浅谈建筑装饰工程造价预算与控制措施

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1、浅谈建筑装饰工程造价预算与控制措施摘要：随着我国经济文化的不断发展和科学技术水平的不断进步，现如今，市场化已经成为时代发展的趋势，而在这个竞争激烈的市场中，应当如何面对机遇，迎接挑战，在众多同类型企业中蒸蒸日上的发展，取得理想的经济效益，是每一个装饰工程团队都在认真思考的问题。文章从装饰工程的造价预算与控制措施入手，对装饰工程团队应该如何更好的发展，提出一些意见和建议，旨在为装饰工程行业的蓬勃发展，贡献出一份微薄的力量。关键词：装饰工程；造价；预算；控制；措施在我国人们生活水平不断提高，物质化极度丰富的今天，

2、人们对于住房的需求再也不局限于“遮风避雨”了，住房的装饰装修的漂亮大气，成为了人们对于住房的新追求，这对于装饰工程团队来说是一个巨大的机遇，与此同时，装饰工程的造价预算等问题，也成了困扰装修行业的难题。1我国装饰工程造价的现状纵观我国目前的装饰工程市场，由于资金投入大，装饰工程复杂，在实际施工中存在着许许多多的问题。首先，由于现如今人们对于装修格调的要求不断增强和安全意识的薄弱，在很多装饰工程的实际施工中，施工团队并没有一个完善的计划和系统的施工要求，这样不仅会浪费大量的装饰资源和资金，还会为建筑口后的使用者

3、埋下安全隐患。其次，在装修材料问题上，由于造价管理极度混乱，导致施工团队在采购材料的时候经常会落入装修材料市场中的圈套，被虚假的价格蒙蔽，在采购环节上投入大量资金，导致工程造价被抬高。最后，现如今我国的装饰工程行业内部并没有一个固定的计价系统，装饰工程之间的共性还很弱，这也导致装饰工程造价的问题被无限放大，难以解决。2如何更好的进行装饰工程的预算工作2.1大力提倡精装修房精装修房可以将装饰工程中需要面对的许多问题解决掉，对于装修中产生的浪费现象能够起到有效的抑制作用，但是，现如今我国精装修房的开发量与发达国家

4、相比仍然有着很大的差距，在未来，大力提倡装修房，在装修的时候设计科学合理的预算方案，按照市场的价格进行材料的购买以及施工，是解决装饰工程预算问题一个行之有效的方法。2.2使用科学的预算方法目前装饰工程的预算方式主要有三种，第一种是定额法，定额法由于很难在日新月异的装饰市场中进行统一基础定额，所以在实际应用当中会产生许多的矛盾，实际应用能力不强。第二种是包工包料综合报价法，顾名思义，施工团队既负责装饰材料的采买又负责装修操作。第三种是包工不包料报价法，开发商可以自己选择装饰材料，施工团队仅仅负责施工操作。除了定

5、额法存在着严重的不足，包工包料综合报价法和包工不包料报价法都是比较合理的，利用这两种科学的预算方法进行认真的造价预算，可以更好的进行施工，取得更高的利润。3如何更好地进行装饰工程的控制工作3.1加强对于施工材料成本的控制根据对装饰工程财务报表的分析可以得出，为了取得最满意的装修效果，装饰工程中往往需要大量的装饰材料作为装修的基础，装饰材料在大部分装饰工程在材料的造价上都占有一半以上的比例。所以，要想从根本上将施工成本控制住，取得最理想的经济效益，就要从对于施工材料成本的控制上入手，从根源上减少在材料成本上的花

6、销，从而获得更高的利润。3.2树立正确的施工成本控制理念现如今许多装饰工程造价成本过高，经济效益不好的很大一部分原因在于工程团队内部的管理人员对于成本控制的理念不够重视，对于材料的消耗、资金流动以及业主的索赔等影响成本的因素处理和控制能力很弱，这间接的导致了工程造价的提高。所以，要加强对于团队内部管理人员施工成本控制理念和能力的培养，建立起完善的工程造价制度，通过更好的造价制度的设立，提高成本控制的有效性。除此之外，信息技术的不断发展也为装饰工程的成本控制提供了更多的可能性和更加便捷的条件，装饰工程团队可以在

7、工作之中使用工程管理软件，通过网络对项目是本成本进行控制，4结语为了有效的保证工程的质量、施工的工期以及施工的安全需要实行工程项目施工成本的合理管理。在这个过程中可以采取一些措施，比如说签订相关合同、利用相关技术、启动相关组织部门等，使得工程成本控制在开始筹划的范围之内。这样就在一定程度上降低了成本，从而节约一笔不小的费用。诚然，就我国如今的装饰工程现状来看，装饰工程团队在造价预算和成本控制上仍然存在着许许多多的问题，但是，装饰行业在人们物质生活极度丰富的今天有着无限的发展潜力和发展空间，相信在未来的日子里，

8、只要我们共同努力，不断的在社会各界的广泛参与以及科学技术的推动之下，采用多种多样的预算和控制手段对装饰工程中的相关工作进行加强，就一定能够更好的促进装饰工程的行业发展，使我国装饰行业向前迈出一大步。参考文献[1]徐扬.建筑装饰装修工程施工造价控制[J].科技资讯，2008(16).[2]张涛.关于装饰工程中机电技术控制要素的探讨[J].今口科苑，2008(6).[3]朱鸿源.装饰工程的施工质量与控制