基于权变理论的供应商风险管理

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1、基于权变理论的供应商风险管理：文章首先提出供应链管理在不确定性环境中的地位和面临的风险，对风险和不确定性的进行分析，分析了内生不确定性和外生不确定性在供应链风险管理中的作用。接着，基于权变理论，构建了供应商风险管理框架，强调供应链环境不确定性对供应商战略、结构、绩效的影响。最后，提出供应商风险评价和选择的概念模型，为供应商选择提供了新思路。　　关键词：供应链管理供应商风险权变理论　　0引言　　当今世界的竞争不再是公司间的竞争，而是供应链之间的竞争。因此，要了解企业的地位，应该研究企业所处的供应链X络。理论上，供应链管理意味着供应链各节点之间是一种积极的关系和整合。实际

2、上，企业之间越来越多的相互依赖意味着企业面临更多的风险，尤其是超出企业能力之外的环境不确定性。近年来，由供应链内外环境的不确定性所引起的供应链中断风险成为企业家和学者关注的焦点之一。　　目前的供应链风险管理方法测量供应商属性或供应链结构，集中于对破坏性事件的预测，只包含了一些破坏性事件，如破产、自然灾害或者恐怖事件等，忽略了不确定性产生的根源。此外，市场、技术、供应商特定市场的环境变化是影响供应商特性、绩效和潜在风险之间关系的重要因素。供应商在不同的市场和环境中运作，面临的风险和绩效也不同。某个特定的供应商战略（比如，采用大批量订购的方式降低采购成本；选用唯一供应商并

3、签订长期合同）在比较稳定的环境中可行，在一个动荡环境中就会产生危害（比如，科技的日新月异导致芯片或某些产品价格忽高忽低）。综合考虑，同样的供应商特性、战略、结构会产生不同的风险。因此，一个全面的供应链风险管理方法应该包含环境不确定性、由供应商特性导致的各种的不确定性。　　1理论背景　　1.1权变理论　　权变理论是20世纪60年代末70年代初在经验主义学派基础上进一步发展起来的概率理论，是西方组织管理学中以具体情况及具体对策的应变思想为基础而形成的一种管理理论。权变理论认为，每个组织的内在要素和外在的环境条件都各不相同，因而在管理活动中不存在适用于任何情景的原则和方法，

4、即：在管理实践中要根据组织所处的环境和内外部条件的发展变化随机应变，没有一成不变、普适的管理方法。成功管理的关键在于对组织内外状况的充分了解和有效的应变策略。也就是说，不存在唯一的最优组织、领导风格在所有情况下都有效，不存在普通适用的最优选择。因此，公司之间战略的不同是适应环境的要求。企业绩效受到组织资源与相应的商业环境的匹配程度的影响。然而，当今世界环境不断变化，单个企业越来越多。因此，在选择供应链战略之前，首先要理解不确定性的，区分降低不确定性的最好方法。企业获取竞争优势的关键在于企业或供应链对环境变化敏锐的嗅觉和适应能力，包括供应商环境和核心企业环境。　　1.2

5、风险和环境动荡　　关于风险的定义都存在共同点：特定事件或结果发生的概率；特定事件或结果产生的后果；导致事件发生的途径。供应链风险管理可以定义为通过供应链成员间的协调与合作管理风险，以保证供应链的利润和持续性。很多风险研究遵循以下步骤来减轻风险：风险识别、风险分析、风险管理、风险监控。却忽略一个重要的风险分支，即风险，于供应链内部或于外部环境。　　内生不确定性：不确定或风险的根源在于供应链内部，会引起核心企业与供应商之间关系的改变，最明显的是市场和技术变动。在相对稳定的市场环境中，风险发生的可能性比较小，因此，即使核心企业的战略和所在供应链结构存在缺陷，企业仍能够生存。

6、在动荡环境中，核心企业应该具有应对动荡的清晰战略，对于不同的供应商和供应链结构采取不同的战略。技术变动是指一段时间内的技术变革及其对行业带来的影响。技术动荡于产品或服务包含的技术的变革及淘汰速率。技术迅速变化时，企业要能够比技术可以预测时更加快速的分享信息。供应链风险管理在这种情况下作用更加重要。　　外生不确定性：不确定性或风险的根源来自供应链外部，如环境变化、自然灾害或人为事件等。一般来说，企业会计划应对反复出现、影响较低的风险，而忽略了影响大、发生概率小的风险。基于风险发生概率和对商业影响的分布概率，将外生不确定性分为持续性风险和离散事件。持续性风险指潜在变化带来

7、的成本是持续的并且比较容易预测（原料价格上涨），例如利率变化、CPI变化、GDP、商品价格变化等。对于这类风险，对价格上涨对边际利润的影响作出估算，提前采取相应措施（如期货合同）。离散事件包含低概率、高影响事件，例如恐怖事件、疾病传播、自然灾害、政治事件。运输中断也会造成延误或不能运输。这些风险很难被预测，造成的影响很难测量。　　将风险按其分类有重要意义，因为针对不同的风险，采取的风险降低措施也不尽相同。内生性风险可以通过与供应商的合作关系减轻。外生性不确定性一般来说不能减轻，但是，适当的供应链结构能够增加供应链弹性，对其作出快速响应，减轻外生性风险