企业文化对核心竞争力的影响

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1、企业文化对核心竞争力的影响：20世纪80年代，企业文化研究在西方兴起，并成为企业管理研究的主题之一。企业文化研究离不开一个主题，即企业文化对企业竞争优势--核心竞争力的影响。面临越来越复杂，竞争越来越激烈的市场环境，企业都在寻找和构建自己的核心竞争力，力求凭借差异化的竞争优势提高市场份额，增加企业价值。本文通过对企业文化与企业核心竞争力关系的分析，主要探讨了企业文化对企业核心竞争力的作用。　　关键字：企业文化核心竞争力驱动力　　　　一、企业文化理论　　企业文化是企业长期以来共同形成的价值观、信念和行为方式。企业文化的核心就是价值观的提炼和塑造，它要与管理

2、有机结合，使核心价值观能够真正融入到企业的管理制度和实践中。企业文化根植于其所处的社会文化中，企业在推动社会进步的同时也将自身的文化反过来施加给社会。　　企业文化的核心是价值观，它体现在企业的管理制度、经营实践、员工的行为方式中。企业文化能够构造一个良好的组织氛围和环境，增强员工的工作积极性、主动性和凝聚力，激发员工的士气、斗志和创造力，以文化的力量推动企业的进一步发展。　　企业文化的主要功能：凝聚功能--企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致；导向功能--企业价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更

3、大范围的正确方向；激励功能--企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，使员工的能力得到充分发挥；约束功能--企业文化、企业精神为企业确立了正确的方向，对那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为，常常发挥一种"软约束"的作用，为企业提供"免疫"功能。　　二、企业核心竞争力理论　　核心竞争力是企业创造竞争优势的源泉。它是相对的、动态的，是企业相对持久的竞争能力，体现为一种持续创新、持续学习的能力。企业核心竞争力是企业独具的长期形成并融入企业内质中的支撑企业竞争优势，使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的核心性竞争力。它是企业独

4、具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。企业的一般竞争力，如营销竞争力、研发竞争力、理财竞争力、产品竞争力等，只是企业某一方面的竞争力，而企业核心竞争力却是处在核心地位的、影响全局的竞争力，是一般竞争力的统领。形象地说，企业好比一棵大树，核心产品是树干，业务单位是树枝，树叶、花朵和果实则是顾客所需要的最终产品。而支撑着所有这一切的正是企业内部能力的不同组合，核心竞争力实际上就是隐含在核心产品里面的知识和技能或是它们的集合。　　核心竞争力的构造模型：　　首先，技术是核心竞争力的灵魂。技术既包括受法律保护的技

5、术，也包括企业的管理、营销方面的技术。管理、营销技术表现为企业的持续创新、持续变革、极强的速度和效率等。　　其次，制度与机制是核心竞争力的保障。任何核心竞争力都是动态的，不可能长盛不衰。如果缺失了对创新的机制保障，也会被淘汰。机制能够保证企业的持续创新，使得企业不断的创造领先优势。　　最后，文化是核心竞争力的直接驱动力。企业文化是企业家个性、领导风格、管理模式、企业制度的综合体现，企业文化的核心是激发员工的工作热情，让企业与员工目标一致，实现双赢。文化是软性的管理。企业只有塑造一种学习文化、创新文化，才能成为卓越的文化。　　三、企业文化对提升企业核心竞争

6、力的作用　　随着中国经济的转型，机会导向型企业将越来越难以生存，企业竞争力将逐渐向战略导向型和能力导向型转变，最高层次是文化导向（下图）。企业文化与企业的核心竞争力是两个独立但是又有交叉的概念。在一定程度上，企业文化构成企业核心竞争力的一部分，但它既不等同于企业的核心竞争力，也不是完全被包含在企业的核心竞争力概念中，它对企业核心竞争力的构建、维持、提升和更新都发挥着不可忽视的重要作用，成为当今企业核心竞争力建设过程中最重要的因素之一。　　企业文化的四个不同层次：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化，不同层次的企业文化在提升企业核心竞争力过程中将发挥不同

7、的作用。总的说来，企业的精神文化是最重要的，它将通过影响企业的制度文化、行为文化和物质文化来影响企业的核心竞争力。　　企业文化锻造企业文化力：企业精神文化、制度文化、行为文化和物质文化共同组成了企业文化，它们蕴涵着巨大的能量，形成了精神力、制度力、行为力和形象力，共同构成企业文化力。　　企业文化力提升企业学习力：企业通过企业学习可以掌握关于企业内外部动态环境的知识，对于企业制定战略，提升企业绩效具有重要的意义。当组织拥有了提供出色的顾客价值、难以复制、能够发展多种应用，这3个条件的技能或资源时，组织就具备了持续竞争优势的基础。　　企业学习力增强企业核心竞

8、争力：企业组织学习的过程，实际上就是企业增加社会资本，改进工作，提高生产效率和研