浅析建筑施工企业的工程造价管理

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1、浅析建筑施工企业的工程造价管理：工程造价的管理,就是在建设程序的各个阶段控制好投资，以求合理使用人力、物力和财力取得较好的投资效益。施工企业的市场竞争，实质是管理水平的竞争。如何管理施工阶段的工程造价，是摆在所有企业面前的一项难题，工程造价管理的好与坏，直接影响企业的生存、发展、效益、竞争力,所以对企业来说管理好工程造价就显得尤为重要。本文仅对施工中工程造价的管理，工程项目投标，合同管理，竣工结算阶段的工程造价管理等方面进行了探讨与分析。　　关键词:工程造价管理投标报价合同管理竣工结算阶段　　一、投标报价阶段的造价管理　　当前的建筑市场是市场经济体制指导下的市场，工程竞标成为施工企

2、业在建筑市场中争取任务的重要途径。要想通过竞标中标，必须把握以下几个方面:　　(1)认真研究招标文件，识透招标文件精神，树立明确的时间和成本观念。在投标中，使用有效报价技巧，以保证报价在具有竞争力的条件下，最终获取尽可能大的经济效益。对合同商务条款中影响标价的因素，报价时更应当重点加以考虑。附有工程量清单的，要进行详细的工程量复算和核对，这对日后结算很重要。如在执行单价合同时，实用“不平衡报价”的技巧，通过对工程数量变化趋势的分析，在维持总价不变的前提下，相对于正常报价水平，策略地降低或提高单价。实际施工时数量可能减少的分项工程单价要降低，经计算发现工程数量在施工中有可能增加的分项

3、工程单价要提高，以便在结算时增加额外收入。　　(2)认真组织工程投标勘察。包括工程项目具体情况、当地定额取费、劳务价格、材料供应等市场行情的详细了解，以便把勘察情况分别考虑到技术标和经济标中,并将现场勘察中发现的问题集中整理成书面材料，在有效时间内送招标单位或带到标前会上寻求解答，以便在报价中予以考虑。　　(3)精心编制投标文件。施工图预算要按招标文件要求进行编制,保证其准确性。施工组织设计大纲的编制,要有针对性，要体现工程的需要和企业的技术及管理水平。投标的其他文件，包括资质证件、业绩资料等，要完整地满足业主要求。材料、设备要询价合理。　　(4)最终报价确定应按不同的评标办法定价

4、，分情况区别对待，采取不同的投标策略，同时充分掌握其他竞争对手的企业情况，模拟分析其报价及业主的标底，知己知彼,百战不殆。在投标活动中，如果采用的投标策略合适，又有好的报价技巧,就可以取得成功。　　二、施工合同的签订阶段　　工程在中标后，施工单位将与建设单位签订工程合同，合同签订时双方应处于平等地位，合同本身具有公平性,严重有失公平的合同本身就不具有法律效力。所以，要增强对合同的法律意识,把握合同条款的内涵，精心推敲合同文字的措词,增强合同条款的严密性。在施工前，应与业主、监理、施工各方进行协商,明确合同的内容和范围以及合同文本界限，做到资料齐全、文字严密、避免含糊其词。这样才能保

5、证合同的顺利履行，以避免施工中和结算时双方发生争议，有效的合同也可以预防纠纷的发生。例如在采用固定价格合同，一定要在专用条款中约定合同价款包括的风险费用和承担风险的范围。风险范围以外的合同价款调整方法，应当在专用条款中约定。明确合同价款包括的具本内容，未包括的内容发生时如何计取。　　三、施工阶段中的工程造价管理　　施工是形成建设工程实体，实现建设工程使用价值的过程，是大量投入资金的过程，是许多结算依据形成的过程。因此工程在施工过程中，承包商应“以合同为依据，以事实为基础，以技术和经济相组合为手段”，充分发挥主观能动性，做好全方位的造价管理工作。　　1.严把材料、设备定货关。材料费在

6、工程中往往占有很大的比重，在建筑工程中材料费约占总造价的60%～70%，因此工程材料价格管理是工程造价管理的重点。为了控制工程造价,应主动去了解市场，控制工程造价，走向市场，了解比较多家材料供应商的产品质量和价格；筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商，并与这些供应商建立长期的联系，及时了解材料、设备的价格变化情况；同时，适时掌握周边商家的材料、设备价格情况。　　2.在满足质量,工期的前提下，采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施控制工程造价，从而加强施工阶段的工程造价管理。　　①从组织管理方面采取措施控制工程造价，如落实三大目标控制的组织机构和人员，明确各级目标控制人员的任务

7、和职能分工，权力和责任。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。　　②技术措施不仅是解决建设实施过程中的技术问题不可缺少的，而且对控制工程造价亦有相当重要的作用。任何一个技术方案都有基本确定的经济效果，不同的技术方案就有着不同的经济效果。在实践中，要避免仅从技术角度选定技术方案而忽视对其经济效果的分析论证。要做到合理安排进度计划，尽量减少机械停歇和人工窝工；对不同的技术方案进行技术经济分析，在保证工期、质量的前提下，