新形势下医院人力资源管理的思考

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1、新形势下医院人力资源管理的思考摘要：人力资源管理作为推进医院管理改革的重要组成部分，在医疗资源配置方面具有不可忽视的重要作用。本文首先分析了目前我国医院人力资源管理的现状，在明确不足的基础上，从人力资源管理制度、绩效考核、人才引进和信息化建设等方面提出了一定的措施，为改善新形势下的医院人力医院管理工作以更多启示。关键词：人力资源绩效考核信息化对于医院而言，要实现现代化管理模式，必须要对人力资源管理进行创新，医院的人力资源管理活动好坏，不仅影响着医院内部工作人员工作的积极性与主动性，还对于医院的可持续发展也有着重要的影响。近些年来，各个医院

2、纷纷将先进的人力管理理念融入到日常管理活动中，取得了理想的效果，有效激发出医护人员的工作潜能。在新阶段下，医院之间的竞争趋于白热化，竞争模式也越来越多，依靠设备器材、医院规模与资金管理是无法取得竞争胜利的，只有对人力资源开展创新管理模式，才能够让医院在激烈的竞争中取得一席之地。一、医院人力资源管理现状分析在新形势下人力资源是各个企业、单位发展的核心，医院也不例外。作为医院的重要资源，人力资源直接反映着医院的工作效率。面对现阶段的市场环境，医院必须要重视自身的人力资源管理工作，只有这样，才能够留住人才，实现医院的可持续发展。就现阶段来看，我

3、国医院人力资源管理工作中还存在一系列的问题，这表现在一下几个方面：1.管理机制落后，管理比较粗放。目前在社会上存在这样一种观点，就是医学人才与普通人才并无太多的差别，因此，大多数医院在人力管理模式上，与普通模式并无差别。实际上，这种管理理念是非常落后的，刻板的管理制度并不符合医院的人才管理需求。这种传统的人才管理模式过度强调人才与工作的适应性问题，并不关注医学人才本身的需求，无法充分发挥出他们的潜能。2.人才流动机制不完善，人才配置不合理。促进人才的流动可以有效提升人才的竞争力，实现经济结构的合理调整，还可以对人才进行科学的配置，帮助企业

4、、单位更好的适应社会发展需求。医院的人力资源是技术与知识密集型组织，对医院人才进行科学的流动是非常存在必要性的。但是，由于上级部门的干涉，医院并没有真正的自主用人权利，无法改变以往的落后局面，人才无法实现充分的流动，严重影响着医院人才的合理配置。1.绩效评估体系不科学，缺乏必要活力。目前，多数医院依然在使用传统工资制度，很少有医院针对不同的岗位进行详细的分析，也没有进行系统的市场调查，这种薪酬制度是无法帮助医院实现现代化管理的。对于员工的管理，医院也采用事业单位编制形式，进行统一的考核与管理。实际上，不同专业与层次的人才，统一的考核标准并

5、不适合，且现有的考核内容过于简单，如何充分评估出不同层次人才对医院的实际贡献，这不仅无法提升员工工作的主动性，甚至会带来副作用，导致他们出现消极怠工情绪。2.信息化管理模式落后，跟不上时代发展。现行的医院人力资源管理系统模式落后，效率不高，信息化管理跟不上时代发展步伐，人力资源管理的信息化建设有待提高，这些方面的不足已经严重影响着医院人力资源的开发效果，也在客观上制约着医院的改革与发展进程。因此，为了实现医院的可持续发展，必须要制定出系统、现代的人力资源管理系统。二、新形势下提升医院人力资源管理成效的对策关于我国医院的改革还处在起步阶段，

6、卫生部对于公立医院的改革作出了明确的规定，提升公立医院和改革传统人事职务，不断完善现有的激励机制与分配机制。医院人力资源管理的核心在于其导向作用，在未来医院快速发展的背景下，医院可以采取如下的措施来提升人力资源管理成效。1.改变传统管理思想，实施精细化管理。医院的经营战略决定着医院的发展成效，医院管理人员需要着重解决医院在未来阶段下的发展问题，不仅要注重公益性，还要思索怎样才能够将医院做大、做强。面临着新医改的推进，医院必须要重视战略的调整，时刻以市场作为导向，遵循现代市场经济的发展要求，对资源进行有效配置。在传统管理模式的影响下，目前医

7、院的人事管理效能普遍不高，人才引进工作中问题重重，人才的培养也缺乏科学性，管理机制僵化。为了改变这一现状，需要时刻尊重人力资源的核心竞争力，吸引人才，提高医学人才的待遇，吸引更多的高端人才，改变医院传统的人事管理思想。2.强化现有的绩效考核模式，提升员工积极性。为了提升医学人才的工作积极性，医院要对现有的绩效考核模式进行改革，遵循公正、公平的原则，开展目标管理，利用目标管理手段，将年度考核、日常考核、级别考核、上下级考核模式结合起来，制定出完善的绩效考核制度。还要将考核制度与奖金相结合，发挥出各部门员工的工作潜能，在薪酬分配上，需要根据员

8、工的工作能力、日常表现和工作状态拉开档次，发挥出高薪酬激励制度的作用，让每一个员工都具有责任感。新一轮医改的观念就是医院的改革，医院需要着重解决不公的分配制度，建立出符合社会主义初级阶段的收入