亚马逊物流“慢快递”服务的创新性分析

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1、亚马逊物流“慢快递”服务的创新性分析一、亚马逊物流的优势亚马逊作为全球最大的X上书店，于2002年底就开始盈利，它的盈利给全球电子商务的发展带来了福音和信心。物流是影响电子商务运作质量的重要因素，物流没有成为亚马逊电子商务发展的障碍，反而成为亚马逊促销的重要手段，为顾客免费送货曾极大地激发了消费者X上购物的热情，还有亚马逊行之有效的低价竞争策略，使亚马逊在电子商务发展中取得了很大成功。亚马逊的成功也正是得益于其在物流上的成功。对于电商企业来说，完善的物流系统是决定其电子商务生存与发展的关键。亚马逊是一家电子商务公司，但它的物流系统却十分完善，它能

2、做到很好的控制物流成本，能有效的对物流过程进行组织运作和管理，并能集中精力发展主营业务。亚马逊强大的物流体系使得亚马逊的商品价格能低于其他商家，从而提高了亚马逊的销售量；库存量的减少能帮助亚马逊公司省下在库存上的开支；亚马逊资金流的运转流畅，使公司发展得更快；同时提高了对顾客的服务水平，因此取得了良好的商业信誉。二、亚马逊物流慢快递服务的内涵及特点何谓慢快递服务？快递不就是快吗？在中国电商企业坚信以快制慢法则、以烧钱做广告换取竞争优势的今天，亚马逊却看到了电商的本质，认为企业精细化运营是企业的核心竞争力。企业要基于长远去创造更好的客户体验。这也是

3、亚马逊创始人杰夫贝索斯的理念。(一)亚马逊慢快递服务政策2012年7月18日，亚马逊推出4～7天快递政策，该规定中表示，用户购买亚马逊自营商品，且订单金额满99元时，可选择4～7天配送服务，除免运费外，还可享受该订单额外减少3元的优惠。亚马逊推出慢快递服务，以免费快递变身优惠慢递，以慢递换取稍优惠的价格。如果消费者愿意选择慢递服务，慢快递运费便宜近五成。(二)亚马逊慢快递服务的内涵消费者选择X上购物追求的是方便快捷实惠，对物流服务的要求是到货速度要快，这才是真正的快递。上班时X购的商品，当天晚上就能送达到手中，一日三送，211限时达服务等是电商在

4、比拼价格之后拼服务留住顾客的惯用手段。不管是电商企业自建物流，还是与快递公司跨界合作，追求快递的加速度一向是各路电商不惜血本努力的方向。就在电商企业和快递公司想方设法提高自己速度的情况下，亚马逊反其道而行之，推出一款以慢为个性，以优惠为热点的邮递产品。即如果消费者选择慢递服务，作为回报，顾客则可以享受比原来更优惠的价格。这一新服务产品的推出，引来了众多消费者的关注，在业内引起一片惊呼。(三)亚马逊推出慢快递服务的背景亚马逊在推出慢快递服务之前，已经向消费者提供了当日达、次日达等多种配送方式，所提供的送货服务在国内主流电商中已经最为齐全。亚马逊在中

5、国也拥有强大的的运营X络，最广的覆盖区域、最先进的技术，还自建了配送团队，能针对不同用户需求提供配送服务。为了进一步细分市场，更好的满足顾客差异化的需求，也为了更好地提升客户的体验，亚马逊创新地推出了慢快递服务产品。(四)亚马逊慢快递服务的特点慢快递服务跟普通订单没有任何区别，配送的流程一样，只是慢快递服务能根据配送时间的需求在各个时间点上进行有效的调整。不断完善配送服务，争取满足用户不同的消费需求是亚马逊的初衷。三、亚马逊慢快递服务的思考(一)慢快递服务主要是亚马逊为价格敏感型客户设计的，给用户节省了成本据调查，淘宝上有近30%的客户更加看重快

6、递服务的价格，只要便宜，就算送得慢一点也可以接受。还有一类用户会更在意X购商品的物流配送速度。然而在有优惠的慢递和普通的快递之间，近一半用户会选择快递，另一半用户更倾向于选择慢递。因此亚马逊推出的这一慢递服务，对看重快递价格的用户具有一定的杀伤力，给用户节省了成本。(二)慢快递服务体现了亚马逊注重以消费者体验为出发点亚马逊物流最大的特色就是以客户体验出发，基于消费者需求制定出富有竞争力的物流体系。如针对中国用户的创新是预约送货、夜间送货、用户下单前即可了解货物预计送达时间等服务是其物流服务的新策略。在国内电商都将更快的物流作为辅助销售的重要举措时

7、，亚马逊推出慢递政策所带来的用户体验将在增加用户黏性方面发挥作用。(三)慢快递服务有助于给电商减压在目前国内的B2C电商X站大多都在追求快速度时，推出和实行慢递服务有助于给电商减压。还有夏季和冰雪天气，配送常常面临不可控的天气压力；节假日X上订单量暴增，如：双11光棍节，春节等众多节假日期间，电商企业和物流快递企业的物流配送压力巨大，国内的各大B2C电商企业把大量的人力物力放于物流上，导致了巨大的运营成本。2011年电商平台的包邮规则普遍是下单即包邮，而当当X则是满29元免运费。X络团购量的暴增也给物流业压力。2012年双11电商狂欢节，仅淘宝，

8、天猫商城在双11活动中，1天创造了191亿的销售收入，X上购物的订单量巨大，消费者收货时间普遍延长至半个月。慢快递服务在此时实施能让消费