施工方案(室外附属工程)

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1、目录第一章.编制说明第二章.工程概况第三章.项目控制目标第四章.施工部署及主要施工方案第五章.安全文明施工主要措施第六章.保护环境和降低噪音的措施第七章.设备材料投入计划及其保证措施第八章.提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议第九章.新技术、新材料新工艺、新设备的应用平鲁区城区热电联产集中供热工程项目施工三标段施工方案第一章、编制说明1、平鲁区城区热电联产集中供热工程项目三标段施工方案，是根据设计施工图、我公司多年来的施工经验，针对本项目的施工特点和重点，本着对工程质量和工程进度负责，对业主负责的原则，经我们多次研究讨论

2、和方案比较，最终提出我们的理想和建议。宗旨是能为业主更好地服务，如我公司中标，将在施工中进一步深化完善各单项施工方案，以便业主现场代表更好的监督和指导。2、编制依据（1）、甲方提供的设计图纸和相关的资料。（2）、招标文件（3）、本公司现有的施工力量、技术装备、施工经验及施工管理能力。（4）、本公司企业标准和质量保证体系。（5）、我公司承建类似工程施工的工艺及施工经验。第二章、工程概况1、项目名称：平鲁区城区热电联产集中供热工程项目施工2、建设地点：平鲁区中心城区，东至白堂乡东易村、西至井坪镇乱榆卜村，南至白堂乡党家沟村、北至向阳

3、堡乡驻地。3、建设规模：主管网满足城区2030年902万㎡供热需求，支管网及热力站满足城区2020年采暖建筑面积774万㎡供热需求，建设一次、二次性管网等。4、工程范围：招标人提供施工图范围内的全部工程量。第三章、项目控制目标1、项目质量目标：合格（1）、必须达到国家现行施工验收规范合格标准。（2）、所有工程一次验收合格率100%。（3）、杜绝一切重大质量责任事故。（4）、杜绝一切隐蔽工程质量潜在隐患。2、项目安全目标：不发生伤亡事故（1）、确保无重伤及死亡事故。（2）、杜绝重大设备和质量事故。（3）、杜绝重大伤亡和火灾事故。（

4、4）、工期目标：施工工期120日历天，满足客户需求，超越客户期望。3、管理组织机构（1）、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过热力管网工程项目管理、并具备丰富管理经验的项目经理担任；技术负责人选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严

5、谨的工作质量和项目管理经验，确保合同规定的工期及优质工程目标的实现。（2）、项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的《质量手册》和《程序文件》。1）领导班子：由项目经理、技术负责人组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优等负全部责任。2）技术组：负责编制工程施工组织设计，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题

6、。3）施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。（4）安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。（5）物资组：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。（6）核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。以上各组在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种

7、问题，确保优质、高效的完成施工任务。第四章、施工部署及主要施工方案（一）、施工准备工作１、技术准备工作：（1）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。（2）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定关键工序、重点工序质量控制措施。（3）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。（4）编制施工预算，提出主要材料用量计划。２、劳动力及物质、设备准备工作：（1）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。（2）落实各组室人员，制定相应

8、的管理制度。（3）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。（4）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。（二）、施工部署1、施工现场准备（1）、场地应平整，道路应畅通