赢利执行模式

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1、赢利执行模式企业长青课程内容一、执行的定义：1、不折不扣拿到成果！2、你的焦点在哪里，员工的焦点就在哪里？二、解除执行不力的第一大原因：制度原因及对应措施1、分享制度不执行的危害：领导制度？模糊制度？养病制度？失衡制度？朝夕制度？2、什么样的制度造就什么样的人？3、一个好制度会上坏人变好人，一个坏的制度会让好人变坏人。4、制度推行的关键：高层坚定，中层共识，基层贯彻。5、优化制度的八个流程6、领导有情、管理无情、制度绝情三、解除执行不力的第二大原因：文化原因及对应措施1、文化能够抢占心智、引导思维，驱

2、动行为！2、制度是硬的文化是软的，只有软硬结合才能将执行的力度发挥到极致！3、影响执行不力的六大毒品文化：4、面子文化、熟人文化、中庸文化、救火文化、区域文化、老鼠文化四、解除执行不力的第三大原因：人员的原因及对应措施1、影响执行不力的人员：恶人、负债型、亲人友人恋人、老人功臣1、优秀的团队：剔除最差的、留下最好的、提高团队标准一、赢利执行模式的九大步骤模式是长期验证、成熟有效、可以持续创造价值的流程！二、递增营业额的20种措施永远不要改变即定的成果和目标，而要不断的增加措施！七、建立一套检查流程体系

3、1、员工不做我们希望的，只做我们即将要检查的！2、领导者检查一次比行动十次的效果还好。3、越相信谁越要检查谁，因为越相信的人越容易产生腐败的空间！八、分享奖惩双刃剑的八大要领奖惩是一把双刃剑，用好了剑锋所指，攻无不克，战无不用胜，用不好可能会自伤身体，造成巨大损失！九、授权执行力十大流程1、平庸的总裁忙的自己睡不着，优秀的总裁自己“呼呼大睡”2、总裁要明白下属只会为自己说的话全力以赴工作。3、总裁为什么不能够一竿子插到底，因为人人希望体现个人价值。十．解除执行障碍的三大密码1、没有任何借口2、没有条件

4、3、没有不可能任何强大的执行力公司都是结果思维，惯性的践行者。并将这种惯性通过强调和重复成为一种与生俱来的执行本能！！★如果做的过程还可以原谅，那下属就不会对结果负责！★如果做得过程还可以奖励，那就是在培养下属的走形式的惯性！！惯性决定执行的力度和强度！！领导人的两把剑：1.执行之剑：公司的战略目标（魔鬼之剑）2.领导之剑：员工的需求让员工有幸福感（天使之剑）。把员工的个人战略和公司的战略要有机的集合（系统化，不要断章取义）制度：制度的起点：小人思维。一个好的制度是让坏人没有犯错的机会变成好人。管理可

5、以改变的是制度而不是人性。一．领导制度：领导是制度的第一践行者也是第一践踏者。员工尊重领导，领导更有推动力。员工尊重制度，组织更有执行力。制度法制化领导大于制度的危害：1.在于不在的反差.2.员工服从的是领导而不是制度.3.制度没有神圣性,可以随时被侵犯。保持领导的权威性！！捍卫制度不是声嘶力竭的呐喊而是以身作则的引发！！制度没有力量的跟与本在于其核心领导人对制度没有敬畏感。二.模糊制度：模糊—产生分歧---内耗—负面惯性成立制度委员会：检阅1是否量化到数字2量化是否合理3合理有无共识4共识有无执行5

6、发生与制度相符的事情有无坚决执行三.养病制度：企业存在的三种人：奉献者打工者偷懒者★激励机制★薪酬体系★考核机制薪酬体系：1.业务体系：1.底薪偏低，提成偏高。2.阶梯式升降：奖励在前，指标在后，奖励到位结果自然到位。2.非业务体系：1.一定要有绩效奖金。2.可以随时调整和升降3.领导人：领导者一定要有领导奖金。不是好人才有好报！！是好报早就好人！！！考核方法：企业里最需要考核的是总经理。高增长高激励。四．失衡制度：1.短期与长期的失衡，短期一定要有现实性，长期要有激励性好的制度：感召力约束力激励性2

7、.工作与生活的失衡：长期在外的让你一定要做精神表彰。1.精神与物质的失衡五．朝夕制度：危害：等拖无执行力为什么修改制度：1.不够合理2.无优势3.无共识4.公私不均好的制度具备：1.合理性2.优越性3.共时性4.共赢性什么情况下不能修改制度：1.员工在提条件时（不能被动的修改只能主动优化）2.员工要走的时候3.公司高潮或低估的时候。1.通过共识和表决过的制度制度优化的八个步骤：1.调查2.征询3.草稿4.访问5.初稿6.反馈7.决议8.推广共识之前可以民主,共识之后就是独裁!推行制度的三个关键：1.高

8、层决定2.中层共识3.基层贯彻制度执行三化原则：1.僵化2.优化3.固化制度是硬的，文化是软的，只有软硬结合才能将执行力度发挥到极致！！企业的六大毒品文化：1.面子文化2.熟人文化3.老鼠文化4.中庸文化5.区域文化6.救火文化1.面子文化：以面子还是以原则为中心?面子不是给的是互换的。他让我们丧失了力度和原则。2.熟人文化：熟人是制度的天敌，企业里没有熟人只有同仁。3.老鼠文化：小报告文化，对于打报告的人，一定要双批评原则。4.中庸文化：中庸派可以是人