价值工程式枝术方法

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1、价值工程式的枝术方法网站导航加入收藏网站建议您现在的位置是：IE学习>正文首页《工业工程》IE动态IE学习IE之路IE资料IE论坛　　价值工程的技术方法2003-08-0616:04:25　　阅读：1461次　　价值工程的每一项程序都　必须采用一定的　技术方法。在这些具体技术方法中，主要的有下列几类，功能评价的方法，方案创造的方法，方案评价和选优的方法。　　1.对象选择的方法（1）ABC分析法　ABC分析法亦称成本比重分析法或巴雷特（Pareto）分析法，它是价值工程对象选择的常用方法之一。此种方法亦

2、可用于对库存零件的分类控制。　　巴雷特是意大利经济学家，他在研究资本主义国民财富的分配状况时发现这样一个规律：占人口比例不大的少数人，占据社会的大部分财富，而占人口比例很大的多数人却只占有社会财富的小部分。后来，人们把这种不均匀分布规律，用于成本分析、库存管理分析等许多经济管理问题。例如通过成本分析可以发现，占零件数10％左右的零件，其成本往往占整个产品的60％～70％，把这类零件划为A类；占零件数20％左右的零件，其成本也占总成本的20％左右，把这类零件划为B类；占零件数70％左右的零件，其成本占总

3、成本的10％～20％，把这类零件划为C类。人们利用这种分类方法，可以实现对零件的分类控制。　　在利用ABC分析法进行对象选择时，首先将零件按其成本大小进行排队，优先选择成本大的少数零件作为价值分析的对象（见图3－16）ABC分类法的优点是能抓住重点，把数量少而成本大的零部件选为价值分析对象，利于集中精力，突破重点，取得较大成果。图3-16　ABC分类法（2）百分比法　这是一种按某项费用或某种资源，在不同产品和作业中或某一产品或作业的不同组成部分中，所占的比重大小来选择对象的方法。例如，某厂生产用的动力

4、消耗大大超过同类企业的一般水平，为了进行价值工程活动，首先分析各产品动力消耗之比重。见表3－2所示。表3－2产　　品ABCDEFG合计动力消耗比重（％）34291710532100　　其次，与各产品的产值比重进行比较，如发现A、C两产品动力消耗比重超过产值比重，就确定A、C两产品为价值工程活动对象，设法降低其动力消耗和成本。（3）产品寿命周期法　产品从试制到被淘汰的整个过程称为产品的寿命周期。一般经过四个阶段：投产期，发展期，成熟期和衰退期。　　处在投产期的新产品是价值工程的对象。在设计新产品过程中，

5、应大力进行价值工程活动，使产品有较大的价值，使它一上市场就能扩大市场，取得较多的利润。处于成熟期的产品，如企业决定再增加较少投资，提高它的功能或降低成本和售价，也应选为价值工程对象；或者产品销售额已下降，但还有可能对购买力低的用户打开销路，这样的产品也应选为价值工程的对象。　　2.功能评价的方法　　功能成本法的特点是以功能的必要（最低）费用来计量功能，其步骤如下：　　1）确定一个产品（或部件）的全部零件的现实成本。　　2）把零件成本核算成功能成本。在实际产品中，常常有下列情况，即实现一个功能要由几个零

6、件来完成，或者一个零件有几个功能。因此，零件的成本不等于功能的成本，要把零件成本换算成功能成本。换算的方法是：一个零件有一个功能，则零件的成本就是功能的成本；一个零件有两个或两个以上功能，就把零件成本按功能的重要程度分摊给各个功能；上位功能的成本是下位功能的成本之合计。　　3）确定功能的必要成本（最低成本，也称目标成本）。确定的方法是：从实现每个功能的初步改进方案中找出最低的成本方案（要对改进方案的成本进行估算），以此方案的成本为功能的必要成本；或从厂内外已有的相同或相似零件的成本中找出最低成本，以此

7、来确定功能的必要成本。　　4）计算各功能的价值。计算公式仍采用V—F／C，但这里的V以价值系数表示之，F是以实现这一功能的必要成本来计量，C表示实现这一功能的现实成本，即通过这样计算，就知道了每一功能的现实价值的大小，计算出的功能价值（即价值系数）一般都小于1，即现实成本高于必要成本。现实成本和必要成本之差（C－F）就是改善的幅度，也称期望值。　　5）按价值系数从小到大的顺序排队，确定价值工程对象、重点、顺序和目标。　　3.方案创造的方法（1）畅谈会法　亦称“BS法”（BrainStorming的缩写

8、）。意思是突如其来的好想法，或直译作“头脑风暴法”。这种方法以开小组会的方式进行，人数不宜过多，以5～10人为宜。人们的关系要非常融洽，会中的气氛要轻松愉快。会议有4个原则：　　1）不评论好坏；　　2）鼓励自由奔放地提出想法；　　3）要求提出大量方案；　　4）相互启发，要求结合别人意见提出设想。　　经验证明：采用这种方法提方案比同样的人数单独提方案的方案数量要大65％～90％，因而用得甚多。（2）哥顿法这是美国人哥顿在1964年提出的方法。这种方法的指导