建筑装饰工程施工特点及项目管理研究

建筑装饰工程施工特点及项目管理研究

ID:22065088

大小:51.00 KB

页数:5页

时间:2018-10-26

建筑装饰工程施工特点及项目管理研究 _第1页
建筑装饰工程施工特点及项目管理研究 _第2页
建筑装饰工程施工特点及项目管理研究 _第3页
建筑装饰工程施工特点及项目管理研究 _第4页
建筑装饰工程施工特点及项目管理研究 _第5页
资源描述:

《建筑装饰工程施工特点及项目管理研究 》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、建筑装饰工程施工特点及项目管理研究【】针对建筑工程的建设工作,不仅是整体的结构框架建设工作,其中还包括有相应的装饰工程建设,在装饰工程开展过程中,需要对整个装饰工程进行项目管理,进行项目管理可以有效提高施工建设效率,提高施工建设质量。装饰工程施工工作与建筑工程的建设具有十分紧密的联系,为了更好的进行装饰工程管理,本文对建筑装饰工程的施工特点和进行建筑装饰工程项目管理的必要性进行分析,希望对建筑工程的装饰工程开展有所启发。【关键词】建筑工程;装饰工程;施工特点;项目管理建筑工程的装饰工作开展与整个建筑工程

2、工作具有紧密的联系,进行项目管理可以有效提高施工建设效率,提高施工建设质量。为了更好地进行项目工程管理,本文进行了研究,首先分析了建筑装饰工程的施工特点,在此基础上对进行建筑装饰工程项目管理的必要性进行分析,并提出设立项目经理部、增强对装饰工程施工项目进度与安全控制力度和提高装饰工程项目质量与成本控制力度等策略,希望对装饰工程的施工管理工作起到一定的指导作用。一、建筑装饰工程的施工特点进行建筑装饰工程来说,其整个施工工期较短,所使用的时间相对工程建设来说比较短。整个建筑装饰工程对施工质量要求比较高,在施

3、工过程中,需要借助多方面的施工技术队伍来进行装饰工程的建设。进行建筑工程的装饰工作,必须要将整个装饰工程的具体装饰目标进行分析,然后进行装饰工程才能够更加科学高效的完成。进行装饰工程,不仅要考虑到整个装饰工程的装修工作,同时要整个装饰工程的装饰工作量与施工楼层结合在一起,整个建筑装饰工程的施工面不受楼层的限制,既可以是同一楼层间,也可以是不同楼层间。在进行建筑工程的装饰工程之中,进行装饰工程都必须要结合整个建筑工程的具体建筑结构来进行,整个装饰工程工作都需要使用到水工、泥工、油漆工、木工、杂工等多个工种

4、,进行建筑工程装饰工作,往往需要应用到大量的建筑材料,这种建筑材料不仅是保证装饰工程的美观性,同时也是为了将整个建筑工程进行进一步的包装和保障。在进行装饰工程中,往往还会使用到众多器械,这些设备和器械都属于方便移动的设备。在整个建筑工程的建设施工中进行装饰工作,要充分结合现代的新型技术能够更好的提高装饰工程质量,但是如何应用新型技术是整个装饰工程开展中的重要方面。进行建筑工程装饰工作,不仅要保证整个建筑工程的美观性,同时在整个装饰工程中还涉及到智能报警、X络、消防、监控等其它专业的知识,所以必须要结合相

5、关专业方面来进行装饰施工,只有将整个建设工程进行更加充分的分析,了解客户的装饰需求,在进行施工过程中,做好建筑工程的预留预埋工作,不断促进整个装饰工作的效率提高,从而达到满足客户的要求的效果。二、进行建筑装饰工程项目管理的必要性进行建筑工程的装饰工作,必须要对其进行建筑工程装饰工作的项目管理。进行项目管理是整个建筑工程的生产管理的主要方式,同时也是整个建筑工程管理的主要方式和有效手段,在进行装饰工程工作中,由于整个装饰工程会受到价格机制或者是供求机制以及市场竞争等因素的影响,整个建筑工程的装饰工作必然会

6、有一定的变化,在进行施工和竣工验收以及相应的回访保修工作中,都受到了建筑市场的内部规律的影响。整个社会大环境要求管理人员必须要实现项目管理。将整个价格机制不断完善,在进行项目管理工作中,运用科学化和规范化的管理策略进行工程管理。将项目工程的管理工作不断完善,这样有助于不断提高整个建筑工程的装饰效率,不断提高自身建筑工程的综合竞争力。三、建筑装饰工程项目管理(一)设立项目经理部进行建筑工程的装饰工作,必须要重视对其项目工程的管理。为了更好地进行建筑装饰工程管理,不断提高整个装饰工程的建设质量,保证建筑工程

7、获取更大的效益,要能够根据建筑工程的实际情况来设立项目工程经理部。将项目经理部设立出来,是为了承包单位的管理工作而服务的,同时是整个建筑装饰工程能够更加优秀的开展的前提。在进行经理部的设立过程中,其中主要的人员组成要包括有项目经理、技术负责人、施工员、综合员、质检远、安全员、材料员、专业工长等。整个项目经理部的主要目标是起到协调控制的作用,在进行施工过程中,项目经理是承包企业的代表,是整个装饰工程的责任主体,进行装饰工程的管理工作,必须要按照施工责任书来进行管理工作,对施工项目的全过程进行管理控制。(二

8、)增强对装饰工程施工项目进度与安全控制力度针对装饰工程施工项目的管理与控制,要从整个装饰工程的整体入手,在进行施工管理中,要重视对施工项目进度的管理和控制。进行管理和控制工作中,要明确整个项目工程的建设规划,从而对整个工程项目进行合理的控制,尤其是对整体的项目工程建设进行分批规划,在整体控制的基础上,有利于实现对进度计划的控制。在工程控制过程中,要对整个工程进行管理,对装饰工程开发进行施工计划和施工进度的比较,然后根据两者的差距和缺损进行调

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。