科学管理是实现企业利润最大化的关键

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1、科学管理是实现企业利润最大化的关键　　现代企业制度的基本特征是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。在贯彻落实路局多元化经营工作会议精神中，怎样才能做到科学管理，从而实现企业科学发展、转型发展、安全发展呢？笔者在此谈点自己的看法，同广大经营管理者互勉互进。一、科学管理概述科学管理是企业振兴之道，强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，是提高企业竞争能力的重要途径。胡锦涛同志曾多次强调：要加强科学管理，探索符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制和组织管理制度。搞好科学管理，提高企业管理水平，需要加强企业内部管理，把管理看成是

2、企业的一种战略资源，方能实现管理出效益，实现企业的利润最大化。正如现代管理学得出的一个规律：在一个现代企业中，每增加一名合格的体力劳动者，可取得1：1.5的经济效益；每增加一名合格的技术人员，可取得1：2.5的经济效益；每增加一名合格的管理人员，可取得1：6的经济效益。也就是说，每为有效管理增加一分投入，就会获得六倍产出。随着全球经济一体化进程的加快，科学管理日趋重要，而近年来发达国家的经济发展，以及我国一些成功的企业都是在管理上获得突破，实现科学管理的。这些企业的发展总结出：行业的平均利润逐渐形成，获得高于平均利润率的利润有两个，一是科技，二是管

3、理。管理出效益在现代企业发展中越来越突出，三分技术七分管理，说明了先进的技术不能弥补落后的管理，而先进的管理可以弥补落后的技术。科学管理是现代企业制度的一个基本要求，从现代企业制度的基本原则和要求来看，清晰的产权制度要求科学的管理制度，完善的法人治理结构也要求科学的管理制度。由于现代企业是经营复杂的企业，单凭经验与个人能力是难以胜任的，只有建立科学的管理制度，才能使现代企业在纷纭变化的环境中，不断在竞争中赢得市场的主动权。换句话说，一个企业如果没有科学的管理，就不能称之为现代企业，一个企业没有科学的管理制度，就不能称为现代企业制度。二、强调科学管理

4、的原因科学管理既要求企业建立科学的组织管理机构，使企业权力机构、经营机构和监督机构权责分明，相互制约，各司其职；又要求建立科学的内部管理体制，包括形成合理的领导体制，科学民主的决策体制，职工参与民主管理的制度，严格的内部经济核算体系，体现效率和竞争的内部劳动人事分配制度等管理制度；还要求建立企业规章，使运行机制规范化，形成激励和约束相结合的企业经营机制，协调出资者、管理者和职工之间的关系。1.科学管理能够创造价值。管理可以使企业拥有旺盛的生命力，能将人们占有的资源变成财富，保持企业的可持续发展。在企业管理中，有的人只知道科学技术是生产力，却看不到管

5、理本身也能创造价值的特征。实际上，管理是一门科学，科学技术是第一生产力，所以管理也是生产力。实践证明，企业的生产经营规模越大，管理所创造价值的比重也逐渐增大。管理能创造价值在人们通常所讲的管理效能上得到体现。具体地说，它是指利润的一个重要构成因素企业经营管理能力，它对企业资本增值盈利和企业发展起重大作用。例如，某个企业家有特殊的经营管理能力，可在现有的技能、组织和设备的条件下，增加产量以降低边际生产费用，从而降低生产经营成本，大幅度增加利润。科学管理就是运用科学的管理方法盘活企业资产，实现资本增值需要。2.科学管理需要进行成本投入。由于管理的长期性

6、，使得管理的成效一般不是立竿见影的。管理是一门科学，靠突击也无法实现，正如一个成熟管理方法的形成，往往要经过时间的长期检验，在形成过程中，需要付出成本。有的人认为，购物要付出是天经地义的，而在管理上付出成本则不可思议。在生产经营过程中，需要压缩开支时，总觉得经营成本不能压缩，于是就压缩管理成本，实际上这是一种错误的做法。推行新的管理方法，就要靠教育。对于一个非运输煤炭商贸企业的管理者，敢不敢在管理上投入，在经营上投入，敢不敢实现长期投入，都是判定其明智与否的重要标准。作为一个企业领导，必须敢于在管理上进行投入，这也是科学管理是现代企业制度重要特征之

7、一的原因。3.科学管理是经济活动的客观要求。在新经济时代背景下，由于企业管理者知识、性格、观念、思维和认识等不同，要使他们形成统一意志，产生同样行为，使其在生产经营过程中达到同一标准，只有靠管理来实现。具体到怎样管理，怎样才能使不同层次水准的员工达到同等高度，就是科学管理的问题。要在员工进行教育培养投入的基础上进行科学的管理，从而使科学的管理在提高员工生产产品质量上得到增值。对于一个企业，无论它的生产要素多么复杂，其资金占有多少，要实现最终的目的，必须通过科学的管理，才能将各种生产要素保持最优化，使资源得到合理配置，从而发挥生产的最大效能。作为在市

8、场中开展经营活动的煤炭商贸企业，必须尊重管理科学，遵循管理规律才是最理想的选择，所以，科学管理是社会化大生产的必然要求，只