烟草专卖监督管理科科长先进事迹　

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1、草专卖监督管理科科长先进事迹烟草专卖监督管理科科长先进事迹XX，男，汉族，1966年6月出生，中共党员，现任XXXX市烟草专卖局专卖监督管理科科长、内部专卖管理监督科科长兼XX市城区烟草专卖局局长。自1989年6月调入XX烟草系统工作以来，他就与烟草事业结下了不解之缘，尤其自XX年9月担任XX市烟草专卖局专卖监督管理科科长以来更是与专卖监管工作形影不离。他，没有出众的外表，没有伟岸的身材，但有着严谨的工作态度和饱满的工作热情，就是这样一位名不见经传、扎扎实实工作的专卖管理负责人，身兼数职，恪尽职守，曾先后被XX壮族自治区烟草专卖局、XX市烟草专卖局评为“XX壮族自治区打假先进个人”和“XX

2、市烟草专卖局先进个人”。而且，因为他和他的团队在专卖监管工作上的出色表现，他所在的XX市烟草专卖局被XX区局和公安厅评为“XX年度全区卷烟打假先进集体”，被XX市政府评为“卷烟打假打私先进单位”。面对获得的荣誉，他从来没有自满，而是把它当作组织对他工作的肯定和支持，他认为，获取荣誉、得到表彰是对自身工作的一种鞭策。投身专卖管理工作这四年多来，XX虽然没有惊天动地的事迹，但是他在自己平凡的岗位上，用实际行动诠释着一名优秀共产党员、一名“两个至上”忠实践行者、一名优秀专卖管理者的深刻时代内涵。勇挑重担严守市场XX市位于XX北部，有322国道和湘桂铁路穿过，优厚的交通条件在促进经济发展的同时，也

3、成了不法烟贩和违法卷烟零售户非法运输卷烟的通道。能否守住XX卷烟市场的北大门是关系到辖区卷烟市场是否规范、健康发展的重要因素为了在打击“假、非、私”烟方面取得实效，XX始终坚持“有假烟的地方就有网络、就有上下线”的指导思想，严格将国家局提出的“以烟找人、以人找网、见物见人、见人见网”的打假工作方针落到实处，打破行政区划局限，整合XX烟草专卖管理力量，实现烟草稽查工作“一盘棋”局面，紧紧围绕“围、堵、打、抓、疏”的方针，从内外两个方面着手打造一个强大的打假打私工作机制，加大对各县涉烟案件查处的指导、协调和督办力度，并在此基础上，建立了信息上报制度、保密制度、案件督查制度，为卷烟打假打私工作提

4、供了强有力的领导机构和制度保障，形成了强大的合力。XX年以来，先后破获了XX年的“611”和XX年的“18”两起案值超过100万元的制售假烟网络案，捣毁了XX年的“124”、XX年的“920”等一系列假烟销售犯罪网络，XX年至今被判刑的不法烟贩累计达46人，使涉烟违法犯罪分子得到了应有的法律制裁。XX年年初，一场铺天盖地的漫天大雪突袭XX大地，大部分县市遭受了雨雪冰冻灾害，供电供水设备和通讯设施损坏严重，道路冰封，无法通行，卷烟的订单采集和配送到位成为当时最为头疼的事情，同时也对这个特殊时期的卷烟市场监管和企业内部监管提出了严峻考验。当时，个别同志曾建议将无法配送到位的卷烟作退库或调剂处理

5、，但XX考虑到在未征得零售户的同意下，这样处理无法配送到位的卷烟会对零售户的利益造成影响，因此，他坚持严格按规定办事，明确提出不允许对这些卷烟随意进行调剂或退库，并要求各营销部将无法配送到位的卷烟数量、品种、户数等情况上报到市局内管科备案；同时，他想方设法，积极与相关县局沟通协调，全力协助配送工作，确保货源尽量不在雪地里滞留，竭尽全力将卷烟及时配送到零售户手中。一连数日，他顾不上休息，始终奋斗在抗击雨雪冰冻灾害的第一线，他只有一个信念，那就是“国家利益至上，消费者利益至上”！他不仅维护了内管制度和流程的严肃性，以实际行动为员工传授了一堂生动的内管课，还嬴得了零售户的赞誉。思路清晰务实创新“

6、要发展就要创新”，无论是在培训还是在工作例会上他都会强调这句话。他是这么说的，也是这样做的。为加强对县级局的指导、发现存在的问题和专卖管理的薄弱环节，XX经常深入一线进行调查研究，为切实帮助解决存在的困难和问题，他着手组织开展了“优秀标准化专卖管理所’’创建活动，切实加强县级局建设，全面打牢XX烟草专卖管理的基础。在具体活动中，他组织制定了优秀标准化专卖管理所的创建标准和考核办法，明确了专卖管理所每一项工作的标准和要求，专卖人员只要对照，认真落实，就能顺利完成工作。与以往的专卖管理工作相比，标准化专卖管理所的创建更注重细分和量化工作内容，专卖人员能非常清楚地认识到当前的工作要做些什么、如何

7、去做以及工作好坏的标准。同时，他严格按照专卖执法人员的各项工作职责组织制定了考核方案，把考核要素细化到条，细化到点;在考核的方式方法上引入先进的绩效考评原则和理念，通过自我考评、下属考评、同事考评、上级考评以及客户考评等多维度、全方位的考评，全面考评专卖人员的工作绩效，并公开考核结果，不断提升工作绩效。他坚持过程考核与结果考核并重的原则，并将考核结果与个人收入实行挂钩，通过制度管理与薪酬管理相结合，充分调动了每一名专卖人