浅议我国民营企业人力资源管理 存在的问题和对

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1、浅议我国民营企业人力资源管理存在的问题和对近年来，随着我国民营经济发展迅速，民营企业数量不断增多，规模不断扩大，民营经济已在我国经济中占有重要地位。其发展势头迅猛，成为我国保持经济适度增长、优化所有制结构、解决就业问题、稳定社会的主要力量。许多民营企业在经历了初期的发展之后，已经开始注重引入现代企业制度，开始“二次创业”。而另一方面，在2008年金融危机之后，我国大量的中小民营企业在经历倒闭潮的洗礼后，幸存下来的民营企业又面临着新的危机人才的危机，民营企业的发展在很大程度上因人才的缺乏而受到阻碍。民营企业在人力资源管理方面还没有形成一套适合我国国

2、情的、适合我国民营企业发展的科学合理的人力资源管理系统。人力资源管理的模式和方法存在的一些突出问题，已经成为约束民营企业进一步发展的障碍。找出这些问题，认真分析这些问题，探索民营企业人力资源管理模式的创新，直接影响和决定着民营企业的前途和命运。一、民营企业人力资源管理的重要性民营企业通常是指按“四自原则”，即自筹资金、自由组合、自主经营、自负盈亏性质创办的企业。民营企业有力地推动了我国生产力的发展。根据全国工商联2009年末的调查结果显示：目前我国99%的企业都是中小企业，其中绝大多数是民营企业。我国GDP的59.7%，工业新增产值的79.8%，

3、社会销售总额的68.9%，税收的56.2%和出口总额的69.3%都是中小企业创造的。提供的就业岗位已超过80%以上，专利约70%是中小企业发明的，80%以上的技术创新是由中小企业完成的，85%以上的新产品是由民营企业开发的。今后新经济增长点还将是民营企业。因此，民营企业的发展对国家社会经济发展具有重大作用。“人力资源是第一资源”，人力资源对生产力发展起着决定性的作用，对企业经营战略的实施起着保证作用。企业人力资源管理的根本目的，是把企业所需人力资源吸引到企业中来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，来为企业服务。当代企业

4、管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体，人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争。戴尔.卡耐基就曾说“假如我的企业被烧掉了，但把人留住，我20年后还是钢铁大王”。企业强调以“人”为本，而民营企业在与其他企业人才竞争中并不占优势，相反还存在一定的劣势。由于民营企业低水平的管理模式和落后的管理意识，以及制度上的缺陷，使得人力资源管理成为难以逾越的屏障，也成为民营企业进步发展的障碍，从而导致由盛到衰。根据艾瑞咨询集团2009年的调查结果显示，我国民营企业目前的平均寿命仅有2.9年，从诞生、发展、兴盛到衰败生命周

5、期极短。因此民营企业要获取人力资源管理的优势，必须顺应新时代人力资源管理的发展趋势，利用自身的优势，采取有效的措施加强人力资源管理。只有不断完善人力资源管理，民营企业才能提高其效益，在竞争激烈的市场经济中处于不败之地。二、我国民营企业人力资源管理的现状与存在的问题市场经济条件下，企业间的竞争归根结底是人才的竞争，人力资源是企业的第一资源。经营者加强人力资源管理，把员工作为一种资源进行整合、管理，合理运用，最大限度地调动人的积极性、创造性和主观能动性，把员工个人的目标与企业的目标结合在一起，使企业上下形成一个团结合作、奋发向上的优秀团队，这是一个企

6、业是否能够在市场竞争中占居主动的关键。由于独特的发展背景和渊源，民营企业人力资源管理问题显得十分复杂，存在的问题表现为多样化。(一）缺乏正确的人力资源管理观念民营企业的大部分决策者还没有对人力资源管理有一个深层次的认识和了解，企业要想发展，首先要建立一种有效的管理机制，以最大限度地获取人才、培养人才、发挥人才的潜质。人力资源管理强调与员工的交流，重视公司文化和凝聚力，培养员工对公司的责任和认同感。而目前我国的许多民营企业对这一观念的理解仍然停留在事务性管理层面，以组织、协调、控制、监督人与事的关系为职责，谋求人与事相宜为目标，以事为中心，要求人去

7、适应事，强调使用而轻培育，使人力资源管理水平停留在较低的层次上。(二）管理体制不健全我国很多民营企业仍然采用“家族式”管理。90%的民营企业财务管理控制在家庭成员的手中，中高层管理人员约40%左右是朋友或家庭成员。许多个体私营企业内部管理制度不健全，在初创时期往往是由亲朋好友组合而成，但是当企业发展到一定规模时，企业的人事管理仍停留在“家庭作坊”式的武断决策阶段，直接影响了人才的工作积极性，进而阻碍企业的发展，造成三种负面影响：第一，领导层缺乏现代管理的知识和管理思想，对市场经济体制及其运行机智了解甚少，导致高层决策短视，无法顾及长远发展战略。第

8、二，企业内部成员关系复杂化、庸俗化，形成企业内的非生产性耗费，不便于进行科学化的管理和指挥。第三，容易导致人员配置不合理，不利于调动职工