浅谈通信工程项目的质量管理

《浅谈通信工程项目的质量管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅谈通信工程项目的质量管理：中国通信建设行业的发展已进入市场竞争时期，通信建设待业步入持续稳定发展时期，从而推出了通信施工企业从服务、质量、价格、管理等领域的竞争。本文对通信工程项目管理的工作原则及质量控制进行分析。　　关键词：通信工程；项目管理：质量控制　　随着我国通信事业的快速发展、通信X络规模容量的扩大、技术层次不断涌现，对通信X络技术的安全性、可靠性、运行的稳定性等方面都提出更高、更新的要求，同时，通信施工单　　位也逐步走向规范化，普遍实行了项目经理负责制。项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，是

2、施工项目的管理中心，在整个施工活动中起着举足轻重的作用，因此，项目经理必须抓好施工项目的进度控制、质量控制、成本控制和安全控制。特别是工程项目质量管理在工程建设中处于越来越重要的地位，施工项目的质量控制已成为确保工程质量的头等大事之　　1工作原则　　(1)坚持“质量第一，用户至上”。通信工程项目是“百年大计”，直接关系到用户的切身利益，所以工程项目在施工过程中，应始终把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。　　(2)“以人为核心”。充分发挥人的主导作用，调动其积极性，加强质量意识教育，不断学习通信施工

3、的章程、规范和标；隹，提高其技术水平、业务水平和心理素质。“以人为核心”，以人的工作质量保工序质量，促进工程质量。　　(3)“以防为主”。“以防为主”就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制，从对工程项目的质量检查，转向对工作质量的检查、工序的检查，这是确保工程项目质量的有效措施。　　(4)坚持质量标准，严格检查，用数据说话。质量标；隹是评定工程项目质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，二者是经过科学论证后而制定的。工程项目质量是否符合质量标　　；隹，必须经过严格检查，以测试的数据来说话

4、。　　(5)贯彻科学、公正、守法的职业规范。通信工程项目经理在处理质量问题过程中，应面对事实，尊重科学，正直、公正、不持任何偏见、遵纪守法地处理问题，杜绝不正之风，做到既坚持原则、严格要求、秉公办事，又谦虚谨慎、实事求是、以理服人。　　2质量控制因素　　影响施工项目质量的因素主要有人、材料、机械、方法、环境等，事前对这些因素严加控制，是保证工程质量的关键。　　(1)人是直接参与施工的组织者、指挥者和操，作为控制对象，要避免产生失误，作为控制动力，要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用，为此，除了加强对施工队伍

5、人员的劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培养、健全岗位责任制、改善劳动条件外，还要根据工程特点，对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，由技术熟练、经验丰富的施工人员来完成，严格禁止无技术资质的人员上岗操作。　　(2)对于工程项目来说，质量是关键，器材是保障。项目经理要了解通信设备及器材的质量、性能、特点、技术参数，必须把好质量关。特别是通信线路方面的器材，更应该注重适用地　　点的气候条件、地理环境等因素，验证产品的合格证、使用许可证、入X证，杜绝“三无”产品和以旧充新、以坏充好的伪劣产品，避免器材质量问题

6、影响整个工程质量和使用寿命。　　(3)工程项目经理不但需要正确检验器材，还要正确合理地使用机械设备和仪表等，根据不同的工艺特点、测试方法、技术要求，选用合适的机械设备和仪表，正确使用、管理和保养好机械设备及仪表的校正。要健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳状态。　　(4)方法控制。项目经理要制定施工方案，做出施工组织设计，采取切合实际的施工技术措施，解决施工难题，加速进度、降低成本、提高效益、确保质量。　　

7、(5)环境控制。通信工程项目由于点多面广、施工周期长、流动性大等特点，不同的工程影响工程质量的环境因素也不同，要根据工程技术环境、劳动环境、工作环境等具体条件和特　　点，采取有效的措施来控制环境因素对工程质量的影响。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，杜绝“野蛮”施工和违规施工，保持器材、工料堆放有序，道路畅通，为确保工程质量、安全创造良好的条件。　　3质量控制阶段　　(1)事前控制。控制的重点应放在施工；隹备工作，并将其贯穿于施工全过程中。要做好对工程项目施工图纸熟悉和审查工作，做好项目建设地点

8、的自然条件、技术经济条件的调查分析，编制项目施工图预算、施工预算和项目组织设计等技术准备工作。要做好器材、施工机具、生产设备的物质准备工作。做好项目组织机构、集结施工队伍，合理安排人员，对施工队伍进行指导教育编制好季节性施工措施，制定施工现场管理制度等。　　(2)事中控制。除全面控制施工过程，重点放在控制工序质量，做到工序交接有检查、质量预控有对策、施工项目有方案、技术措施有交底、图纸会审有记录、隐