商业计划书财务分析

《商业计划书财务分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观商业计划书财务分析篇一：商业计划书财务分析　　7财务分析　　7.1融资说明　　公司拟吸收风险投资500万元，主要用于智能网卡类业务、多业务数据计费系统、决　　7.2财务预测　　7.3财务比率分析XX年度财务状况表单位：万元/人民币　　从上表可以看出，公司目前流动比率稍低，资产负债率极低。这一方面表明公司财务风险主要体现为资金短缺风险，即资金不能满足公司快速发展的需要,但公司有较大潜力,故需吸引资

2、金以便共同发展。　　7.4盈亏平衡分析　　因现有需产业化产品基本已研发成功，根据该产品市场适应能力预计在投资当年即可实现盈亏平衡，并可实现相应数量利润。7.5风险投资的回报与退出　　风险投资者并不是要长期持有公司股份，而是要在适当的时候退出，并取得收益。我　　们把投资者在退出时候的资本最大化增值放在重要的位置，将始终坚持“企业价值最大化”的经营目标。紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持

3、指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　投资者退出的方式主要有IPO（首次公开发行）、出售、清算或破产三种，其中IPO是最成功的退出方式，根据公司的发展战略规划争取在三年内上市，使风险投资家成功退出。篇二：创业计划书财务分析　　财务分析　　1.资金需求说明　　公司成立时每位股东出资15万，共为60万初期资本。2.资金投入计划预计第一季度购买厂房、生产线、用于产品研发、开拓市场共计投入22万元，购买原材　　料生产产品投入14万元。招聘生产销售员工支付工资24000元，其他与经营活动有关

4、的现金　　19万元。　　预计第一季度利润表　　单位：元预计第一季度资产负债表　　单位：元风险分析　　1.市场与竞争风险　　在市场竞争中，竞争的基本动机和目标是实现最大化收入。但是，竞争者的预期利益目　　标并不是总能实现的，实际上，竞争本身也会使竞争者面临不能实现其预期利益目标的危险，　　甚至在经济利益上受到损失。这种实际实现的利益与预期利益目标发生背离的可能性，就是紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神

5、文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　竞争者面对的风险。风险是由不确定性因素而造成损失或获益的可能性。在市场竞争中，不　　确定性因素很多，虽然每个竞争者都期望实现其预期利益目标，但总不能全都成功，必然会　　有某些竞争者在竞争中败下阵来，承受竞争的损失。分析：客户资源不足、宣传效果不明显、价格定位不准确。对策：1、加大宣传力度，　　提高服务质量。2、前期市场调研，不断寻求个性化产品。3、服务创新，用另类的创新思　　维为企业服务。2.产品与技术风险分析：同行竞争、可模仿

6、性强。对策：1、提高产品质量，以此来保证自己的客户源不流失。　　2、不断进行市场调研，确定服务类型，以寻求更多的市场，打造公司品牌。3、寻求创　　新，做到人无我有，人有我优，人优我精。3.财务风险分析：资金不足、前期资金成本控制不力、企业不能及时汇款。对策：1、建立财务预警分析指标体系，防范财务风险产生财务危机的根本原因是财务　　风险处理不当，因此，防范财务风险，建立和完善财务预警系统尤其必要。　　2、建立短期财务预警系统，编制现金流量预算。由于企业理财的对象是现金及其流动，紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活

7、动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　就短期而言，公司能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于　　各种支出。　　3、确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统。对公司而言，在建立短期财务预警　　系统的同时，还要建立长期财务预警系统。其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力　　指标最具有代表性。　　4、树立风险意识，健全内控程序，降

8、低或有负债的潜在风险。如订立担保合同前应严格　　审查被担保企业的资信状况;订立担保合同时适当运用反担保和保证责任的免责条款;订立合　　同后应跟踪审查被担保企业的偿债能力，减少直接风险损失。　　5、科学地进行投资决策4.管理风险分析：负责人管理不善，造成公司运营受阻；管理经验不足，公司各部门不能紧密合作，　　协调发展。　　对策：1、健全管理机制，加强奖惩制度。2、寻找更多的客户渠道，为公