作业成本法对加强企业成本管理的作用分析

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1、作业成本法对加强企业成本管理的作用分析目前，我国市场竞争较为激烈，各个企业要想提升自身的市场竞争能力，就要对成本进行控制。企业的成本支出在企业发展中占有较为重要的位置，企业应该对自身成本管理工作进行规划，应用作业成本法对成本加以管理，最大限度地降低企业成本支出，摒弃传统的作业成本管理原则，应用先进信息技术，提升作业成本法的应用效率，为企业发展奠定良好基础。1作业成本法作用11作业成本法现实作用在企业发展过程中，作业成本法的现实作用较为明显，不仅可以促进企业经济效益的增长，还能提升企业的成本管理效率。作业成本法在企业中的应用，可以使企业适应现代技术的发展，与时代发展的步伐一致，自欧

2、洲发明作业成本法之后，各行各业就开始研究作业成本法的应用方法，无论是我国的制造业还是服务行业，都可以应用作业成本法对成本进行计算，可见，作业成本法在成本管理工作中占有较为重要的位置。在企业应用作业成本法对成本进行计算之后，不仅可以使成本计算信息更加准确，还能提升企业的整体运行效果，改善企业的成本管理工作，解决管理工作中存在的问题[1]。与此同时，部分企业在应用作业成本法之后，成本管理水平得到有效提升，使企业管理逐渐实现现代化与技术化，为企业市场竞争力的增强提供有效帮助[2]。12作业成本法的基本意义在企业发展过程中，应用作业成本法，就是对成本进行作业法的计算或是企业作业量的相关计

3、算方式。作业成本法就是以企业的作业为计算基础，通过对企业消耗资源与资金的计算，将成本的计算等式与各个作业流程相互关联，进而对企业的产品作业进行分析，得到服务过程中所需要的资源数量，使得成本分配工作得到良好支持，在一定程度上达到降低成本支出的目的，由此可见，作业成本法与企业的成本管理工作有着较为密切的联系，并且以作业成本的成本管理为主要依据，对各个流程所消耗的资源进行规划，采取有效措施减少资源消耗，为企业的发展奠定良好基础[3]。企业应该根据作业管理法的实施效果，对自身各个环节的工作加以优化，科学规划工作流程，提升成本管理质量[4]。13作业成本法应用特性在作业成本法实施的过程中，

4、企业应该注重作业成本法的特征分析，以达到提升应用效果的目的。在企业正常运行的情况下，作业就是企业在执行工作的过程中，所应用到的人力、物力、财力等，也包括机械设备、新兴技术。企业在应用作业成本法之前，会对企业各个环节的作业进行分析，将全部信息总结在一起，同时，要将直接应用的资源与人工去除，其余的部分作业分配到各个工作环节中，这样，就可以有效的根据工作性质将作业量划分到成本管理总部中，最后根据相关标准将成本信息与资金费用分配到各个工作环节中。此时的成本管理方式与传统的成本管理完全不同，相比之下，作业成本法对成本的管理是较为合理的。另外，作业成本法注重的是客户的需求，会按照消费者的需要

5、对工作进行调整，明确服务的目标，便于企业对后续工作的计划与安排。作业成本法在应用过程中，不是单一的对成本进行计算与管理，而是根据成本的计算分析成本产生的原因，相关工作人员会根据作业成本计算结果统计数据，以供企业作为后续工作的参考，进而提升企业的成本管理效率，改善自身工作中的不足之处，在一定程度上降低成本支出，使企业经济效益得到大幅度提升[5]。2作业成本法在成本管理中的应用21应用中存在的问题目前，部分企业虽然已经意识到作业成本法对成本管理的重要性，但是，在应用过程中还是存在许多不足之处，影响着企业的发展。具体存在的问题包括以下几点：首先，缺乏先进的应用技术。企业在应用作业成本法

6、的过程中，存在先进性较差的问题，虽然近年来我国各个领域的发展速度都很快，并且达到了一定的水平，但是，与其他先进国家相比，发展效率还是无法触及，同时，我国只有少部分的企业能够将新兴技术应用在企业的成本管理工作中，由此可见，国内企业的科技水平较为落后。目前，虽然部分企业已经开始对自身的技术水平加以提升，并且增强了自身的市场竞争能力，成为国内企业中的佼佼者，但是这类企业只占国内市场的少数，多数企业还不能对自身的技术以及各方面的配置加以优化，对国家的发展造成不利影响;其次，我国部分企业的生产水平较低。部分企业在生产过程中，还在使用半机械化进行工作，一些企业甚至使用纯手工制作商品，这对企业

7、的发展造成较为不利的影响。企业所生产的产品，还不能达到足够的销售强度，在市场中不能脱颖而出，使得企业的经济效益无法得到有效提升。另外，我国市场发展速度较慢，消费者的需求量低，不能促进企业更好的提升自身制作效率，这就导致企业的成本管理受到社会环境的影响，对作业成本法的应用不是那么迫切，使得作业成本法无法得到有效的完善，对我国市场的发展造成不利影响[6]。22应用步骤在企业引进作业成本法的过程中，要有效掌握应用步骤，促进成本管理工作达到更好的效率。作业成本法主要是针对成本进行分析与管