月份工作计划总结及感悟参考

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1、月份工作计划总结及感悟参考培训部门内部工作1、在领导的指示和帮助下，筹备和建立了公司的培训部门。2、建立了公司十个部门的培训框架和流程。3、开发了新员工入职的培训事项和流程。4、开发部分教材，在相关部门的协助和配合下，组织上课。5、开展了问卷调查、培训考核和培训效果总结等工作。争对技术部门培训工作1、制定了技术部门的理论考核和实践考核制度。2、组织了技术部门两次理论考试和实践考试工作。3、制定了寳丽瘦身家族的客户服务流程。4、对技术部门进行了企业文化、仪容仪表和客户服务流程的培训工作。5、开展了技术部门优秀学员的评选活动。协助领导和其他部门工作1、遵从

2、领导指示，完成领导下达的临时任务。2、配合执行官工作，做好轮值经理，维护公司的正常运营和发展。3、协助其他部门工作。4、月中协助人事部开展制度制定和落实、岗位职责制定和招聘工作。培训部门内部工作1、在领导的指示和帮助下，调整培训部门内部工作，以符合公司发展的方向和现实情况。2、进一步完善公司十个部门的培训框架和流程。3、自主开发教材，在相关部门的协助和配合下，组织上课。4、完善培训部门培训工作的步骤和流程。5、开展公司优秀学员评选活动。争对技术部门培训工作1、督促和协助人事部制定技术部培训内容落实的考核制度。2、督促和协助人事部争对考核制度制定奖惩制度

3、。3、对技术部进行专业技术和知识方面的培训工作。4、开发争对专业技术的考试工作。5、开展技术部优秀学员评选活动。协助领导和其他部门工作1、遵从领导指示，完成领导下达的临时任务。2、配合其他部门工作。3、细心努力，积极为公司的运营和发展提供建议。4、虚心学习，与同事友爱互助，积极营造和睦大家庭。1、在过去的一个月里，在公司里，在开展工作的过程中，遇到了不少问题，也解决了不少问题，打开了思维的一些僵局。2、在工作的过程中，懂得了人要学会使用方法，，而不能被方法所使用。3、不管决定下一步的工作怎么做，都要先清楚这样做工作的目的是什么，以结果来导向和审视工作的

4、开PCO4、与同事或部门合作开展工作，要学会用权，也要学会放权，有方法有目标地展开工作行为。5、在工作中每遇到一件事情，要主动分析，不能光看表面现象就去查找原因，结果总结出来的原因也必然是表面的，不能根本解决问题。而应该主动思考这个问题的根本原因出在哪里，然后针对根本原因再去制定工作方案，这样才可以正确地解决问题。6、在开展培训工作的过程中，应该多从学员的角度思考他们的需求与感受，然后以此为出发点对照和指导接下来工作的进行。7、没有一种困难不可能解决，关键是看是否可以找到、制定和完善工作方法，然后知行合一，运用这种方法就可以解决问题。8、一个公司有成绩

5、，也就会有问题；一个人有缺点，同样也会有优点；一个人在工作中，同样也会有成绩和问题。只有这样公司才能经营下去；一个人才能生存下去；工作也才可以开展下去;这也是阴阳平衡的原理。不以无知的眼光看待问题，积极思考和遵从领导的指示，与同事友爱互助和睦相处，永远以谦虚和学习的态度对待周围的万事万物。