五大阶梯型创新激励

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1、五大阶梯型创新激励摘要：创新是管理的一大职能，更是企业提高管理水平，实现持续健康发展的必要条件。近些年来，全员创新成为了企业实现创新职能的新模式，但成功案例并不多见。很多企业只是高调开场，低调结束，无人参与，从激励开始便注定失败。鉴于此，以王村煤矿全员创新中的创新激励为研究案例，总结全员创新中看似简单，实则十分重要的激励环节，分析其中的管理智慧，以期为企业实行行之有效的全员创新激励提供借鉴。关键词：全员创新；煤矿；激励；阶梯型：F270文献标志码：A：1000-8772（2012）17-0128-02引言近些年来，全员创新成为了企业研究的热点问题，许

2、多企业也将全员创新作为加强自身竞争力的有效途径而推行。然而在实践中真正能够激励员工参与实现全员创新的企业并不多见。往往出现无人参与或只有极少数人创新的局面，使得全员创新的“全员”成为一个形式，缺乏普遍参与度。王村煤矿是一家地处产煤大省陕西的国有煤矿企业，2011年不仅涌现出上百名“创新能手”，其创新成果也为企业带来了不小的改变。在全国煤矿安全事故频发，煤炭工人安全幸福指数低下的情况下，王村煤矿通过全员创新行动实现了煤矿生产管理的全面提升，安全生产1600余天无任何磕碰、职工年平均收入超8万余元。在这些丰硕成果背后蕴藏着怎样的智慧，王村又何以能够实现全

3、员参与，激发职工们的创新热情，使得人人都想创新，且人人都能创新呢？一、王村煤矿概况王村煤矿是1988年年底建成投产的，刚开始职工不过百人。技术水平十分落后，采用炮采作业，生产基本依靠人力，机械化水平低，年产原煤不过5万吨。加之矿井地质条件很复杂，地压大，呈现三软煤层特点，给职工带来很大的心理压力。无论从职工人数、年产量还是机械化水平来说，王村煤矿都只是一个名不见经传的小煤矿。创新以及文化理念对于这样一个小矿来说是陌生的或者说是无暇顾及的，效益和生存才是其最为迫切的需求，在之后17年的艰难经营中，王村煤矿虽然生产规模有所扩大，技术水平有所提高，但却难以

4、逃避亏损的命运。作为一个持续亏损的企业，王村煤矿面临着破产的处境。2006年元月王村煤矿破产重组，由原澄合矿务局王村煤矿破产重组为陕西陕煤澄合矿业有限公司王村煤矿。在新的领导班子和新的管理思路下，王村煤矿逐渐焕发出新的生机。生产方面，不断引进先进技术设备，实现由炮掘向综掘、炮采向综采的转变，现已拥有五套综掘、四套综采设备，采煤机械化程度达到100%，掘进机械化达到87.5%；在管理方面，2006—2008年开展了以6S精细化管理为主要内容的安全文化实践工作；2009年又开展了全员创新行动，借助和发挥全矿职工的智慧以提高企业管理水平，调动全员工作的积极

5、性，使管理上了一个新台阶。二、全员创新动力在实施全员创新激励以前，煤矿效益其实已有了很大提升。借助煤炭产业发展大好形势和引进先进设备，2008年煤矿就取得了良好的经济效益，员工工资、生活水平大幅提高，工资从2006年的2.6万元增长至2008年的4.2万元。可当大部分人都还沉浸在企业生产和福利水平提高的幸福中时，煤矿安监科和部分管理人员却慢慢地发现一些让人更为忧虑的现象。每天总会有一些大大小小的碰伤、磕伤；安监员汇报的违纪违规事件居高不下；部分违规员工屡教不改。虽然没有发生重大事故，但长此以往，灾难在所难免，安全问题依然严峻。究其原因，员工粗心大意、

6、心不在焉和缺乏自主管理是一大毒瘤。为进一步提高企业管理水平和员工工作主动性，充分发挥大家的智慧，2009年，王村煤矿开始有意识地推进全员创新工作，其中第一步就是怎么去调动员工，五大激励举措成为第一步棋。1.五大阶梯型创新激励举措为了引导企业职工积极参与到全员创新行动中，也为了保证创新项目的顺利推广。王村煤矿设立了五大奖励举措，多方面、多形式地激发全员创新热情，阶梯式地满足不同需求。（1）奖金奖励。王村煤矿对所有被认定的创新项目，当月就对创新人给予500员元的奖励；凡是被公司认可并在公司推广的创新项目，给予1000—3000元的奖励；年底表彰大会对评选

7、出来的创新能手奖励1000元、创新明星奖励1万元、创新状元奖励5万元。（2）命名激励。对所有的创新项目不论成果大小，不论哪个岗位，只要对工作有用，一律使用创新人的摘要：创新是管理的一大职能，更是企业提高管理水平，实现持续健康发展的必要条件。近些年来，全员创新成为了企业实现创新职能的新模式，但成功案例并不多见。很多企业只是高调开场，低调结束，无人参与，从激励开始便注定失败。鉴于此，以王村煤矿全员创新中的创新激励为研究案例，总结全员创新中看似简单，实则十分重要的激励环节，分析其中的管理智慧，以期为企业实行行之有效的全员创新激励提供借鉴。关键词：全员创新；

8、煤矿；激励；阶梯型：F270文献标志码：A：1000-8772（2012）17-0128-02引言近些年来，