人力资源名词与简答

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1、劳动力资源：一个国家或地区在“劳动年龄”范围之内有劳动能力的人口的总和。人力资本：指人们以某种代价获得的并在劳动力市场上具有一定价格的能力或技能。3.人力资源开发与管理的内容。P22-231）人力资源开发与管理理论（2）人力资源配置（3）人力资源使用与管理（4）人力资源开发（5）人力资源发展与保护。2.试述评价人才资源的若干指标。P18-20答：1.人才资源率2.人才资源丰度3.人才资源的人U密度4.人才资源的职工密度5.人才资源流动率6.人才经济系数7.人才效率8.高级人才密度3.试述我国人力资源开发与管理的目标和对策。P23-24答：1.把强化人力资源开发和利用作

2、为基木国策和重要产业.2.降低人U自然增长率,实现适度人U目标.3.增加就业机会,实现充分就业目标.4.提高教育投资强度和效益，实现全民普及教育目标.影响公司人力资源需求的因素。（1）员工的工资水平；（2）公司的销售量；（3）公司的生产技术；（4）公司的人力资源政策；（5）公司员工的流动率。1.影响人力资源质量的因素。P14人力资源投资收益：通过各种形式和途径对人力资源投资所产生的效益。反馈控制原理:人力资源系统的各要素,各环节形成前后相连,首尾相顾，因果相关的反馈环,其中任何一个环节或要素的变化，都会引起其他环节或要素的变化，最终又使该要素或环节进一步变化，形成反馈

3、回路和反馈控制运动,称之为反馈控制原理.系统优化原理P581.早期人力资本理论的基本观点。P26答：1.有技能的人力资源是一切资源中最为重要的资源.2.人力资木投资的效益大于物力资木投资的效益.3.教育投资是人力资木投资的主要成分.4.人力资木理论是经济学中的重大问题.4.人力资源投资收益的特征。P55-561.试述舒尔茨人力资本理论的基本观点。P30（1）人力资本体现在人的身上，表现为人的知识、技能、经验和熟练程度，即表现为人的体力、智力、能力等素质的总和。（2）人力资本通常用人的数量、质量以及有效的劳动吋间来计算。（3）人的能力和素质是通过人力投资而获得的，因此人

4、力资本又可以理解为对人力的投资而形成的资本。（4）既然人力是一种资本，无论对个人还是对社会，其投资必然有收益，即人力资本可以带来利润。人力资源规划：根据公司的战略规划，通过对公司未来的人力资源的需求和人力资源供给状况的分析及预测，对公司现有的人力资源进行分析与规划，使公司人力资源与公司发展相适应的综合性计划。公司文化：是全体员工在长期的生产经营活动中形成并共同遵循的最高目标,价值标准，基木信念和行为规范.人力资源信息系统：是指公同为了实现特定的目标，用于收集，汇总和分析有关人力资源信息的工作体系.人力资源需求预测：公司为实现既定0标而对未来所需员工数量和种类的估算。7

5、.人力资源供给预测P1002.人力资源总体规划的主要内容。P71答：总体规划包括：（1）阐述在公司战略规划期内公司对各种人力资源的需求和各种人力资源配置的总框架；（2）阐明人力资源方面有关的重要方针，政策和原则；（3）确定人力资源投资预算。3.人力资源业务规划的主要内容。P72-73答：业务规划伍括：（1）职务编制计划（2）人员补充计划（3）减员计划（4）人员流动计划（5）人员普升计划2.影响公司人力资源需求的因素。P91答：（1）员工的工资水平；（2）公司的销售量；（3）公司的生产技术；（4）公司的人力资源政策;（5）公司员工的流动率。1.试述人力资源规划工作的主要

6、内容。P71-73（一）总体规划。人力资源总体规划是指规划期内人力资源管理的总0标、总政策、实施步骤和总预算的安排。艽主要内容包括：（1）阐述公司战略规划期内公司对各种人力资源的需求和各种人力资源配置的总框架；（2）阐明人力资源方面奋关的重要方针、政策和原则；（3）确定人力资源投资预算。（二）业务规划。人力资源业务规划是指总体规划的具体实施和人力资源管理具体业务部署。人力资源业务规划包括：职务编制计划、人员补充计划、减员计划、人员流动计划、晋升机会、教育培训计划、薪酬计划、保险福利计划、劳动关系计划、退休计划等等。3.试述公司内部人力资源信息包括的内容。P87-88答

7、：（1）自然状况信息；（2）知识状况信息；（3）能力状况信息；（4）阅历及经验信息（5）心理状况信息；（6）工作状况信息；（7）收入情况信息；（8）家庭背景及生活状况信息；（9）职务信息；（10）培训信息。1.工作描述P142职务说明书：是工作描述再生形式中最为完整的一种，主要是对相关岗位概况、工作职责及其任职资格的完整说明.工作设计：是指为了有效地达到公司B标与满足个人需要有关的工作内容，工作职能和工作关系的设计。1.工作分析的主要方法。P123-1241.试述职务说明书编写的主要项目。P150答：一般包括以下项目：（1）工作状况（2）工作概要（3