软件项目管理重点

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1、软件项目管理重点软件项0管理案例教程(第2版)--韩万江、姜立新课后练习题答案序--练习题一、回答问题：1•项0集成管理(ProjectIntegrationManagement)是什么？?集成项目管理是项目成功的关键，它贯穿了项目的全过程，包括从初始、计划、执行、管理到结束等过程。项冃集成管理在项冃的整个生存期内协调项目管理其他各管理知识域，保证项目总目标的是实现。2.项目管理九大知识域是什么？?项目管理九大知识域是项B范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项0风险管理、项0集

2、成管理。3.项目成本管理(ProjectCostmanagement)包招哪些过程？?项目成木管理(ProjectCostmanagement)包括成木估算(Costestimating),成本预算(Costbudgeting)，成本控制(Costcontrol)等过程。4.项目管理的五个过程组是什么？?项冃管理的五个过程组是启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组。5.下面活动是项目:?野餐活动?集体婚礼?开发微软的操作系统?神州飞船计划二、判断题：2.项目开发过程中可以无限制地使用资源。（X）3.项目具有暂时的特征。

3、（V）4.项0管理核心的三角形是范围、进度、风险。（X）5.过程管理与项目管理在软件组织中是两项最为重要的管理，项目管理用于保证项冃的成功，而过程管理用•丁•管理最佳实践。（V）6.运作管理（OperationManagement）是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理。（X）第一章练习题一、名词解释1.项S章程?项目章程（projectcharter）是指项目执行组织高层批准的一份以书面签署的确认项目存在的文件，包括对项目的确认、对项目经理的授权和项00标的概述等。2.项目建议书?项目建议书是指在项冃初期为竞标或签署合同而提交的

4、文档，它是在甲乙双方对相应问题共同认识的基础上，清晰地说明项目的目的以及操作方式，可以决定项目有无足够吸引力或可行不可行。它是乙方描述甲方需求，并提出解决方案的文档，通过建议书可以展示乙方对项目的认识程度和解决问题的能力，也是甲方判断乙方能否成功完成任务的重要依裾。二、选择题1.项目建议书是哪个阶段开发的文档（C）A.项目执行阶段B.项目结尾阶段C.项目初始阶段D.项目计划阶段2.项目章程（A）A.明确了项冃经理B.确定了项目的质量标准C.明确了团队的纪律D.定义了项目需求3.对于风险比较大的项目，最好选择（C）生存期模型，A.瀑布模型B

5、.原型C.螺旋模型D.V模型4.幵发项目建议书的目的是为了（B）A.验收B.竞标或者签署合同A.编写计划B.跟踪控制项目三、判断题1.项0经理是一个综合的角色U、2.软件项目都是需要签署合同的（X）3.增量式模型可以避免一次性投资太多带来的风险（V）4.项目章程类似一个项目授权书（V）5.在甲乙合同项目中，提出需求的一方是乙方（X）6.如果是内部项目，在项目初始阶段可以不提交招标书（V）第二章练习题一、选择题1.需求分析是回答系统必须（A）的问题A.做什么B.怎么做C.何吋做D.为谁做2.WBS（任务分解结构）非常重要，因为下列原因，除Y

6、（DA.帮助组织工作B.防止遗漏工作C.为项目估算提供依据D.确定团队成员责任1.项目范围（C）A.只在项目开始时重要B.在授权项目的合同或者其他文件得以批准后就不再重要了C.从项冃概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制D.是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题2.为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（C）A.可以在80小时内完成B.不能再进一步进行逻辑细分了C.可由一个人完成D.可以进行实际估算3.范围变更是指（C）A.修改技术规格B.对范围陈述进行修订C.对批准后的

7、WBS进行修改D.以上都不是4.下面哪个不是需求管理的过程（A）A.需求设计B.需求获取C.需求分析D.需求变更1.下面哪个不是创建WBS的方法（C）A.自顶向下B.自底向上A.控制方法D.8.A.B.C.D.9.A.B.C.模版指导任务分解可以（B）,它是范围变更的一项重要输入提供项目成本估算结果提供项冃范围基线规定项目采用的过程提供项目的关键路径范围基线由（B）组成项目章程、批准的详细的项目范围说明书和WBS批准的详细项冃范围说明书、WBS和WBS字典项目章程、项目工作说明书和WBSB.WBS二、判断题10.需求分析过程是确定项目如何

8、实现的过程，并确定项目采用的技术方案（X）11.对于以前没有做过的项目，开发WBS时，可以采用自底向上的方法⑺第三章练习题一、选择题1.快速跟进是指（A）A.采用并行执行任务，加速项目进展B.