机械动力设备管理

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1、江苏盛佳精密机械有限公司设备管理考核方案拟稿一、设备维修小修：维持性修理，按计划进行。对设备进行全面检查、清洗及调整，修复或更换已磨损及不能维持使用到下次修理的零部件，效能要满足产品工艺要求，在《设备履历薄》上予以记录。项修：项目修理，按计划进行。根据设备的结构和使用特点及技术状态，修理项目的效能要满足或高于产品工艺要求（定期保养、定修、年修），设备日常保养和定修计划对每台设备有具体的保养项目下发各车间。大修：恢复性修理，按计划进行。全面解体检查、修复和更换全部磨损的零部件，大修后的设备要全面恢复设备性能和安全装置，效能达到设备出厂标准或合同要求，保证使用到下

2、一次大修。附属设备及电气配套与主机同时修理，在《设备履历薄》和《设备管理台帐》上予以记录。、设备事故事故处理原则：事故原因分析不清不放过，责任人和操作工未受到f三级教育］不放过，没有防范措施不放过，责任单位和责任人未受到处理不放过。事故发生应立即切断水、电、气，保护现场，马上报告主管领导和制造部。人员受伤应立即报告综合部并组织救护。事故发生及处理的全过程在《设备履历薄》上予以记录。三、设备调拨、封存和报废设备调拨由制造部统筹安排，任何单位不得自行调拨。对预计闲置三个月以上的设备由制造部封存。封存的设备应切断水、电、气，放净油箱及管道中的油脂，进行彻底的清洁和防

3、锈处理并应有明显的标识。附件、专用工具同时封存。未经同意，任何单位不得自行启封。对已到规定使用年限，状况已不能满足生产要求且难以修复的设备，由使用单位提出报废申请，制造部审核，主管领导批准予以报废。报废的设备由制造部按有关规定办理报废手续，销帐并计算残值，然后按规定处理。设备调拨、封存、报废均在《设备管理台帐》上予以记录。四、设备考核、奖励公司成立以生产副总经理为组长，总经理助理、制造部经理、综合部为组员的设备考核组，决定对违章操作设备、未按要求保养维护设备、设备事故等事宜的考核。设备考核按月实施，设备主管每月初将上个月设备使用情况汇总，提出考核意见报考核组长

4、，组长召集考核组成员讨论决定，重大事宜由公司决定，将决定送综合部执行考核。设备绩效考核指标：工装、设备完好率298%，设备维修完好率（含电气部分）100%。对设备的考核见附表,全年设备绩效考核指标完成情况良好，设备运转正常，未发生较大（公司定性）以上设备事故和设备造成的人员伤害事故，未发生因设备原因导致生产受阻而延误产品交付等情况，在公司年终绩效考评时酌情对公司主管设备领导、设备主管、设备维修人员及所有设备操作者程度不等的奖励。如有发现、制止、避免设备事故和设备伤害人员事故及对设备改进、高效、节能等方面提出建议并被公司采纳应用取得实效等事宜，公司也可当即给予奖

5、励。五、结果证据1、设备管理台帐2、设备履历簿3、设备保养、定修、年修计划4、设备大修计划5、设备更新改造计划6、设备交接记录7、报废申请表8、专项管理工作考核（奖励）通知附表：序号考核项责任者扣款（元）1未按月下达《设备定保、小修、项修》计划，每次设备管理员502《设备定保、小修、项修》计划未落实，每项每人计划对应责任者303使用完设备未按要求进行维护、保养、清理、清洁，每人每次操作者504未按要求做好设备相关记录，每人每次未做记录者205违章操作，每人每次操作者506违章操作导致设备损坏操作者考核组酌定7公司可自行完成的设备修理未按要求及时完成修理，恢复生

6、产，每超出要求完成期一天，每人安排的修理责508完成小修、项修的设备使用期未满3个月，修理的部分再次发生故障，每人上次的修理者509自行完成的设备大修使用期未满半年，设备再次发生故障，每人大修参与人员8010委外完成的设备大修使用期未满1年，设备再次发生故障，每人公司安排的负责人设备验收人员10011设备采购、制造因工作失误导致公司蒙受损失公司安排的负责人设备制造人员考核组酌定12设备配件采购、制作因工作失误导致公司蒙受损失，每人采购计划提报者采购员、制作者10013设备损坏构成设备事故有关人员考核组建议报公司决定14设备事故导致人员伤害有关人员考核组建议报公

7、司决定15其它有关人员考核组酌定备注：在劳务外包制中扣除设备年度折旧费用：（附设备折旧明细表）制造部2016.1.16