如何提高建筑施工企业项目管理水平

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1、如何提高建筑施工企业项目管理水平：文章分析了我国施工企业项目管理中存在的一些问题，并提出了一些改进的对策。　　关键词：施工企业项目管理管理机制　　　　0引言　　随着我国城市化进程的不断加快，建筑行业也取得了巨大的发展，建筑市场竞争日益激烈，施工行业的利润也越来越低，为使建筑施工企业在这种竞争激烈的环境中获得生存和发展，企业就必须全方位提高项目管理水平，最大限度地降低成本，使施工利益最大化。　　1我国施工企业项目管理存在的不足　　1.1项目管理观念滞后　　我国刚完成从计划经济向市场经济转变不久，一些施工企业经营者对项目管理的认识不深，观念滞后，没有意识到规范项目管理是提升企业整体管理

2、水平、提高其整体竞争力的关键环节，导致长期以来项目管理无序，管理目标不明确，短期行为严重，甚至导致一些项目亏损严重，给企业造成巨大损失。　　1.2项目管理不规范，缺乏高质量的管理人员　　企业的规章制度不健全，管理手段落后，企业与项目的职责、权限不清，导致经营监控不到位，常使得某些个人获得大量利益而牺牲了企业的整体利益。企业高层管理人员管理能力差，缺乏必要的现代企业管理知识，导致企业的整体管理水平低下。　　1.3项目管理制度不健全　　一是很多施工企业的财务制度不健全，施工企业控制了项目管理机构的财权，但由于施工企业大多具有点多线长、高度分散的特点，难以准确预料，施工项目的各类开支，更

3、是难以进行遥控指挥；二是党政管理制度不科学，有的施工项目管理机构过分强调党委书记的指挥权，相对地减弱了正常的经营和行政管理。　　1.4项目部职能不明，责任分工不明确，利益分配不合理　　施工企业的各项目部职能不明确，有的职能部门对项目部放任不管，有的又越权多加干涉，使得一些先进的项目管理理念和体制受到旧体制的干扰，难以发挥优势。还有的项目经理部内部责任分工不明确，导致工作散乱，出现问题相互推脱责任；即使有的做出了一些分工责任制度，条条框框写的很多，操作起来部门之间责权利交叉太多，容易造成混淆不清。在处理收益时大多是先项目后企业，先项目领导、后普通职工，导致施工企业效益低，普通一线职工

4、收入低的现象。　　1.5项目经理素质低　　项目经理是一个项目部的最高领导，其能力的高低直接关系到项目目标实现的好坏，关系到工程项目能否为项目部和企业创造效益。而有的项目经理没有竞争上岗，而是企业委派的，约束力不强，其经济责任不强，往往会影响施工企业经济效益和社会声誉。　　1.6监督、审计、检查、考核机制不健全，增加了企业的经济损失　　一些施工企业未对项目部设专门的监督、审计、检查、考核机构，无法准确考核项目责任目标的完成情况，仅从财务、计划、技术的报表上了解情况，使得项目部最后的经济效益无法准确地审计，这样往往会给企业造成经济损失。　　2提高建筑施工企业项目管理水平的措施　　2.1

5、更新项目管理观念　　为提高建筑施工企业项目管理的水平，企业的高层管理人员必须树立现代的企业管理理念，充分认识到项目管理在企业管理中的核心作用，摒弃传统的落后的管理方法，树立竞争意识，以便从根本上发挥项目管理的作用。　　2.2建立完整的项目管理机制和管理办法　　为更好地执行工程项目的管理，施工企业应建立完整的项目管理机制和管理办法，可根据工程建设项目单件性的特点，组建“一次性”项目经理部，以防止使之“固化”成为一级行政建制，进而成为企业内部的利益主体，肢解企业的整体优势，削弱企业整体经济实力。为更好地规范企业的项目管理，应根据实际情况制定切实可行的规章制度。　　2.3建立健全管理机构

6、，提高组织机构效率　　当前大多数施工企业施工项目地域分布广、管理跨度大，为更好地实现对项目的有效管理，企业应建立健全管理机构，适当地将管理重心下移．缩短指挥链，加快信息传递，减少信息失真，使得施工企业的高层能更加贴近项目作业层，实现企业内部上下左右的有效沟通，提高组织机构效率。　　2.4加强对高水平管理人才的引进和培养　　人才是企业获得生存和发展的最基本也是最重要的因素，施工企业要想提高项目管理水平，就必须具备一批懂技术、会经营、善管理的高素质管理人才。为此，施工企业应加强人力资源管理，一是加大对高素质人才的引进，并通过一定的激励措施来留住人才；二是加强企业内部人才的培训力度，提高

7、其管理水平也业务素质。如施工企业可对项目经理进行专业培训，并经过实践和考核，取得资质证书后方能持证上岗。　　2.5分工明确，实行分明的奖惩制度，完善绩效考核机制　　项目部应结合工程的具体情况，按照工种或工序进行明确地分工，确立相应的责任人，明确其具体的权利和责任，并按照其完成任务的情况实行分明的奖惩制度，以提高其工作积极性。完善绩效考核机制，改变以财务指标为主的考核模式，合理引进其他一些非财务考核指标，如施工安全、施工质量和施工进度情况等，以便更好地实行项目管理目标。