如何做好公路-桥梁的建设管理工作

《如何做好公路-桥梁的建设管理工作》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、如何做好公路桥梁的建设管理工作：加入icconstructionhasmadetherapidprogress,themarketeconomysystemisalsoinconstantimprovementandenhancement,roadsandBridges,thequalityoftheconstructionofourcountryhasagreatinfluencetothetransportationindustry,therefore,road,bridgeoftheconstructionandmanagement

2、oftheoteeconomicdevelopmentfasterdevelopment.　　Keyanagement;Toanalyzethecurrentsituation　　　　　　：[TU997]：A：　　中国加入世界贸易组织之后，国内的市场与国际市场实现了真正的接轨，很多企业因此获得了无限商机的同时，其市场风险也随之加大。我国的建筑行业中的很多管理方法与制度的建立较之国外发达国家还比较落后，这就为国际竞争力的提升带来了巨大的压力。面对这一生死存亡的关键时刻，公路、桥梁建设的管理改革已经迫在眉睫。　　公路、桥梁的现场施工管理对于工作

3、人员的专业性、科学性以及实践性要求都是非常的高，其施工的质量直接影响到整体工程项目的质量好坏，本文针对公路、桥梁建设的施工管理现状进行分析。　　一、公路、桥梁施工现场安全管理规定　　(一)坚决执行安全第一的原则，做好预防工作　　无论任何时候，人的生命安全永远都应该是第一位的，与其在施工的过程中进行紧急救助措施，还不如提前做好预防工作，作为单位的管理人员，应该积极的对施工人员进行安全意识教育，使其在施工过程中，时刻保持高度的安全意识。要时刻谨记“责任重于泰山”，“防范于未然”。并且，管理人员要将责任落实到每一个具体的人员身上，实行责任全权负责

4、制，避免出事后互相推诿。　　(二)增强科学性施工管理　　要想真正的做好公路、桥梁施工现场的生产安全管理工作，最关健的一点就是要有先进、科学的施工标准与操作规程，我国目前大多数的建筑企业项目管理体制中，施工安全管理制度的建立都是经过对施工现场多次调查，结合相关的施工经验后，有专业人士多次研究才制定出来的，其具有很高的科学性和系统性。因此，在施工的过程中，要严格遵照相关的安全章程进行施工，只有这样才能确保科学的进行施工，保证人员与财产安全。　　(三)注重主动管理，自觉遵守安全生产规章制度的原则　　抓好施工现场安全管理，其主体是跟踪安全生产动态，

5、监督安全生产的全过程。由于生产事故一般都具有偶然性，不可预见性，因此，必须要主动，提前做好施工安全管理工作，做到时时警惕，时时防范，人人都有防范意识，在施工管理过程中，做到安全工作与管理同步，所有进入施工现场的施工员工都要有高度的自我防范意识，自觉遵守各项规章制度，切不可马虎大意，做到时时谨慎，领导要加大监督检查力度，坚决制止违章作业，违章指挥，从而做到安全管理有效控制。　　二、公路桥梁建设工程施工管理的核心　　项目管理及控制是一项系统工程，所谓控制就是遵循施工前的计划目标，跟踪检查系统的各个部分，从而保证总体目标的实现。其主要任务是将计划

6、的实际执行情况与计划预定目标相比较，然后仔细分析对比结果，找出不同之处，排除防碍，总而实现总体的既定目标，因此，我们可以说，公路桥梁建设工程施工管理的核心主要在于　　施工项目的质量控制、成本控制以及进度控制。　　(一)加强施工项目的质量控制　　公路桥梁建设的施工质量控制是一个动态的过程，是一个不断变化的过程，加强施工项目的质量控制，首先要制定好计划，对不便施工或难以保证施工质量的设计方案要及时提出并加以修改，报有关部门审批。其次，要采购质量合格的原材料，对质量不合格，不符合　　制造标准和工程特点的材料坚决杜绝使。再次，在施工阶段，要严格检验

7、各道工序，建立严格的质量考核机制，实行质量责任制，在项目经理或总工程师的带领下，在现场监理工程师的具体指导下，在质量检查人员的亲自检查中，仔细分析，严格考核，做到事前，事中控　　制，确保工程质量。第四，要严把工程竣工验收关，在施工的整个环节中，工程竣工验收是工程质量的最后一关，在验收前，基建部门应与承建单位率先自检验收，然后，再组织使用单位，设计单位，以及建设管理等部门对工程进行严格验收，如存在质量问题要及时整改，以确保工程质量。　　(二)加强施工项目的成本控制　　公路桥梁建设工程施工项目管理的最终目标是要达到消耗低、工期短、安全好、质量高

8、等目标，而成本是这四项目标经济效果的总反映。因此，施工项目成本是公路桥梁建设工程施工项目管理的核心，要做到施工项目成本的有效管理，必须在做好施工前，施工阶段及竣工阶段的成本管理。