中的工作理念。11、局部是大局的一部分。树立大局观念和做

3、好局部工作是相一致的。12、坚持融入中心、服务大局的党建工作基本原则和工作定位，使党建工作和经济工作同频共振。13、资源是资源型企业存在的最基本的物质基础。14、资源在河南煤化集团的定义里，一是自然资源资源，二是项目资源资源，三是技术资源资源,四是人力资源资源，五是信息资源资源，六是社会资源资源。15、在资源整合过程中，我们必须要牢固树立和时刻践行“抢先一步遍地黄金”的理念o16、吃干榨净是我们对生产经营过程中产生的工业附属物的态度。17、管理是企业永恒的主题。要在不断的实践和发展积极吸收新的管理理念，改革管理方法

4、，实现新的超越。18、从战略管理和加强企业管控的角度，河南煤化集团总部主要以管根本性、长远性、导向性的宏观管理为主。19、要在全集团各个单位全面推行三化管理，特别是用应部市场化机制来激活各类管理要素，激发员工工作活力。20、对标管理管理，是我们不断发现差距、改进不足、提升自我、力争上游的必要手段。21、必须要不断完善管理流程，使各项工作都实现流程I、系统化，促进企业整体工作高效运营。22、要坚持以业绩为导向的激励约束机制，要通过建立科学的考核机制，调动各级单位和各类员工的积极性。23、要把企业文化建设的重心放在落地

5、上，使先进的文化理念转化为企业和员工的行为方式。24、提倡用心做事，反对敷衍了事。我们所说的用心，就是要做到诚心、专心、恒心和责任心。25、提倡积极思维，反对消极思维。积极思维就是接受任务不讲价钱，完不成任务不找借门，做好工作不打折26、诚信是企业立企之本。诚信是员工立身之本。27、要推进全员学习，要把企业变成“大学校”，让工作学习化、学习工作化成为一种常态。28、风险重在防范，重在控制。29、持续提升体现的是责任心，体现的是锲而不舍、有所作为的精神。30、重在落实关键是要在“求真、求实、求细、i鈕”上下工夫。31

6、、学习是实现素质提升的唯一途径。32、一切因感恩而美好。33、诚信就是真诚、忠诚和恪守信用。34、提倡积极思维，反对消极思维。35、创新一定要结合企业实际，要能解决企业在生产经营中遇到的问题。二、名词解释：（15题）1、五个有利于__有利于优势互补，深度融合；有利于资源整合，集约利用；有利于产业连接，循环发展；有利于优化布局，兼顾各方；有利于形成合力规模，争取国家支持。2、六统一统一人事管理，统一战略规划，统一财务管理，统一资源配置，统一市场布局，统一技术研发3、三化——制度化、规范化、市场化4、两调整、两提高一一

7、调整优化产业和产品结构，全面提高经济运行质量和效益；调整优化人力资源结构，全面提高员工综合素质5、四不用一一不思进取、不干实事的不用；品头论足、善于“公关”的不用；不敢负责、不敢碰硬的不用；搞花架子、善于作秀的不用。6、三优先优先从一流的团队选拔干部，从做出一流业绩的员工中选拔干部，从在艰苦地区受到锻炼的员工中选拔干部。7、三鼓励__指鼓励机关和本地区干部到艰苦地区工作，鼓励专家型人才进入技术或业务型职业岗位发展，鼓励干部向技术化和职业化转变。8、三不三无一一从意识层面保证“不愿腐”、从实践层面保证“不能腐”、从机

8、制层面保证“不敢腐”，确保党员干部无违纪、无违法、无犯罪。9、人生七笔账一一要时刻算好“政治账”、“经济账”、“名誉账”、“家庭账”、“亲情账”、“自由账”、“健康账”的人生7笔账。10、求真——是我们做好一切工作的基本要求和落脚点。做各项工作都要真动脑筋、下真工夫、说真话、真较真、不糊弄。11、求细__“求细”，是我们工作中必须坚持的基本准则。细节决定成败