企业人力资源管理的思考

《企业人力资源管理的思考》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业人力资源管理的思考：文章针对目前小型城市企业人力资源存在的问题进行了简要论述，就提高人力资源整体素质，全面加强企业文化等方面进行了探讨，并提出了相关对策。　　关键词：人力资源管理；创新机制；企业精神;企业文化;　　随着科学技术的快速发展，人力资源作为管理的一个重要内容，越来越受到企业管理者的普遍重视，人力资源管理在企业中也起着至关重要的作用。人是企业中最活跃、最具能动性、最可增值的要素，人力资源是最具潜力的资源。在这一管理思想的指导下，众多的国有企业纷纷摘“人事部”的牌子，换之为“人力资源部”。但事

2、实上，尤其是小型城市国有企业的人力资源管理状况并不乐观，新部门的职能同原来的人事部相比并没有什么实质的改变。所谓的人力资源管理只不过是人事管理的一种时尚提法而已，人力资源管理并没有发挥其应有的作用，企业也未从利用和开发人力资源中获得大的收益。　　1.加强企业人力资源建设　　人力资源是存在于人身上的社会财富的创造力，亦是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的反映，现在发达城市的企业，尤其是成功的大型跨国公司，企业的人事部门已转变为人力资源管理与开发的战略性角色。但在小型城市企业中人事部门及其管理仍

3、存在很多问题。　　1.1目前普遍存在重管理、轻开发的现象　　有些单位在做人力资源的开发管理工作时，许多领导往往抱怨发达城市企业的管理经验不起作用，单位的职工管不了，没法管。问题的症结恰恰在于我们忽略了开发的过程。目前，小型城市企业的人力资源整体素质与发达城市企业相比有很大的差距，从开发利用方面来看，我国的劳动力资源数量众多，但是小型城市整体素质确实不高。一个人的潜质有赖开发，大量潜在人才有待开发，企业只有开发好人力资源，才能提高企业的经济效益。然而，许多的企业却盲目的向管理要效益，而没有把职工的前期培训

4、做好，结果许多工作没法开展，最后导致经济效益滑坡。　　1.2只强调开发职工而忽视对管理者素质提高　　发达城市企业人力资源的开发，首先强调开发管理者，其次才是开发职工，我们目前所在的企业只强调开发职工，提高职工的工作水平，而忽视管理者自身观念的改变和素质的提高。目前一些企业为什么搞不好，关键是管理者，因为管理者占企业员工总数的5%～10%，而他们的作用却远远超过90%的员工在企业组织中的作用。所以，管理者水平的高低，直接影响到企业人力资源的开发与管理，直接关系到企业的生存与发展。“将帅无能，系及三军”一个

5、好的企业应该有一个好的领导。大量事实证明，能使破产企业起死回生的人都是高素质高水平的人才。培养选拔优秀的职业经理人才是提高整个企业管理水平的有效措施和必要途径。　　1.3人力资源管理与发展战略严重脱节　　改革开放以来，我国企业虽进行过一系列的改革，但其人力资源管理仍处于传统的人事管理阶段，其职能多为工资分配方案的制定和人员调配、晋升和培训等，还没有完全按照企业发展战略的需要将员工包括管理层做一个统一的规划，更未制定出符合国家政策的选择、任用、激励等规定，以达到尽可能利用人的创造力，增加企业及社会财富的目

6、的。传统的人事管理，闭塞的信息资源更使小型城市企业人员很难做到人事相宜，人事配制手段较弱，形不成合理流动的优化配置机制。企业的人事安排往往因人设岗，情大于法的人事管理仍然很普遍。在我们小型城市的企业管理中，企业培训工作通常是与人事部门相分离的，一般都是由企业业务部门举办短期培训班，这种培训仅限于岗位培训，常着眼于眼前。如企业引进先进设备和ISO9000系列达标验收等的应急培训。　　1.4企业文化建设与人员能力差距较为突出　　一些企业的人事部门未把企业文化纳入企业人力资源管理。企业文化在一个企业中所具有的

7、动力功能、导向功能、凝聚功能、融合功能、约束功能都没有被挖掘出来，没有被作为经济发展本身的一种科学规律加以总结和应用，职工的责任感成了一句空话。职工个人的价值趋向与企业的管理理念、发展战略不易形成一致。这种情况下，必然使企业的奋斗目标经营理念难以达成全员共识，企业精神缺乏鲜明特色，凝聚力明显不足。　　2.加强企业管理为人才成长提供良好环境　　改革开放以来，给我国企业的人力资源管理与开发带来许多难得的机遇。同时，企业之间的竞争也进：文章针对目前小型城市企业人力资源存在的问题进行了简要论述，就提高人力资源整

8、体素质，全面加强企业文化等方面进行了探讨，并提出了相关对策。　　关键词：人力资源管理；创新机制；企业精神;企业文化;　　随着科学技术的快速发展，人力资源作为管理的一个重要内容，越来越受到企业管理者的普遍重视，人力资源管理在企业中也起着至关重要的作用。人是企业中最活跃、最具能动性、最可增值的要素，人力资源是最具潜力的资源。在这一管理思想的指导下，众多的国有企业纷纷摘“人事部”的牌子，换之为“人力资源部”。但事实上，尤其是小型城市国有企业的人力