现代企业人力资源管理

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1、现代企业人力资源管理：本文讨论了人事管理阶段、人力资源管理产生阶段、人力资源管理发展阶段和当代人力资源管理理论——战略人力资源管理阶段等方面，并给出现代企业人力资源管理的发展趋势。　　关键词：现代企业人力资源管理战略　　随着经济的发展，企业的人力资源管理经历了一个发展变化的过程。从最初的劳工管理、雇佣——管理、人事管理逐步发展到人力资源管理。人力资源管理的职能也经历了两次转变：第一次由招工、人事档案、工资发放等事务性的人事管理向基于工作分析的组织结构管理、人力资源规划、招聘、培训、业绩管理和薪酬管理等专业化的人力资源管理转化。　　任何学科的产生和发展均与

2、一定的社会经济文化背景相适应。人力资源管理理论的发展，归根到底是生产关系适应生产力发展的产物。它经历了人事管理阶段、人力资源管理产生阶段、人力资源管理发展阶段和当代人力资源管理理论——战略人力资源管理阶段。　　一、人事管理阶段　　现代意义上的人事管理是伴随着工业革命的产生而产生的。它的起止时间是从19世纪末期到20世纪30年代。19世纪出现的工业革命对管理提出了新的要求，在一些大企业里逐渐出现了专门从事对员工生产活动进行监督和对员工其它事务进行管理的专业管理人员和专门的管理机构。作为这一时期的管理理念，追求“事”与“人”的配合是这一阶段的显著特点。　　二

3、、人力资源管理产生阶段　　人力资源管理产生阶段是从20世纪30年代初到60年代末。随着科学技术的发展，人类社会开始进入后工业化社会。在后工业化社会中，组织中员工的素质和需求发生了变化，具有相当知识基础和技能的员工大量出现，经济需求不再成为人们的惟一需求，员工在组织中的人性地位发生了变化。　　三、人力资源管理发展阶段　　人力资源管理发展阶段是从20世纪60年代初到80年代末。这一阶段人力资源管理基本上实现了招聘录用、考核评估、报酬分配及人力资源开发管理这四个部分的有机结合，从而实现了人力资源的系统化管理。　　传统的人事管理实践是针对各自特定的、分散的问题和

4、需要，而不是面对一个统一明确的目标做出反应，因而造成人事管理职能之间和人事管理职能与其他职能之间相互割裂、互不相关。企业为了适应竞争的需要，在对待人力资源管理方面必须持有更广泛、更全面和更长远的观点，把人当作一项潜在的资本，而不仅仅看作是一种资本。　　四、当代人力资源管理理论——战略人力资源管理　　当今人力资源管理在组织战略管理中的作用正在取代原有的行政性和事务性管理的作用，已经从行政管理、事务管理向战略管理方向发展。当代人力资源管理中一个最重要的变化就是把人力资源看成是组织的战略贡献者。一些学者认为，战略是一种“关系”，是人力资源管理实践和系统与组织绩

5、效之间的关系；另外一些学者认为，战略就是人力资源管理实践和系统与组织竞争战略之间的“适应性”。　　五、人力资源管理的发展趋势　　人力资源管理模式的变革必须有助于促进知识管理的优化，改革与完善企业人力资源管理机制和企业文化的体系建设是知识经济进一步发展的必然要求。因此，知识经济时代的人力资源管理出现了如下的发展趋势。　　1.人力资源管理向服务于知识的创造、传播和应用转变。由于各个企业的市场环境、生命周期、竞争导向、组织和技术创新水平、人员结构等诸多因素的差异，知识经济时代的企业人力资源管理实践不存在也不可能创造出一个普遍适用的范式。　　2.充分利用信息技术

6、并实现虚拟化管理。在信息技术时代，人们的生活方式、思维方式和工作方式都发生了很大的变化，相应地，企业的人力资源管理也将学会利用信息技术来有效地管理企业的知识库，尤其是未编码的模糊知识和依赖于组织内部员工和外部专家的个人知识。　　3.满足员工的需求，建立新型员工关系。美国管理界已经预言，未来的组织将会变成一种专业管理取向的组织，即没有固定的组织形式，组织界限越来越不明确，管理制度越来越有弹性，上下级关系日趋模糊，合作、互补关系将代替层级关系。人力资源管理将是包括影响企业和员工之间关系的所有管理决策和行为的总和。　　4.强调柔性管理，自主与协作并存。在知识经

7、济时代，企业人力资源管理的核心对象是知识工。知识工通常根据自己个人的福利最大化函数，自愿选择、自主加：本文讨论了人事管理阶段、人力资源管理产生阶段、人力资源管理发展阶段和当代人力资源管理理论——战略人力资源管理阶段等方面，并给出现代企业人力资源管理的发展趋势。　　关键词：现代企业人力资源管理战略　　随着经济的发展，企业的人力资源管理经历了一个发展变化的过程。从最初的劳工管理、雇佣——管理、人事管理逐步发展到人力资源管理。人力资源管理的职能也经历了两次转变：第一次由招工、人事档案、工资发放等事务性的人事管理向基于工作分析的组织结构管理、人力资源规划、招聘、

8、培训、业绩管理和薪酬管理等专业化的人力资源管理转化。　　任何学科的产生和发展均与