人行道非机动车道施工方案(三片区)

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1、一汽大众项目狮山镇内零部件及物流园区市政道路工程BT项目人行道、非机动车道編制人:专项施工方案批准人:①编制依据4②工程概况4③施工总体部署41.总体施工安排4施工现场平面布置及交通绀织4施工组织人员安排及职责划分5劳动力投入计划5主要材料计划6主要施工机械6施工进度计划及工期保证措施67.1.1.工期计划目标67.1.2.工期保证措施7人行道及非机动车道材料技术要求75.1.未筛分碎石7水泥稳定碎石8细粒式改性沥青混凝土8施工工艺94.1.人行道施工工艺流程94.2.施工方法104.3.非机动车道施工工艺流程114.4.施工方法1

2、2质量保证及施工进度保证措施13①质量保证措施13②施工进度保证措施13保证安全生产和文明施工的主要措施14安全施工责任制14安全教育14机械设备安全14施丄用电安全措施14文明施工及环境保护15人行道、非机动车道施工方案1.编制依据CJJ1-2008JTGF40—2004JTGF80/1—2004JTJ052-20001.1.《城镇道路工程施工与质量验收规范》1.2.《公路沥青路曲施工技术规范》1.3.《公路工程质量检验评定标准》1.4.《公路工程沥青及沥青混合料试验规程》1.5.木项□施工图设计(佟B)2.工程概况2.1.木工程

3、为大众项口狮山镇内零部件及物流园区市政道路工程,是一汽大众佛山主机厂配套的帘政道路建设工程,乜括零配件园、北片区、东南园三大片区内的主要帘政道路,共15条道路:(零配件园)横向一号路、前进路、纵向二号路、纵向三号路、纵向四号路、纵向五号路;(北片区)横向三号路、纵向六号路、纵向七号路;(东南园)东南园纵向一号路、东南园纵向二号路、东风四路、东风屮路、商业大道一、商业大道二(商业大道共两段,为表示区分,主线用商业大道一表达,支线用商业大道二表达)。3.2.本次编制方案适用于零配件园区6条道路人行道及纵三路、纵五路非机动车道工程、东南园

4、6条道路人行道及非机动车道、北片区3条道路人行道及非机动车道。人行道路面结构为15cmC15素混凝十+2cml:3水泥砂浆+5cm高压环保碎;非机动车道路面结构采用15cm未筛分碎石+15cm水泥稳定碎石+1.lL/m3液体沥青透层AL(M)_2+1.5cm沥青表面处治封层+4cm细粒式改性浙青混凝土。4.施工总体部署4.2.总体施工安排8.4.综合考虑地方冈素,合理组织交通、材料供应,将地方干扰降到最低。8.4.以水泥稳定碎石与沥靑混凝土摊铺、碾压,人行道砖铺设行走舒适度为施工重点,分区、分路段进行施工安排。8.4.按流水作业顺序

5、,区、路段工序安排平行作业。3.2.施工现场平面布置及交通组织8.3.施工总平面布置2..经现场杳勘,施工生活区及施工现场内,视施工实际需要布置预留施工通道,以满足交通需耍,施工场地,加强文明施工。木工程在施工心地内设置临建设施,作为施工的主营地,布置现场主要的临吋生产、生活设施,施工人员宿舍。3..在施工设施布置吋,为满足环保的需要,在各主要施工场地设置垃圾池、废水沉淀池,确保工地卫生、出场车辆和废水排放满足环保卫生要求。备用发电机房等要设置双层ffl蔽,以减小噪音和尘土污染。所有临时没施按W家和地区消防安全法规配齐消防装置。认真

6、学习和掌握合同条款及W家的各种法律、法规,响应招标文件的要求,中标后积极办理各种手续,并建立健全项H经理部内部各种规章制度。组织高效精干、管理系统化、规范化的项目经理部,选配强有力的项目部领导班子、技术业务人员和施工力量,强化施工队伍的技术培训。对全体人员进行项目教育和动员,介绍本项目的工程情况和特点,以及工程施工安排,让每个参加施工的人员明确工程的质量、工期、安全目标,明确自己所枳负工作的内容和要求。施工组织经理部人员责任和权利划分5.2.2..施工质量实施项H法人终身责任制。本工程将作为我公司的重点工程,施工中切实加强质量控制,

7、严格执行质量标准,按程序文件作业,搞好过程控制,项H部必须确保施工质量n标的实现。5.2.3..项目部耍履行保证工期、安全和文明施工等目标实现的责任。5.2.4..项目部宥服从甲方和监理的指示及地方宥关交通、环保、防火、防汛等部门的管理,确保工程正常进行的责任。5.2.5..在工程实施过程中,有关质量、安全、工期的保证和落实,工程进度款的拨付,各种报表的填报以及接受各类检查等,项口部作为木公司的全权代表行使管理职权及履行合同的权利及义务,并负直接管理责任,确保工程按期、优质、安全地完成。1.4.劳动力投入计划7.2.4.为确保合同工

8、期,合理制定施工进度计划,工期紧张的各个施工阶段中,严格进行施工管理,不折不扣的完成施工计划耍求。劳动力投入计划表人员类別数量施工主管1作业管理人员含工K:2技术员2人行道施工员3电工2司机10普工10合计30主要材料计划3.4.1.

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