浙江爱仕达公司持续发展的启示

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1、浙江爱仕达公司持续发展的启示提要XX年金融危机给世界经济发展带来了巨大影响。后金融危机时代,全球通胀、民工荒、人民币升值等诸多因素对我国出口主导型企业带来诸多挑战。本文总结浙江爱仕达公司后金融危机下的持续发展经验,具有一定的借鉴意义。关键词:后金融危机;创新;爱仕达一、爱仕达公司简介爱仕达股份有限公司坐落于浙江省温岭市,控股子公司有湖北爱仕达电器有限公司和湖北爱仕达炊具有限公司,坐落于湖北省安陆。公司以“制造厨房健康产品,提升人类生活品质”为使命,致力做绿色厨房的倡导者。主要从事“爱仕达”品牌炊具、厨房小家电等系列产品的研发、生产和销售。主要产品为煮、炒、煎、煲各类烹饪功能的不粘锅、无油烟锅、

2、压力锅及电压力锅、电饭煲、电磁炉、电水壶等各种系列家用炊具。XX年爱仕达商标被国家工商总局认定为中国驰名商标,据中国品牌研究院评估,爱仕达品牌进入中国100最具价值驰名商标排行榜。所生产的不粘锅、压力锅为中国名牌产品。公司为海关总署进出口“红名单”企业,中国机电产品进出口商会推荐出口品牌中炊具行业唯一上榜品牌。XX年5月11日公司在深圳成功上市,是中国炊具行业的龙头企业,产能和经营规模排位行业第二。二、后金融危机时代爱仕达公司发展战略XX年的国际金融危机,对世界经济实体产生了巨大的影响。各国纷纷出台刺激经济的政策,比如我国出台了4万亿元基础设施投资计划,使全球经济走出危机重新步入成长。但是,宽

3、松的金融与财政政策,也产生了重大的后遗症,比如通胀严重以及民工荒导致企业成本不断上升等。爱仕达化挑战为机遇,变压力为动力,加快转变发展方式,创新发展模式,实现制度创新、技术和产品创新、市场创新、管理创新、商业模式创新,培育自主品牌,增强核心竞争力,努力把企业做优、做强、做大。(一)制度与管理创新。爱仕达自创立以来,就十分重视企业制度与管理创新。爱仕达从最初的家庭作坊式企业发展成现在集生产、研发、销售、服务于一体的股份制企业,经历了一次次的制度变革与创新。公司最初的制度基本是最高管理者“一言堂”,没有形成长效的、固定的规章制度,在执行和操作上无据可依,缺乏制度应有的公平、公幵、公正。随着企业的发

4、展壮大,“一言堂”己经严重制约了公司管理和运作,企业需要进行制度变革和创新,经过公司高层管理者研究决策,在全公司范围内进行了一场制度建设运动,逐步形成一系列的公司规章、制度、文件等规范性的书面制度,使企业在经营管理中有据可依、按章办事、奖罚分明,提高了员工工作积极性。为了促进企业更好更快发展,公司引入了现代企业制度,建立起一套较完善的现代企业管理体系,保证了公司在XX年底成功实现股份制改制。目前,爱仕达以人为本,依靠激励、感召、启发、诱导等方法进行柔性管理,实行一套行之有效的人才激励机制,创造一种人尽其才的制度环境。第一,实行新产品开发的项目负责制,体现责任大、贡献大、回报大的经济报酬原则;第

5、二,推行岗位竞争末位淘汰制,增加工作压力;第三,推行人才合理流动制,保持企业创新活力;第四,推行管理职务公开竞选制,鼓励人才脱颖而出;第五,推行员工继续教育制,提高员工的科技文化素质;第六,建立企业知识产权保护制度,保护技术人员的劳动成果。爱仕达遵照现代企业制度原则,持续改进和完善监督约束机制。以前,在重大决策上往往是管理者独自决定,决策风险很大,经常出现“一着不慎,全盘皆输”等现象。目前,公司结合法人治理结构的建立健全,加强以监事会为主导,内审稽核等部门具体实施的监督约束体系建设,将监督融于企业决策和执行的全过程,并逐步完善职工民主管理监督约束机制,充分发挥工会、职代会的作用,取得了良好的成

6、绩。管理创新的实质,就是要根据企业作为独立市场主体和法人实体的要求,建立健全一套规范、科学、现代、文明的企业管理体制。爱仕达公司通过与部门、员工签订目标责任状,建立有效的绩效考核机制,实行年终综合考评,极大地鼓舞了员工的工作积极性和主观能动性,为建立长效机制奠定了基础。在进行绩效考核的同时,爱仕达还积极推行预算管理制度,实行各项费用控制,降低企业运营成本,提升盈利空间。近年来,通过推行实施5S、IS09001和OPEX精益化管理,爱仕达的生产管理也得到进一步改善。特别是生产工艺、流程的改善,车间、班组管理的加强,数据考核的强化,使得现场管理和品质质量得到了较大的提升,各个工厂管理更加规范,促进

7、企业全面发展。(二)技术和产品创新。企业要想在国际国内市场竞争中站稳脚跟,立于不败之地,必须有适应消费者需求变化的新产品,而产品的推陈出新,则依靠技术的不断创新近年来,爱仕达每年投入销售收入的3%左右进行新产品开发和研宄,在炊具、厨房电器的五金加工技术、硬质氧化技术、不粘工艺和陶瓷表面处理技术、无油烟技术和电磁炉适用炒锅技术等方面进行深入研究,取得优异成绩,各项技术在国内国际具有领先水平,先后获得

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