计件工资考核及二次分配管理制度

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1、计件工资考核与二次分配管理制度1.目的为继续发挥计件工资政策的激励作用，提高计件工资政策的市场竞争力，根据公司工资政策有关精神，坚持对外具有相对竞争性、对内具有公正性的原则，完善计件单位管辅人员的工资系数，规范、控制计件工资的发放，加强计件工资二次分配与管理，确保生产一线工资发放控制在预算范围内，特制定本制度。2.原则2.1生产车间工资总额考核与完成劳动定额及各项考核指标挂钩考核，总量控制的原则；2.2劳动定额、工时单价、管辅人员工资系数按照劳动生产率及经济效益动态调整的原则；2.3定性与量化相结合、全面评价的原则；2.4质

2、量与效率优先、按劳取酬的原则；2.5自行分配、有效控制的原则；2.6公开、公平、公正、合理分配的原则。3.适用范围适应于实行工时定额考核及挂靠车间考核的单位，具体如下：3.1XX事业部：制造部（总装车间、涂装车间、焊接车间、冲压车间、加工车间、设备能源科叉车维修工、电工），采购部物资管理科(不包含装卸工)，质量管理部（质检科、外检科、质量监督小组）；3.2XX厂：制造部（总装车间、涂装车间、生产计划科电工），采购部物流管理科(不包含装卸工)，质量控制部（质检科、外检科），试制车间商品改进小组；3.3其他事业部可参照本制度执行

3、。4.有关术语4.1计件工资制：是指按照工人生产的合格产品的工时定额数量，根据一定的工时单价计算劳动报酬的一种工资分配制度；4.2工时定额：是指在一定的生产技术组织条件下，生产单位合格产品或完成一定工作任务所消耗的劳动时间的限额；4.3工时单价：是指完成某一产品的单位工时的工资支付标准。5.组织机构及职责5.1领导小组组长：总经理副组长：主管副总经理成　　　　　　　　　　　凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案员：事业部一把手、制造部门主管领导、工艺部门主管领导、质量部门主管领导、财务计划部主管领导职责：负责计件工资

4、政策及分配结果的审批负责工时定额、工时单价、管辅人员工资系数的动态调整的决策与审批负责辅助考核指标最终结果的审批负责在计件工资分配过程中有关问题的协调与决策5.2工作小组组长：人力资源部主管领导副组长：制造部门主管领导、工艺部门主管领导成员：人力资源部经理助理、综合管理科科长、生产计划科科长、工艺定额科科长、各车间主任职责：负责计件工资管理制度的制定负责计件工资管理制度的宣贯、组织与实施负责工时定额、工时单价、管辅人员工资系数的动态调整工作负责各项辅助考核指标的审核与提报负责计件工资发放过程中有关问题的协调处理5.3人力资源

5、部作为计件工资发放实施的归口管理部门，负责计件工资工时单价确定及计件工资核算、发放与控制，对生产车间年度预算工资总量控制负全责。5.4综合管理部综合管理科负责对各项考核指标进行审核与管理。5.5制造技术部负责对计件单位完成的工时定额进行审核与确认。5.6财务计划部负责对工资总额资金的计划、使用进行审核与监督，负责资金的筹措与兑现，负责计件工资的税务工作。5.7各计件单位负责按公司月度审批确定的工资额度进行合理分配。6.内容与要求6.1计件工资总额核算6.1.1生产车间实行全员计件工资分配模式，即全体员工的工资收入与本单位月度

6、完成工时定额及各项考核指标全额挂钩，工资分配以当月完成的合格产品工时定额为计算依据。6.1.2挂靠车间实行考核工资制的单位，工资分配以所挂靠车间平均工资及本单位作业人数发放工资总额，各单位挂靠车间及工资系数如下：单位部门科室人员类别挂靠车间拨付工资系数XX事业部制造部设备能源科南厂区电工焊接车间、冲压车间、工具车间、维修车间季度确定的工资系数主厂区电工总装车间、涂装车间、加工车间叉车维修工制造部所有车间　　　　　　　　　　　凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案XX厂电工制造部总装车间、涂装车间采购部物资管理科库（核

7、算员、保管员、叉车工）总装车间季度确定的工资系数库（核算员、保管员、叉车工）总装车间标准件库（核算员、保管员、叉车工）总装车间、总装车间、涂装车间南厂区物管库（核算员、保管员、叉车工）焊接车间、冲压车间统计员以上全部车间副科长科长质量管理部质检科、外检科一线内验员所在车间季度确定的工资系数一线外检员制造部全部车间统计员、核算员制造部全部车间技术员副科长科长质量管理部质量监督小组成员制造部全部车间季度确定的工资系数XX厂物流管理科核算员、保管员、叉车工制造部全部车间季度确定的工资系数统计员副科长科长质量控制部一线内验员所在车间

8、季度确定的工资系数一线外检员制造部全部车间统计员、核算员技术员副科长科长生产计划科电工制造部全部车间季度确定的工资系数商品改进小组(试制车间）制造部全部车间季度确定的工资系数6.1.3岗位工资计划水平参照公司规定的《XX年岗级工资标准表》、2005年公司生产工人工资水平以及XX