06087自考工程项目管理复习资料

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1、工程项目管理复习资料简答题:1.在同一工程项目中，按工作任务分主要有哪些不同的参加者？答：1.项目投资者;2.工程项目建设的负责人；3。设计单位；4.工程承包商；5.咨询或监理公司。2.工程项目管理的具体目标是什么?答：1.专业目标（功能、质量、生产能力等）；2.工期目标；3.费用目标（成本、投资）。3.现代项目管理的特点有哪些？答：1.具有管理理论、方法、手段的科学化；2.项目管理的社会化和专业化；3项目管理的标准化和规范化；4.项目管理国际化。4.对于一个有前景、投资回收期长、具有风险的项目为什么要分阶段实施？答：1

2、.减少一次性的资金投入，前期工程投产后可以为后期工程筹集资金，降低项目的财务风险；2.逐渐积累建设经验，培养工程管理和运行管理人员；3.使工程建设进度与市场逐渐成熟的过程想协调，降低项目产品的市场风险。5.可行性研究包括哪些内容？答：1.实施要点；2.项目背景和历史；3.市场和工厂生产能力；4.原材料投入；5.厂址选择；6.项目设计；7.工厂机构和管理费用；8.人力；9.制订实施时间安排；10.财务和经济评价。6.什么是工程项目系统的相关性和开放性？答:1.相关性：即各个子单元之间互相联系、互相影响、共同作用，构成一个严

3、密的、有机的整体;2.开放性；即工程项目都是在一定的社会历史阶段，一定时间和空间中存在的，与其他系统有着各种联系。7.环境对工程项目的影响主要体现在哪些方面？答：1.环境决定着对项目的需求，决定着项目的存在价值；2.环境决定着项目的技术方案和实施方案以及他们的优化；3.环境是产生风险的根源。8.工程项目环境调查内容有哪些？答：1.社会的政治环境；2.社会的经济环境；3.社会的法律环境；4.自然条件；5.项目基础设施、场地周围交通运输、通讯；6.项目参加者的情况；7.其他方面；8.同类工程资料。9.工程项目的环境调查可以通

4、过哪些途径获得信息？答：1.新闻媒介；2.专业渠道；3.委托、请人提供咨询服务，提供信息；4。派人实地考察、调查;5.通过业务代理人调查；6.向侨胞、同行、合作者、朋友调查；7.专家调查法；8。直接询问。10.工程项目组织有那几个层次？答：1.项目所有者或项目的上层领导者；2.项目管理者，即项目组织层；3.具体项目的承担者，即项目操作层。11.在项目的前期策划阶段，项目管理有哪些工作？答：1.项目目标系统的建立与分析；2.提出实施目标的设想；3.对已有问题、条件与资源进行调查；4.土地价值评价；5.进度与财务安排；6.作

5、项目建议书；7.作可行性研究并提出报告等。12.工程活动逻辑关系的安排及搭接时距的确定一般从那几个方面考虑?答：1.按系统工作过程安排；2.专业活动之间的搭接关系；3.自然规律；4.技术规范的要求；5.办事程序要求；6.施工计划的安排；7.其他情况；13.什么是非关键活动？他有什么作用？答:1非关键活动：即活动存在一定的时差，即开始和结束期有一定的回旋余地。作用：利用时差可以调整人力和资源的使用高峰期，是施工过程比较均衡。14.计划成本的估算有哪些方法？答：1.前期策划阶段的估算；（1..按照国家或部门颁布的概算指标计算

6、；2.专家咨询法；3.生产能力估算法）；2.项目设计和计划阶段的概预算；(1.使用定额资料，如概预算定额；2.直接按部分工程，专项的供应或服务进行询价，以作为计划依据；3.采用已完工程数据4.合同价);3.工程实施的成本计划工作15.一个完整的项目成本计划包括哪几个方面内容？答：1.各个成本对象的计划成本值；2.成本-时间表和曲线，即成本的强度计划曲线；3.累计成本-时间表和曲线，即S曲线或香蕉图，它又被称为项目的成本模型；4.相关的其他计划（工程款收支计划、现金流量计划、融资计划）。16.对承包商来说，工程项目的资金流

7、量计划有哪些作用？答：1.安排资金以保障正常的施工，由现金流量计划即可安排借贷款计划；2.计算资金成本，即计算由于工程负现金流量带来的利息支出，这应该计入报价中。3，考虑到财务风险问题，垫资多，资金缺口大，财务风险大，则要考虑相应的对策。17.工程项目的资源主要有哪些/答:1.劳动力，包括劳动力总量，各专业、各种级别的劳动力，操作工人、修理工以及不同层次和职能的管理人员；2.原材料和设备；3.周转材料，如模板、支撑、施工用工器具以及施工设备的配件；4.项目施工所需的施工设备、临时设施和必需的后勤供应。18.采用什么样的方

8、法进行资源平衡？答：1.对一个确定的工期计划，最方便、影响最小的方法是通过非关键线路上活动开始和结束时间再时差范围内的合理调整达到资源的平衡；2.如果经过非关键线路的活动的移动未能达到目标，或希望资源使用更为均衡，则可以考虑减少非关键线路活动的资源投入强度，这样相应延长它的持续时间，自然这个延长必须在它的时差范围内，