医院2018度工作计划总结

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1、.WORD文档下载可编辑.医院2018年度工作计划律回春晖渐,万象始更新,站在新的历史起点,回顾过去的一年,历历在目,有丰收的喜悦、奋战的艰辛,展望新的一年,我们信心倍增,激情满怀,在十九大的引领下,吸取近几年的成功经验,找准工作的不足为切入点,进一步围绕医改的各项目标任务从医院实际出发,谋生存、求发展,建人民满意的“惠民”医院,制定出2018年度的工作计划。一、指导思想2018年是决胜全面建成小康社会的关键一年,是贯彻落实党的十九大各项决策部署的开局之年,是医院建院30周年,也是开创新时代医院工作的起步之年。在新的一年里,我们要在上级党委的领导下,全面深入贯彻落实党的十九大精

2、神和省第十一次党代会精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,加强党的领导,落实新时代卫生与健康工作方针,全面实施健康中国、健康湖北战略,深化卫生体制改革,坚持“一体两翼”总体思路和稳中求进工作基调,拓展“两控四改”重点任务,实行“三医联动”,聚力抓重点,补短板,强弱项,切实提高医疗卫生服务质量,为广大患者特别是惠民对象,精准扶贫等弱势人群服好务,争取社会各界支持和关怀,调动医务人员积极性,创造性开展工技术资料整理分享.WORD文档下载可编辑.作,进一步增强人民群众获得感,服务于我市经济发展和民生工程的需求。全院各项工作严格按照二级医院管理评价标准展开,严抓制度落实,加强

3、成本核算,优化收入结构。规范服务行为,强化环节质控,深化服务内涵,提高服务质量,进一步加强制度建设、硬件建设,不断深化人才建设、行风建设,大力推进学科建设,培育特色优势,达到院有特色,科有重点,人有专长,以点带面,点面结合,强力推动核心竞争力的提升,实现医院稳健、快速、可持续发展。二、工作目标围绕五年远期目标的总体要求,在2018年具体实施如下目标:(一)继续深入推进医疗卫生体制改革。随着公立医疗机构改革的深入和医保政策的调整,特别是慢性病政策的调整对医院收入将有较大的影响,业务收入上以保持上年度总收入为目标;一是门诊人次力求稳定,二是住院人次力争较上年上升10%,三是医技收入

4、上涨5%,四是从精细化和成本核算上找突破点,在纯利润较上年度增加3-5%。进一步改善职工待遇,化解医院建设负债总额。(二)加强基础设施建设:一是完成烟草仓库的改造装修,规范药库、病案管理用房,附带完成门诊药房改造,创示范药库及门诊药房;二是技术资料整理分享.WORD文档下载可编辑.污水处理系统建设进一步完善,修缮污水处理板房,增设污水处理干燥提取污物设备,使污水处理系统达标;三是信息化网络建设布局,满足日常业务需要,医银系统、自助挂号系统的启用,以方便患者;(三)加大医疗设备投入。重点投入眼科设备,与武汉爱尔眼科组建医联体,提升五官科服务能力,改变多年运行业务收入低,技术难以提

5、高,其次以低投入满足临床科室业务发展需求的设备,一方面是透析科扩大业务量,添置透析机,另一方面是放射科DR设备工作站不配套,时常出现故障,更新DR工作站。再一方面增添电子结肠镜消毒清洗设备配套,启用电子结肠镜。(四)进一步拓展医疗技术服务能力。科室建设上,一是内科在大内科的总体服务水平下,细化内科发展方向,让医务人员各有侧重点,扩大透析科场地和规模,力争将肾病内科纳入孝感市专科建设的申报。二是外科在2017年申报专科建设的基础上继续创建规范普外科技术向腔镜、微创方向发展,开展二项新的技术;拓展、规范、提高肿瘤患者的化疗技术,解决此类患者“看病难”、“向上级医院转诊”等矛盾。三是

6、妇产科从内部管理服务着手,协调内部人员管理,加强门诊、住院的患者协作,同时开展以微创技术服务开展妇科手术,逐步提升服务能力;四是五官科以医联体为契机,重点在眼科上发展,从而带动大五官的发展。五是急诊科加强急诊服务能力,探索院前急救纳入报销。六是扩大检验技术资料整理分享.WORD文档下载可编辑.科使用面积,调整B超室服务能力。七是争取外援,完成与残联合作的项目,整合城区门诊部,合理分流各门诊医务人员。八是加大对独立核算科室的管理,提高对医院收益的增幅,合理分配资源。(五)加强成本核算,完善薪酬改革。财务上,加大财务核算力度,加强成本核算,提高资金使用效益,各项数据真实准确,正确分

7、析各项数据资料,找准原因为医院正确决策提供依据。进一步完善分配机制改革,合理分配,奖励多劳多得,逐步打破大锅饭的思想、保底思想,刺激科室创收,加强科室内部考核管理,下沉绩效分配部分,让科室主任掌握主动权,与日常工作挂钩,避免做与不做一个样的模式。进一步强化人力资源管理,完善人事制度改革,理顺人事关系,减少避免人事后患和各种遗留问题。控制非专业人员比例,加大医疗专业人才引进,优化人员结构,为医院发展积极储备人才,选好人员培训,在专业领域中争取有一席之地。(六)加强惠民政策落实,办好惠民医院。落

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