工程成本控制与期间费用核算研究

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1、工程成本控制与期间费用核算研究摘要：工程成本与期间费用是企业生产、经营过程中的重要因素，是企业生存和发展的基础和核心，对企业影响较大。因此，在建筑工程中加强工程成本的控制和期间核算，会给企业带来巨大的经济效益。本文意在对工程成本控制与期间费用的核算进行了研究，以期在企业的经营和管理中起到一定的作用。　　关键词：工程成本控制费用核算　　　　一、引言　　工程成本，即成本的一种具体表现，是企业获取和完成某项工程所支付的所有成本，这是广义上的的工程成本。而我们接触更多的是狭义上的工程成本，即在工程施工过程中所需的的人

2、力、材料、机械消耗的费用，其他直接费用及项目经理为组织工程施工所需的管理费用的总和。控制工程成本无疑能给企业带来更大的利润，这对企业的生存和发展是至关重要的。　　期间费用是指企业当期产生的且与当期收入想符合的支出费用。期间费用与企业的生产经营密切相关，虽然很容易确定它产生的期间，但很难确定具体是由哪个工程或产品产生的，因而，忽略人工成本，而应于产生时直接计人当期损益。　　二、工程成本的控制　　1、工程成本控制的内涵　　工程成本控制，即施工企业以工程项目成本为控制对象，组织人员进行管理，采取科学有效的控制措施，

3、对工程项目的施工过程进行控制，及时纠正成本消耗偏差，确保完成预先制定的成本目标的一种管理行为。　　2、工程成本控制的基本原则　　2.1提高企业效益的原则　　企业控制工程成本的目的就是要提高企业的经济效益。在施工过程中客户都会对工程质量和工期有严格的要求。在成本与质量和工期发生冲突时，往往不计成本保证质量和工期，这样就使得成本很难控制。因此，在客户对质量和工期有新的要求，需要增加工程量时，应及时与客户商讨，进行现场签证和索赔工作，确保增加支出的同时有相应的收入。　　2.2工程成本控制的全面性原则　　因为工程成本

4、涉及到企业的各个部门、各个单位，同时也与企业的每个职工的切身利益密切相关，所以控制工程成本各个部门、各个单位人人有则，需要人人参与。　　2.3目标管理原则　　目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把成本控制计划的方针、目的、任务和措施等进行分解，提出更具体的目标，并落实到各执行计部门、单位和个人。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任和执行，目标执行结果的检查，目标评价和目标修正。形成目标管理的计划、实施、检查、处理的循环过程。　　3、工程成本控制的方法　　3.1通过签订更合理科学的合同控制成本　　通

5、过合同控制是工程成本控制的一个重要方面，主要有以下三种形式：(1)项目经理部与公司之间的内部承包合同。该合同对项目经理部的成本指标、成本降低率、成本降低额等都作了具体规定，是项目经理部成本控制的主要目标。对控制成本有很好的作用。　　(2)项目经理部与公司有关部门之间的专业管理合同。该合同明确了双发各自的权利与义务，解决了双方指导与被指导、监督与被监督、协调与被协调的关系。使得职能部门通过专业优势，协助项目部控制相关费用的支出，确保项目成本目标的实现。　　(3)项目经理与项目员工之间的岗位责任合同。项目部每个员

6、工工作质量的好坏会直接或间接地对工程成本产生影响。该合同的签订可激励员工在各自的岗位上尽职尽责地工作　　3.2加强施工过程中的安全管，降低安全风险　　对企业来说，施工事故足以击垮整个企业，因此必须在安全保护措施上增加投入和管理精力，如果一旦发生事故，就是人命关天的大事，企业由此事故造成损失是无法估计的。因此，要严格按照安全生产规程进行施工，做好各项安全保护工作，加强检查和监督，及时发现和解决安全隐患，防止事故造成的一切损失。　　3.3提高技术含量，优化施工方案　　施工人员应该在确保达到设计要求的前提下，寻找更

7、合理的施工方案，为企业降低成本，谋取更大的利润。这就需要施工技术人员提高个人素质，提高工程的技术含量，要充分了解施工工艺的特点，提出切实可行的施工方案，降低施工成本和安全风险程度。为企业创造更多利润。　　三、期间费用核算　　企业期间费核算用主要包括管理费用核算和财务费用核算。　　1、管理费用核算　　1.1管理费用核算的内容　　管理费用是指企业各个管理部门为组织和管理企业的生产和经营活动而产生的各项支出。一般包括以下内容：1）企业开办费。指企业在筹建期内产生的各类费用。2）公司经费。包括管理人员工资、办公费、差

8、旅费、修理费、折旧费、物料消耗、低值易耗品摊销以及其他经费。3）劳动保险费。即支付给离退休职工的退休金、医药费。4）待业保险费。指企业按照国家规定交纳的待业保险费。5）工会经费。指企业全体职工工资的2％交给工会使用的经费。6）职工教育经费7）广告推销费。8）国家规定的各类税金。9）其他费用。指除上述费用以外的其他开支，包括研究与开发费、技术转让费、董事会费、诉讼费、咨询费、绿化费、排污费、聘请中介机