浅谈工程项目的成本管理

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1、浅谈工程项目的成本管理［摘i要］建筑行业在我国的经济发展中占冇重要地位。随着经济的飞速发展，建筑行业企业的管理模式在不断的完善，而其在工程项目上的成本管理更是整个企业经济再生的关键，企业只有在成本控制上得到全面有效的成果，才能增强自身的竞争力。工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项B实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成木目标，并尽可能地降低成木费用、实现H标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。［关键字］成木核算成木控制施工监督体质改革Discussionontheengineeringprojectcostma

2、nagement[Abstract]Constructionindustryplaysanimportantroleinthedevelopmentofeconomyinchina.Withtherapiddevelopmentofeconomy,theenterprisemanagementmodeloftheconstructionindustryisinthecontinuousimprovement，andtheengineeringprojectcostmanagementisthekeyofeconomicregenerationoftheenterprise，theenterp

3、riseonlyfullyeffectiveresultsinthecostcontrol，toenhancetheircompetitiveness.Projectcostmanagementistomeettheprojectquality，schedule，contractrequirements,theimplementationofwhichoccurredinthecourseofcostontheproject,thecostofachievingtheintendedtargetthroughplanning,organization,controlandcoordinati

4、onoftheactivities,andasfaraspossibletoreducecosts,toachievethetargetprofit，andcreategoodtheeconomicbenefitofascientificmanagementactivities.[Keyword]CostaccountingCostcontrolConstructionsupervisionConstitutionalreform弓IW1一重视工程项目成木核算11.项目预算耍到位12.期间费用要控制1二控制材料采购预算与实际分配21.材料采购要通过预算22.施工材料领用合理分配3三现场施工管

5、理与监督31.提高员工工作效率32.保证施工质量与安全43.改进施工技术，合理组织工人作业5四做好竣工结算，分析成木，积累经验不断完善管理5@^仑6翻n吾7参考文献8工程项FI管理是现代企业管理的重要组成部分，而工程项A管理中又以项A成本管理为重屮之重。随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成。市场的竞争越来越突出体现在造价竞争上，建筑企业想要生存和发展，就必须加强企业内部管理，并在保证质量、工期的前提下，通过降低成木，把影响企业成木的各项损耗控制在计划范围之内，以增强建筑企业市场环境适应能力和竞争能力，最终实现经济效益最大化。本文以成本管理为中心，从以下方而进行

6、简要论证。一、重视工程项目成本核算1.项FI总预算要到位工程项目的成本核算是成本管理的核心，它是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出将发生费用对比计划是否够用，我们也将其称为预算。当一个项0成立后我们首先应该对这个项目进行一个总体的了解，熟悉项目合同，了解项目施工量与实际存在的差距，依据成本核算资料，把实际成本与预算成本差异及其原因汇总并进行分析研宄，找出成本差昇的原因，制定并提供改进意见，以使成本持续改善、经济效益不断提高。然后从人工费、材料费、机械费等等一切实际项目需要产生的费用，用预算成本与可能产生的实际成本进行详细对比，核算出项B可控成本制定项0施工成本控制方案。从

7、材料采购管理、人员管理、安全管理、质量管理、工作量核算等几个方面具体来控制施工成木，既分工乂协调，冰能做好工程成本管理。以某建筑工程项目前后两期对比为例，一期工程项目由于施工企业管理不善，在工程施工前预算没到位，各项费用支出模糊导致该项目成本损失严重。而二期施工开始前，施工单位就组织相关人员根据实际情况编制了工程施工预算，通过审核后，预算作为了工程支出需求量编制的一个依据，也是工程施工中限额限量的一个依据。二