浅谈成本控制对项目管理的影响

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1、浅谈成本控制对项目管理的影响　　：随着市场的日益竞争，成本控制对项目管理具有重要的影响。本文从目标成本管理、资金管理和精细化管理三个方面探讨了成本控制对项目管理的影响和作用，具有较强的理论价值和实际意义，供参考。　　关键词：成本控制；项目管理；影响　　　　　　随着市场化的日益发展，市场竞争激烈，使工程项目的利润率越来越低。因此，成本控制对降低项目成本，提高提高经济效益都有极其重要的意义。　　一、项目成本管理　　工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象,在项目法施工过程中项目全额承包所发

2、生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。项目成本是要使项目达到质量优、效率高、工期短、消耗低、安全好、效益高等目标。　　（一）成本的测算　　成本测算依据是局指导价、经验数据、项目实际情况，测算过程中要正确处理好产值、工期、成本之间的关系。产值是工程项目的经济总值，不能忽略；追求产值的同时要考虑工程质量、安全、成本等因素。应统筹兼顾，做到既保质保量完成项目施工又控制好各项经济指标，做好第一次经营工作。　　（二）合同管理　　在工程项目的投标之前，要做好投标报价的编制工作。投标的编制要研究市场的各种有

3、关信息、动态，搜集、掌握各个竞争对手的状况。在工程项目中标之后为做好工程的成本控制，项目部应严格按照局及公司合同范本编制合同，以保证合同的严密性，做好对乙方工作内容、综合单价、甲乙双方责任义务等内容的评审、签订工作。评审合同前工经人员严格检查分包队伍的资质，综合考虑其与大桥局曾经合作的工程业绩，规范合同管理，科学分科目归档，建立合同查询系统，不断检查合同履行情况，还要注意有关合同的信息反馈。　　（三）制定好成本控制标准　　1、成本控制要分级控制、全员控制。成本是综合性指标，涉及到企业所有部门，人人都要

4、有成本控制的意识。成本控制标准要按照定额、计划等来制定，不能留空。要确保合同的严密，形成一个成本控制X[1]。　　2、成本控制要注重工程项目的全过程不单单是施工阶段的，包括项目策划等整个阶段的。成本控制不仅仅是施工领域中的费用，而是贯穿于成本形成的全过程，包括施工方案、劳动组织、材料供应等各个方面。只有对全过程进行控制，才能促进各项成本的降低。工程项目的过程控制应是动态的，不能一定终了。因为目标成本是依据甲方要求和施工方案的内容确定的，其过程与工程竣工结算有可能有出入，到那时再纠正，已为时已晚矣。基于

5、此，制定成本控制标准要考虑到工程项目的动态性。　　3、项目的三次经营尤为重要，项目策划阶段的成本预测，项目实施阶段的成本控制，收尾清概时的调概索赔，是整个项目是否盈利的关键所在。制定项目经营计划书，形成一个纲领一个管理思路，随着工程的进行，不断调整。　　二、资金管理　　工程项目中资金管理是整个工程项目管理的重中之重，企业间的竞争现已成多方位，资金应是首要问题，有很多工程项目需要企业垫支施工；按期应结的工程款没能结；超预算的意外资金需求等，这些都需要企业有充足的资金实力。不过，再有资金实力的企业，如果管

6、理不好，或者说管理水平不高，都不能使资金得到很好的运用，也就不能取得很好的经济效益。　　（一）以人为本的工作思路　　人是企业管理的第一要素，也是工作的中心。资金管理绝不能眼睛只盯着几个掌握钱的领导和财务人员，而是要把管理视野放宽，工程项目的每个层次、每个环节，所有的施工人员。只有人人有了成本意识和资金管理意识，才能达到资金科学管理的效果。具体来说，应培养职工的资金管理意识，外请专家，内请行家，讲授资金管理对工程项目的重要性，工程项目经济利益是主要由资金管理产生等理论与实践，让职工懂得资金管理的重要意义

7、与怎样实现高水平的资金管理。另外，要加强有关资金管理制度的检查、监督与考核，使制度落在实处。　　（二）抓好成本的预测和计划　　资金管理绝非单纯算好账、把好关，而是一门科学。资金管理对成本控制有着至关重要的意义，因此，财务预测和计划非常重要[2]。工程项目立项后，要强化事前控制和合同管理，要在项目开发前做好编制施工预算、成本计划工作，测算出工程总实际成本和分成本。在各中合同的签订与资金的使用，要特别注重项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等内容。预测和计划能很好地筹划资金的总盘子，做到有计划

8、、有步骤、科学合理地使用资金。　　（三）加强物资管理　　物资在工程项目中占比最多，因此，管好物资也就管好了资金。　　首先，编制施工预算作为物资需求量计划的依据，同时也是项目部对操作层限额领料的依据。施工预算报物资部门，由物资部门根据项目编制的采购计划和企业的资金情况采购物资，提高物资计划的严格性。其次，建立企业自身的价格信息X络，保持市场信息渠道的通畅，及时、准确地把握不同地区、不同规格的材料、半成平的价格信息，保证有关人员随时随地调用，适当调整材料、设