企业开展战略研讨会提纲

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1、战略研讨提纲电子商务部X年X月X日指定几种角色主持人（研讨会由谁来主持）参加人（公司中高层管理者）督导（确保会议按议程进行，明确相关责任人及实施时间）记录（谁来做会议记录）2

2、研讨目标总结过去（总结过去1-3年情况）统一思路确定方向（明确企业今后的发展方向）制定目标（确定未来1-5年的战略目标，至少要确定明年的目标）3

3、日程安排第一天上午：公司的优势/劣势/机会/风险第一天下午：公司的定位/客户/产品/模式第二天上午：公司的目标/组织/班子/员工第二天下午：回顾与总结4

4、公司当前状况你对公司现状的评价？什么是当前最让你头疼的事情？什么是你最想给老板说的一句话？5

5、S-公司的优势公

6、司的优势是什么？什么是我们需要发扬光大的优势？6

7、W-公司的劣势公司的劣势是什么？什么是我们需要补强的短板？7

8、O-公司的机会什么是公司的机会？公司所处行业的变化与大趋势是什么？什么是公司要抓住的机会？8

9、T-公司的威胁什么是公司的威胁？谁是公司的主要竞争对手？什么是公司要应对的威胁？9

10、P-公司的定位公司现在的定位是什么？我们未来可以有什么样的选择？我们的决定：公司未来的定位是？10

11、什么是定位目标客户产品服务价值价格行业竞争对手11

12、C-公司的目标客户谁是公司现在的客户？我们在客户上有哪些选择？我们的决定：谁是公司的目标客户？12

13、P-公司的产品我们现在的产品体系是什么？我们

14、在产品上有哪些选择？我们的产品体系是什么？我们的决定：如何调整？真正的研发部及研发总监技术的重要性（技术与产品如何结合？）13

15、M-公司的模式公司现在的模式是什么？公司未来可选的模式是什么？公司未来要选择什么模式？公司的动力源与增长模式14

16、T-公司的目标公司的愿景是什么？公司5年/10年的目标是什么？客户数量人员数量产品营业额行业地位速度质量15

17、O-公司的组织公司现在的组织结构是怎样的？现在的组织结构中缺少的重要职能是什么？未来可选的组织结构是什么？收购是否是一个选项？16

18、L-公司的班子公司领导层现在的状况？我们需要补强的岗位？我们需要改变的思维？你希望公司为你做什么？谁是

19、你的接班人？17

20、P-公司的员工公司现在的员工状况？未来需要什么样的员工？从哪里得到这些员工？如何激励员工？如何培养员工？18

21、总结19

22、你个人明年的工作重点是什么？20

23、我们公司的原则21

24、我们的战略重点22

25、我们要马上做的几件大事23

26、我们要持续做的几件大事24

27、Thankyou谢谢！桐乡世贸中心一期乔司双铁世贸商城桐乡世贸中心二期