刍议新经济环境下的中小企业财务管理

刍议新经济环境下的中小企业财务管理

ID:21980195

大小:56.50 KB

页数:7页

时间:2018-10-26

刍议新经济环境下的中小企业财务管理_第1页
刍议新经济环境下的中小企业财务管理_第2页
刍议新经济环境下的中小企业财务管理_第3页
刍议新经济环境下的中小企业财务管理_第4页
刍议新经济环境下的中小企业财务管理_第5页
资源描述:

《刍议新经济环境下的中小企业财务管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、刍议新经济环境下的中小企业财务管理  [摘要]由于我国中小企业由于规模较小、数量多、经营管理分散以及政策体系倾向于国有大中型企业等原因,使得中小企业财务管理存在着政策支持不够、融资困难导致资金紧缺、财务管理不善和财会人员素质偏低等问题。在新的经济环境下,应加强政府的政策导向;中小企业自身要建立完善的财务管理制度,提高筹资水平,加强对财务人员的培训,以实现中小企业财务管理的科学化、系统化、规范化,为中小企业的可持续发展,奠定良好基础。[关键词]新经济环境;中小企业;财务管理[]F275[]B随着经济全球化和高新技术的发展,新经济时代已经来临,并带来了许多全新的机遇和挑战。世

2、界金融危机,国内经济形势动荡,财务体制转型,中小企业作为国民经济的重要组成部分,将面临许多问题,如产业体制变化、政府货币政策紧缩、物价上涨通货膨胀、劳动力成本的提高等。这都将影响中小企业的生存和发展。因此,要通过全面分析中小企业财务管理的现状以及问题,并深刻探究其原因,从而完善中小企业财务管理的体系以及在新经济环境下的创新,以完善企业的经营状况,提高国际竞争力,以全面促进中小企业的可持续发展更好地适应新的经济环境。一、中小企业财务管理的现状我国中小企业自身的特点是:规模较小,数量多,经营管理分散以及所有制结构单一等,大都是民营企业,多采用家族式的管理模式,管理水平较低。因

3、此,在当今经济一体化的发展过程中,容易显现各种问题。我国中小企业财务管理现状是:一方面,在新的经济环境和政府宏观政策下。我国政府的政策体系倾向于国有大中型企业,使中小企业根本无法和大型企业进行公平竞争。另外,地方政府为了实现自己短期利益,迫使中小企业的财务管理目标往往短视化,不能实现更好的长期的可持续发展。另一方面,由于自身因素,规模过小管理分散化,以及自身对财务管理的重视不够。我国中小企业内部财务管理水平低下,缺少完善的财务管理理念以及严谨的财务管理制度,管理模式不够创新,没有充分发挥财务管理的作用。二、中小企业财务管理问题及原因1.政府政策支持不够目前由于社会体制的原

4、因,社会总体发展还是政府主导,属于典型的大政府、小社会。所以广大的中小企业能否取得政府政策的相关支持,显得尤为重要。我国政府对中小企业政策支持不够,主要表现在三个方面:一是缺乏政策法律支持。我国政府的政策体系倾向于国有大中型企业,使中小企业根本无法和大型企业进行公平竞争。二是贷款、税收和土地使用政策也青睐于大型企业。如中小企业的数量和产值占国民经济的绝大部分,但政府政策贷款给中小企业的比例却特别小。三是中小企业的纳税税种和税费比较多和随意。2.中小企业融资困难导致资金紧缺虽然目前我国中小型企业已形成多元化的投融资体系,但由于企业投资规模小、资信低,融资困难仍然是中小企业发

5、展面临的主要瓶颈。融资渠道狭窄、融资方式单一、融资成本高是中小企业目前融资的主要特点。造成这种状况其主要原因:一是中小企业很难上市,即很难在证券市场通过发行证券和股票获得更广泛和更直接的融资;二是中小企业自身规模小、资信度不高,政策及自身原因很难从银行获得直接的贷款资金;三是缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构。中小企业规模小、资源少,但是中小企业在我国占主体地位,而且需要资金的支持需要快速发展,不然很容易在经济多变的环境下夭折。但是目前中小企业融资困难,发展受限是大多数企业面临的主要问题。3.中小企业财务管理不善中小企业财务管理控制比较薄弱,主要问题:一是现金管理松

6、散,资金闲置或不足;二是资金周转缓慢,坏账呆账比例高;三是存货控制薄弱,资产流失严重;四是成本费用管理水平低下,控制体系不健全。究其主要原因:一是相当一部分中小企业不编制现金流量表,对现金的收支状况比较模糊;二是应收账款周期管理不善,缺乏严格的赊销体制及有力的催收政策,使应收款不能及时兑现,形成呆账;三是没有健全的存货管理体制,仓储不够完善。对原材料、在成品、产成品等库存管理不到位,导致过多存货,影响周转;四是缺乏科学有效的成本费用控制体系,成本费用控制处于事后算账阶段,事前和事中控制能力较低。4.财会人员素质偏低中小企业的财务管理水平较低,主要是相关会计人员素质不高。这

7、主要表现在三个方面:一是中小企业往往是家族管理,很难胜任企业的财务管理工作,使财务工作形同虚设。二是中小企业缺乏对员工自身素质的培养,就是缺少定期的培训,这样导致企业员工的工作方式和工作效率都比较落后,不能更有效率有质量的完成工作。三是优秀人才的缺乏,缺少高级的财会人员。由于中小企业的发展状况受限等等,使工资水平较低,很难吸引高素质高水准的人才。三、促进中小企业财务管理的对策及建议中小企业在新的经济环境中求生存、求发展必须要把财务管理贯穿到企业组织的各个层次,建立完善的财务管理体系,以实现财务管理的科学化、系统化、规范化,为中

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。