防汛抗洪规章制度汇编(1)

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1、WONFULL汇车石化山东汇丰石化集团有限公司防汛管理制度编制单位：安全环保中心发布日期：2014年2月1日一.防汛工作组织措施二.防汛领导小组及办公室工作制度三.汛期巡查与汇报制度.汛前检查与消缺管理制度五.汛期值班管理制度六.汛期灾情汇报制度七、防汛奖惩制度八、防汛物资管理制度九.物资、机械设备、人员住宿场地及防汛措施十.当地水系通畅保障措施h—、防汛防护物资准备•34556778999附1:防汛领导小组各部门责任人名单附2:防汛领导小组应急小分队一、防汛工作组织措施为确保山东汇丰石化集团有限公司厂区平安渡汛，制定防汛工作组织措施如下：一

2、.项目部成立防汛、防洪领导小组，人员组成如下：组长：魏学专副组长：徐长存、李本锋、任桂远、孙鹏成员：金勇、孙玉广、张爱宏、高建、耿庆永、王海生、张方德、张承涛、朱国哲、王保才、魏永升、马德林、马文坤、任学成、李超、宗学民、赵学刚、魏成刚、刘军、姜英格、李长明、任振华、张刚、王成、辛群、李钰、尹冈IJ、罗志勇、张连芝、马玉成项0部防汛、防雷、防洪领导小组负责领导、指挥项0部及施工队的防汛、防雷、防洪工作，各部门及施工队负责人为本单位防汛、防雷、防洪工作第一责任人，在项目部防汛领导小组的领导下，全面负责本单位的防汛工作；二.防汛办公室项目部防汛办

3、公室设在安全环保中心，5月11日至8月30日期间，项目部安排有人24小时防汛值班，值班电话为：0533-8409057张连芝三.防汛抢险队防汛、防洪领导小组副组长、组员共组成三个10人组的应急小分队，下大雨时，到安全环保中心待命，以便随时投入抢险。凡雷雨时,各部门负责人必须到现场按分工协调处理问题，遇险情时，组织人员排除险情和进行抢险工作，无故不到者按项目部考核条例考核。二、汛期巡查与汇报制度一.雷雨季节，各部门要加人对设备和建筑物的检查，发现问题立即汇报，安全环保中心安排处理；二.汛期期间（指4-8月期间，下同）每周由第1分队主管任桂远负责

4、对全厂区路基积水情况进行一次检查，并作好记录，有异常情况及时汇报；三.下人暴雨时，第1分队组长任桂远、第2分队组长孙鹏、第3分队组长李木锋必须到全厂区巡查，同时厂内领导值班人员不得少于3人，值班人员应对地下雨水管网的排水情况、路基的积水情况进行检查，如有异常情况要及时上报防汛领导小组；四.汛期由质检部、设备部、供排水车间负责人检查出厂区管网与入涝淄河雨水口的水冲蚀情况以及施工队住宿区的排水情况，应保证排水随吋畅通，否则应及吋汇报联系疏通；五.汛期期间巾铁路物流部检查厂内铁路涵洞情况，是否有危险，否则应及时采取强制抽水措施，并汇报防汛领导小组；

5、七.汛期期间安全环保屮心应对涝淄河水位进行密切监视，当涝淄河果里段（候庄路）水位高至护堤时，要组织人员疏散及项口部物资的抢救。三、汛前检查与消缺管理制度一.汛期（指4-8刀期间，下同）前各单位第一责任人应按照防汛职责划分，全面负责本单位的汛前检査与消缺工作；二.汛期前，各单位应按照项目部防汛领导小组的统一部署，检查本部门的防汛物资的到位情况以及所有防汛物资的完好情况，发现问题，应及时组织处理并将整改情况及时上报安全环保中心，防汛物资不得挪用，汛期期间安全环保屮心不定期组织对防汛物资进行检查，对挪用及防汛物资存在问题的施工队，按项目考核条例考核

6、；三.汛期前，防汛、防洪领导小组副组长、组员共组成三个10人组的应急小分队，下大雨时，到安全环保中心待命，以便随时投入抢险。四.汛期前，安全环保屮心组织进行防洪、防汛安全大检查，检査存在的问题按检査纪要K发整改通知限期整改，所有整改必须在汛期前结束，对米按期完成整改项目的按安全环保中心考核条例考核。汛期值班管理制度一.汛期期间（指4-8月期问，下同）安全环保中心值班人员要坚守岗位，不得擅离职守。值班人员每天下班后至笫二天上班前必须在防汛值班室值班。值班人员负责处理夜间突发事件，对发现的问题应及吋协调处理并作好记录，遇宥重大情况吋，应及吋汇报防

7、汛领导小组组长；一.各单位要严格防汛值班制度，从5月11日起至8月30日期间，必须安排24小时值班，并将各单位值班人员的电话或其他通讯方式汛期前报安环部及防汛颂导小组，对值班期叫通讯不畅找不到人者，按安全环保中心考核条例考核；二.各单位汛期值班人员应定期对所辖区域的防汛设施、防汛物资等一系列情况进行检查，并做好记录，遇有重大情况，应及时汇报。三.调度室负责防汛、防雷、抗洪抢险的通讯联络工作。五、汛期灾情汇报制度一.汛期期间，每次抗洪工作结束后，安全环保中心应对抗洪工作进行总结，对灾情及抗洪工作中造成的损失进行统计，以及在抗洪工作中人员物资的投

8、入使用情况，并及时将情况汇报防汛、防洪领导小组组长和各副组长；二.汛期期间，安全环保中心每月20日前将厂内上半个月的汛情及防汛布置情况汇报防汛、防洪领导小组组长和各